Wie wird eine Unternehmensorganisation produktiv? Dies liegt an den beiden wichtigen Funktionen, die zum Erfolg der Unternehmensziele beitragen. Sie sind die Manager und Vorgesetzten, die gebeten werden, eine Gruppe von Mitarbeitern zu führen und zu einem gemeinsamen beruflichen Ziel zu führen. In diesem Artikel werden die wesentlichen Rollen definiert und unterschieden, um den Erfolg der Organisation zu erreichen.
Ein Supervisor leitet das Frontline-Management, das die Überwachung der Aktivitäten und Leistungen der unter seiner Aufsicht stehenden Mitarbeiter beinhaltet. Er oder sie ist befugt, jedem Mitarbeiter einen Arbeitsauftrag zu geben, wobei die Hauptaufgabe besteht, seine Aufgaben zu überwachen, um das Ziel zu einem bestimmten Zeitpunkt zu erreichen. und untersuchen, wie sie es tun und ob sie dabei produktiv geworden sind. Sehen Sie sich das Folgende an, um eine umfassendere Liste der Aufsichtsaufgaben zu erhalten:
Meistens waren Supervisoren diejenigen, die als einfache Angestellte anfingen und schließlich befördert wurden, um die Abteilung zu beaufsichtigen, von der sie kamen. Vor der Beförderung haben sie genau verstanden, was sie tun sollen. Sie sind gut für ihre Arbeit und haben in der Regel mehr getan, als von ihnen erwartet wird, sodass sie den Aufstieg verdienen.
Führungskräfte sind Stakeholder, die höher sind als der Vorgesetzte und die regulären Angestellten, die die Kontrolle haben und befugt sind, die gesamte Organisation zu verwalten. Er oder sie ist derjenige, der sich mit der Mehrheit der Unternehmensressourcen befasst, einschließlich der Arbeitskräfte, der Finanzen, der Lieferungen und des Inventars, der Standardbetriebsverfahren und des Systems.
Abhängig von den von ihnen verwalteten Abteilungen gibt es unterschiedliche Managementtitel, z. B. Operations Manager, Human Resource Manager, Marketing Manager, Finanzmanager, General Manager usw. Diese Manager erledigen nicht unbedingt die geleistete Arbeit, sondern lassen ihre Untergebenen die eigentlichen Aufgaben erledigen, während sie planen, organisieren, führen, kontrollieren und koordinieren, was eigentlich ihre Hauptverantwortung für den Erfolg der Organisation ist.
Insgesamt vertritt ein Manager seine gesamte Abteilung. Er oder sie ist in der Lage, endgültige Entscheidungen über die Einstellung und Beendigung von Mitarbeitern zu treffen. Die Hauptaufgabe eines Managers besteht darin, sicherzustellen, dass alle Ressourcen des Unternehmens effizient und effektiv genutzt werden, um die Produktionskosten und die allgemeinen Ausgaben im Gegensatz zum Umsatz zu senken. Genau wie der Vorgesetzte kann eine Führungsposition auch eine Beförderung sein, aber einige Unternehmen bieten dies auch externen Parteien an.
Die Funktionen dieser beiden Positionen sind völlig unterschiedlich, aber lassen Sie uns einige ihrer Gemeinsamkeiten in der Organisation untersuchen. Das Folgende sind die wichtigsten Details, die sie irgendwie miteinander in Beziehung setzen.
Nachdem wir nun einige Ähnlichkeiten zwischen Vorgesetzten und Managern gesehen haben, lassen Sie uns einen Blick auf die Dinge werfen, die sie wirklich voneinander unterscheiden.
Was sind die Unterschiede zwischen Supervisor und Manager??
Zusammenfassend sind der Vorgesetzte und der Manager sowohl Teil des Unternehmens- oder Organisationserfolgs als auch Misserfolge. Sie mögen in bestimmten Fällen ähnlich sein, unterscheiden sich jedoch in ihren Hauptaufgaben, Machtbegrenzungen, Managementebene, an wen sie berichten, an Vorgehensweisen, Vorgängen, Aufgabenanpassung und ihren Gehaltsstrukturen. In der folgenden Tabelle werden die wichtigsten Unterschiede zusammengefasst.
Unterschiede | Supervisor | Manager |
Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten | Übernimmt die Verantwortung für die Arbeiter und ihre Arbeitsaufträge | Übernimmt die Ressourcen und stimmt mit anderen Abteilungen ab |
Einschränkungen der Macht (Human Resource) | Hat nicht die Befugnis zu rekrutieren, zu beenden und zu fördern | Hat die Macht zu rekrutieren, zu beenden und zu fördern |
Führungsebene | Oben auf der unteren Managementebene | Teil der mittleren Managementebene |
Wem sie Bericht erstatten | Meldet dem Manager die Leistung des Teams | Berichte an den Verwaltungsrat über die Leistung der Abteilung |
Ansatz | Intern: befasst sich nur mit den Arbeitern und ihren Aufgaben | Internal-External: befasst sich mit der Abteilung und auch mit anderen wichtigen Abteilungen |
Operationen | Kümmert sich um den täglichen Betrieb der Untergebenen | Pläne für den Erfolg der Abteilung auf höherer Ebene zum Wohle des Unternehmens |
Aufgabenausrichtung | Ordnet den einzelnen Mitarbeitern die Aufgaben zu und richtet sie neu aus, während sie ihre Arbeit und Ziele steuern | Passt die Organisationsstruktur und Arbeitsbeschreibungen an und richtet sie neu aus, während die Arbeit und Ziele in einer Abteilung gesteuert werden |
Gehalt | Höher als die regulären Angestellten; niedriger als der Manager | Höher als der Vorgesetzte und die regulären Mitarbeiter |