Unterschied zwischen HRM und strategischem HRM

HRM gegen strategisches HRM

HRM ist Human Resources Management, ein strategischer Ansatz für das Management von Mitarbeitern. HRM umfasst den Prozess der Einstellung von Mitarbeitern, der Entwicklung ihrer Fähigkeiten / Kapazitäten und der Inanspruchnahme ihrer Dienstleistungen. Heute hat das HRM jedoch viele Veränderungen durchlaufen, und das jüngste ist das Strategische HRM, das derzeit die mächtigste Idee ist. Strategisches HRM kann als ein Zweig des HRM bezeichnet werden.

Im HRM werden traditionelle Methoden angewandt. Traditionelle Methoden bedeuten den Auswahl- oder Rekrutierungsprozess und die Vermittlung von Schulungen. Dieser HRM-Prozess hatte keine spezifischen Regeln für verschiedene Bereiche wie Einstellung, Schulung und Inanspruchnahme der Dienstleistungen. Dies ist, was das strategische HRM von HRM unterscheidet. In Strategic HRM gibt es spezielle Regeln für Spezialgebiete.

Im HRM gibt es keine getrennten Personen für verschiedene Bereiche, während im strategischen HRM verschiedene Personen vorhanden sind, die in bestimmten Bereichen ausgebildet sind. Es ist nicht so, dass die gleichen Personen für Rekrutierung, Schulung und Mitarbeiterbewertung zuständig sind.

Wie der Begriff selbst bezeichnet, beschäftigt sich Strategisches HRM mit strategischen Aspekten des HRM. Im Gegensatz zu HRM konzentriert sich Strategisches HRM hauptsächlich auf die Programme mit langfristigen Zielen. Obwohl sich HRM und Strategisches HRM auf die Steigerung der Mitarbeiterproduktivität konzentrieren, verwendet Strategic HRM viele strategische Methoden.

Im Gegensatz zum traditionellen HRM verwendet Strategic HRM ausgefeiltere Methoden, um die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter insgesamt zu verbessern. Im Gegensatz zum traditionellen HRM verwendet Strategic HRM systematischere Werkzeuge.

Während das traditionelle HRM sich hauptsächlich auf die Mitarbeiterbeziehungen konzentriert, konzentriert sich Startegic HRM auf Partnerschaften mit internen und externen Kunden. Wenn HRM nur kurzfristige Ziele hat, hat Strategisches HRM langfristige Ziele.
Bei der Gestaltung des Arbeitsplatzdesigns gibt es eine strikte Arbeitsteilung und eine Spezialisierung auf Unabhängigkeit im HRM. Andererseits ist die Aufgabenteilung im strategischen HRM flexibel. Wenn HRM Personalspezialisten hat, hat Strategic HRM Linienmanager.

Zusammenfassung:

1. HRM umfasst den Prozess der Einstellung von Mitarbeitern, der Entwicklung ihrer Fähigkeiten / Fähigkeiten und der Inanspruchnahme ihrer Dienstleistungen. Strategisches HRM kann als ein Zweig des HRM bezeichnet werden.
2. Während das traditionelle HRM sich hauptsächlich auf die Mitarbeiterbeziehungen konzentriert, konzentriert sich das Startegic HRM auf Partnerschaften mit internen und externen Kunden.
3. Wenn HRM nur kurzfristige Ziele hat, ist Strategisches HRM für langfristige Ziele.
4. Wenn HRM Personalfachkräfte hat, hat Strategic HTM Linienmanager.
5. Wenn es um die Gestaltung von Arbeitsplätzen geht, gibt es eine strikte Arbeitsteilung und eine Spezialisierung auf Unabhängigkeit im Personalmanagement. Auf der anderen Seite ist die Arbeitsteilung im strategischen HRM flexibel.