Mission Statement vs. Vision Statement

Organisationen fassen ihre Ziele und Ziele in zusammen mission und vision aussagen. Beides dient unterschiedlichen Zwecken für ein Unternehmen, wird aber oft miteinander verwechselt. Ein Leitbild beschreibt, was ein Unternehmen tun möchte jetzt, ein vision statement umreißt, was ein unternehmen im unternehmen haben will Zukunft.

Das Mission Statement konzentriert sich auf die Gegenwart; Es definiert die Kunden, kritischen Prozesse und informiert Sie über das gewünschte Leistungsniveau.

Das Vision Statement konzentriert sich auf die Zukunft. es ist eine Quelle der Inspiration und Motivation. Oft beschreibt es nicht nur die Zukunft der Organisation, sondern auch die Zukunft der Branche oder Gesellschaft, in der die Organisation Veränderungen bewirken will.

Vergleichstabelle

Vergleichstabelle für Mission Statement und Vision Statement

	Leitbild	Vision Statement
Über	Ein Mission Statement spricht darüber, WIE Sie dahin kommen, wo Sie sein wollen. Definiert den Zweck und die primären Ziele in Bezug auf Ihre Kundenbedürfnisse und Teamwerte.	Eine Vision-Erklärung beschreibt, wo Sie sein wollen. Vermittelt den Zweck und die Werte Ihres Unternehmens.
Antworten	Sie beantwortet die Frage: „Was machen wir? Was unterscheidet uns? "	Es beantwortet die Frage "Wo wollen wir hin?"
Zeit	Ein Leitbild spricht über die Gegenwart, die in die Zukunft führt.	Ein Vision Statement spricht über Ihre Zukunft.
Funktion	Es listet die allgemeinen Ziele auf, für die die Organisation gebildet wird. Seine Hauptfunktion ist intern; Die wichtigsten Kennzahlen für den Erfolg und das Hauptpublikum der Organisation sind Führung, Team und Anteilseigner.	Es listet auf, wo Sie sich in einigen Jahren sehen. Es inspiriert dich, dein Bestes zu geben. Es prägt Ihr Verständnis dafür, warum Sie hier arbeiten.
Veränderung	Ihr Unternehmensleitbild kann sich zwar ändern, sollte sich aber immer noch auf Ihre Kernwerte, Kundenbedürfnisse und Ihre Vision beziehen.	Wenn sich Ihr Unternehmen weiterentwickelt, fühlen Sie sich vielleicht versucht, Ihre Vision zu ändern. Missions- oder Visionsaussagen erklären jedoch die Grundlagen Ihrer Organisation. Daher sollten Änderungen auf ein Minimum beschränkt bleiben.
Eine Aussage entwickeln	Was machen wir heute? Für wen machen wir das? Was ist der vorteil Mit anderen Worten: Warum machen wir, was wir tun? Was für wen und warum?	Wohin wollen wir gehen? Wann wollen wir diese Stufe erreichen? Wie wollen wir das machen??
Merkmale einer effektiven Aussage	Zweck und Werte der Organisation: Wer sind die primären "Kunden" (Stakeholder) der Organisation? Was sind die Verantwortlichkeiten der Organisation gegenüber den Kunden??	Klarheit und Unklarheit: Beschreiben einer glänzenden Zukunft (Hoffnung); Einprägsamer und einnehmender Ausdruck; realistische Ziele, erreichbar; Ausrichtung auf organisatorische Werte und Kultur.

Inhalt: Mission Statement vs Vision Statement

• 1. Zweck
• 2 Video Erläuterung der Unterschiede
  • 2.1 Was ist in einer Vision enthalten??
  • 2.2 Was in einem Leitbild enthalten ist
• 3 Was zuerst kommt?
• 4 Referenzen

Zweck

Das Leitbild leitet den täglichen Betrieb und die Entscheidungsfindung der Organisation ein. Es hilft bei der taktischen Planung und beim "Sammeln der Truppen" um ein gemeinsames mittel- bis mittelfristiges Ziel. Das Leitbild hilft den Mitgliedern der Organisation, auf der gleichen Seite zu sehen, was sie tun sollen und wie sie es tun sollen.

Die Vision ist in gewissem Sinne erhabener. Es skizziert das Weltbild der Organisation und warum es existiert. Es zieht Menschen an - nicht nur Mitarbeiter, sondern auch Kunden und Verkäufer -, die an die Vision der Organisation glauben.

Video Erläuterung der Unterschiede

Was ist in einer Vision enthalten??

Vision Statement des Torontoer Zoos

Bei der Entwicklung eines Vision Statement, Es sollte gesehen werden, dass die folgenden Fragen beantwortet werden:

• Was wollen wir in Zukunft tun??
• Wann wollen wir das machen??
• Wie wollen wir das machen??

Zu den Merkmalen einer wirksamen Vision gehören:

• Klarheit und Unklarheit
• Malen Sie ein lebendiges und klares Bild, nicht mehrdeutig
• Eine glänzende Zukunft beschreiben (Hoffnung)
• Einprägsamer und einnehmender Ausdruck
• Realistische Ziele, erreichbar
• Ausrichtung auf organisatorische Werte und Kultur
• Zeitgebunden, wenn es darum geht, ein Ziel oder ein Ziel zu erreichen

Was muss in einem Leitbild enthalten sein?

Bei der Entwicklung eines Leitbild, Es sollte gesehen werden, dass die folgenden Fragen beantwortet werden:

• Was machen wir heute??
• Für wen machen wir das??
• Was ist der Nutzen??

Merkmale eines effektiven Leitbilds sind:

• Zweck und Werte der Organisation
• In welchem ​​Unternehmen möchte die Organisation tätig sein (Produkte oder Dienstleistungen, Markt) oder wer sind die primären "Kunden" der Organisation (Stakeholder)?
• Was sind die Verantwortlichkeiten der Organisation gegenüber diesen "Kunden"?
• Was sind die Hauptziele, die das Unternehmen bei der Erfüllung seiner Mission unterstützen?

Die folgende Slideshare-Präsentation von Alar Kolk - Visions & Missions of Fortune Global 100 - enthält die Vision und die Leitbilder von Unternehmen der Fortune 100:

Welches zuerst kommt?

Für ein neues Start-Up-Unternehmen, ein neues Programm oder einen Plan zur Umgestaltung Ihrer aktuellen Services wird zuerst das Leitbild formuliert, da es das Leitbild und den Rest des strategischen Plans leitet.

Für ein etabliertes Unternehmen, in dem die Mission etabliert ist, leitet die Mission häufig die Vision und den Rest des strategischen Plans für die Zukunft.

Verweise

• MDH Mission, Vision, Werte und Ziele - Minnesota Gesundheitsministerium
• Wikipedia: Strategische Planung
• Wirksame Missions- und Visionsaussagen entwickeln - Inc.com