Unterschied zwischen Bestellmenge und Bestellmenge

Die Nachbestellmenge ist die Lagerbestandsmenge eines bestimmten Artikels, die von der Firma gehalten wird, wenn eine Bestellung aufgegeben werden muss, um das Risiko zu vermeiden, dass kein Lagerbestand vorhanden ist. Sie basiert auf der durchschnittlichen Zeit, die der Lieferant für die Wiederbeschaffung benötigt, die maximale Nutzung der Position während der Wiederbeschaffungszeit und den Sicherheitsbestandsbedarf. Es wird auch als Bestellpunkt bezeichnet.

Bei der Nachbestellmenge handelt es sich um die Menge der Bestellung, die für eine bestimmte Bestellung einer bestimmten Position zugeordnet werden soll. Die bestellte Menge oder die Anzahl der Einheiten muss optimal sein, wobei die verschiedenen Faktoren wie Bestellkosten, Transportkosten, Transportkosten usw. zu berücksichtigen sind. Die Nachbestellmenge ist die Menge, die bei normaler Verwendung das beste Gleichgewicht darstellt die verschiedenen Faktoren wie Mengenrabatte, Fracht, Lagerkosten und Betriebskapitalanforderungen.

Die Formel für die Nachbestellungsstufe lautet:

Nachbestellmenge = (durchschnittliche tägliche Nutzungsrate x durchschnittliche Vorlaufzeit in Tagen) + Sicherheitsstufe

Die Formel für die Nachbestellmenge lautet:

Bestellmenge = SQRT (2 × benötigte Menge × Kosten pro Bestellung / Transportkosten pro Einheit)

Die Hauptunterschiede zwischen Nachbestellungsstufe und Nachbestellmenge sind wie folgt:

• Nachbestellungsgrad ist der Lagerbestand eines bestimmten Artikel, zu dem ein Unternehmen einen Auftrag für die Neuversorgung oder Auffüllung des Artikels aufgeben muss. Die Nachbestellmenge ist der Betrag oder die Anzahl der in einer neuen Bestellung zu bestellenden Einheiten für die Neulieferung eines bestimmten Lagerartikels.
• Während der Nachbestellungsgrad ein Signal darüber gibt, wann eine neue Bestellung für die Neuversorgung eines Inventargegenstands aufgegeben werden muss; Nachbestellmenge macht die Größe einer bestimmten Bestellung offensichtlich.
• Die Nachbestellungsstufe dient als Auslöser oder Hinweis für die Bestellung eines Artikels. Die Nachbestellmenge ist der eigentliche Vorgang der Berechnung und Platzierung der Größe in einer neuen Bestellung.
• In der Reihenfolge der Reihenfolge ist das Hauptelement die Zeit. Im Falle einer Nachbestellmenge ist das Hauptelement die Menge oder Anzahl von Einheiten.
• Während die Neuordnungsebene eine Antwort auf die Frage "wann" gibt; Bestellmenge gibt Antwort auf die Frage "Wie viel".
• Die internen Faktoren, die an der Nachbestellungsstufe beteiligt sind, sind die maximale Auslastung während der Vorlaufzeit, das Sicherheitsniveau und der Wiederauffüllungszeitraum. Die internen Faktoren, die mit der Nachbestellmenge zusammenhängen, sind die Bestandskosten, Stückkosten usw..
• Der externe Faktor bei der Nachbestellung ist die vom Lieferanten benötigte Vorlaufzeit. Die externen Faktoren bei der Nachbestellmenge sind Frachtkosten und große Mengenrabatte.
• Nachbestellungsstufe hat Vorrang. Zunächst beurteilen wir, ob der Lagerbestand eines Bestandsartikels über dem Meldebestand liegt oder darunter liegt. Liegt der Lagerbestand unterhalb des Nachbestellungsniveaus, wird dies zum Auslösen einer Bestellung. Die Bestellmenge wird erst dann in die neue Bestellung aufgenommen, nachdem entschieden wurde, dass eine Bestellung gemacht werden soll.
• Die Nachbestellungsstufe ist eine strategische Entscheidung. Nachbestellmenge ist eine taktische Entscheidung.
• Die Neuordnungsebene ist eine Entscheidungsvariable auf Richtlinienebene oder auf höherer Managementebene. Die Nachbestellmenge ist eine operative und routinemäßige Entscheidung.
• Die Neuordnungsebene ist nicht nur eine Bestandsverwaltung, sondern auch ein Problem der Geschäftskontinuität. Die Bestellmenge ist ein reines Bestandsverwaltungsproblem.
• Die Entscheidung auf der Bestellungsebene ist stabiler. Die Nachbestellmengenentscheidung ist bei häufigeren Änderungen weniger stabil.
• Der Hauptrisikofaktor bei Nachbestellungen ist der Ausverkauf. Der Hauptrisikofaktor bei der Nachbestellmenge sind die hohen Kosten pro Einheit des bestellten Lagerartikels.
• Die anderen Risikofaktoren auf der Nachbestellungsebene sind Produktionsstörungen und Verzicht auf Umsatz; Die anderen Risikofaktoren bei der Nachbestellmenge sind bei der Preiskalkulation des Endprodukts oder des Dienstleistungsangebots nicht wettbewerbsfähig und bei höheren Kosten der Vorleistungen sinkt die Gewinnspanne pro Einheit.
  

Tabellarischer Vergleich der Bestellmenge und der Bestellmenge