Unterschied zwischen Planung und Prognose

Sowohl Planung als auch Prognose sind grundlegende und wichtigste Managementaktivitäten. Sie sind eng miteinander verbunden.

Planung gibt Antwort darauf, wie, wann und was zu tun ist. Es ist eine zielorientierte Aktivität, die zukünftige Handlungsoptionen und zukünftige Organisationsumgebungen gestaltet.

Da die Zukunft ungewiss ist, müssen die Planer einige Annahmen treffen. Diese zukunftsbezogene Annahme wird als Prognose bezeichnet. Sie basiert auf Fakten, dem Trend der Vergangenheit, den wirtschaftlichen Bedingungen und Informationen.

Beispiel:

Auf Basis historischer Umsatzdaten:

JAHR	2015	2016	2017	2018	PROGNOSE (2019)	PLANUNG (2019)
EINNAHMEN (Rs.)	80.000	1,20,000	1,10.000	1,50.000	1,60,000	2,00,000

Also hier Prognose von Rs. 1, 60.000 basiert auf der bisherigen Leistung des Unternehmens, was nur eine Schätzung ist. Aber Planung von Rs. 2, 00.000 basiert auf Prognose und Wunsch.

Was ist planung?

Planung ist der Prozess des Denkens über die zukünftige Vorgehensweise, die erforderlich ist, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Es wird erläutert, welche Schritte unternommen werden müssen, wann der richtige Zeitpunkt ist, von wem und wo. Außerdem werden das beste Szenario, das schlechteste Szenario und der am meisten erwartete Fall erläutert.

Planungsschritte:

• Ziel identifizieren.
• Strategien auswählen, um das Ziel zu erreichen.
• Anordnen der erforderlichen Ressourcen.
• Erstellen Sie eine Zeitleiste.
• Bestimmen Sie die Bewertungs- und Verfolgungsmethode.
• Einen Plan abschließen.
• Verteilen Sie die Aufgabe unter den Beteiligten.
• Implementieren und überwachen Sie alle Schritte sorgfältig.

Arten der Planung:

Es gibt drei Hauptarten der Planung

• Einsatzplanung- Es bezieht sich auf die Planung, die von untergeordneten Ebenen und Managern gemacht wird. Zum Beispiel Planung, die von einem Manager für die tägliche Aufgabe der Abteilung unter Verwendung von Informationen auf hoher Ebene erstellt wurde.
• Taktische Planung- Es bezieht sich auf die Planung, die zur Unterstützung des strategischen Plans für die verschiedenen Bereiche der Organisation erstellt wird. Es hängt mit der unteren Ebene der Abteilungen zusammen, um ihren strategischen Plan zu erfüllen. B. zur Steigerung der Produktivität von Kuchen das Testen eines neuen Verfahrens zur Herstellung von Kuchen, das eine kürzere Zeitdauer erfordert, was letztendlich zur Steigerung der Produktivität der Organisation beitragen wird.
• Strategische Planung- Es bezieht sich auf die Planung, die von Top-Level-Managern, wie etwa Präsidenten oder CEOs, für die langfristigen Ziele der Organisation gemacht wird. Top-Manager schauen voraus, wo die Organisation in zwei Jahren, fünf Jahren usw sein wird.

B. so planen, dass das Unternehmen seine Produktivität und Rentabilität erhöht, die Kundenbeziehung erhöht, die Investitionsrendite erhöht usw..

Was ist Prognose??

Prognose ist ein Prozess, bei dem Daten aus der Vergangenheit und Gegenwart verwendet und Trends für Prognosen der Zukunft analysiert werden. Es hilft der Organisation, mit den zukünftigen Unsicherheiten fertig zu werden. Es ist ein fortgeschrittener Begriff der Vorhersage.

Prognosen werden mit bestimmten Annahmen gemacht, die auf der Erfahrung des Managements, deren Wissen und Urteil beruhen. Ein Fehler in den Annahmen kann zu einem Prognosefehler führen.

Schritte in der Prognose:

• Das Problem analysieren und verstehen
• Eine starke Basis entwickeln
• Erfassung und Analyse relevanter Daten
• Schätzung zukünftiger Ereignisse.
• Grund für schlechte Leistung finden.
• Kontinuierliches Follow-up

Arten der Vorhersage:

• Qualitative und quantitative Prognosemethode: Persönliche Meinungsprognose ist eine qualitative Methode; Prognosen, die auf früheren numerischen Daten basieren, sind quantitative Prognosen.
• Naive Prognosemethode: Bei dieser Methode werden die Ist-Werte des letzten Jahres als Prognose für den aktuellen Zeitraum verwendet, ohne sie zu korrigieren.
• Bewertungsmethode: Diese Prognosemethode basiert auf subjektiven Einschätzungen und Intuitionen. Die statistische Erhebung, die Delphi-Methode und die zusammengesetzte Prognose sind alle Schätzprognosen.
• Zeitreihenvorhersagemethode: Bei dieser Methode wird eine Gruppe von Daten über einen bestimmten Zeitraum aufgezeichnet. Meistens wiederholen sich vergangene Muster in der Zukunft. Mit dieser Methode wird also eine langfristige Prognose von 5 Jahren, 10 Jahren und 15 Jahren erstellt. Gleitender Durchschnitt, exponentielles Glätten und Trendanalyse sind Zeitreihenprognosen.

Unterschied zwischen Planung und Prognose

1. Planung ist der Prozess, in dem über die zukünftige Vorgehensweise im Voraus nachgedacht wird, während Prognosen die zukünftige Leistung des Unternehmens auf der Grundlage der bisherigen und aktuellen Leistung und Daten vorhersagen.
2. Prognosen werden von verschiedenen Ebenen von Experten oder Managern, Ökonomen oder Analysten der Organisation vorgenommen. Die Planung wird jedoch von Top-Managern durchgeführt, um Pläne für die Organisation zu formulieren.
3. Die Planung basiert auf Informationen, Zielsetzungen und Prognosen. Die Prognose basiert jedoch auf einer Annahme, einer Postulierung und bestimmten Vermutungen.

Planung vs. Prognose: Vergleichstabelle

Zusammenfassung der Planung vs. Prognose

• Planung und Prognose beziehen sich beide auf zukünftige Ereignisse. Prognosen stellen jedoch eine Grundlage für die Planung dar und spielen eine entscheidende Rolle im Planungsprozess.
• Die Planung basiert auf objektiven, leistungsbezogenen und relevanten Informationen, für die ein Plan erforderlich ist. Die Prognose basiert jedoch auf einem bestimmten Grad an Vermutung und Annahme eines bestimmten Ereignisses.
• Planung setzt auf Fakten und Erwartungen. Prognosen hingegen basieren auf Fakten und einigen Annahmen auf Basis der vergangenen und aktuellen Wertentwicklung.
• Die Planung liegt in der Verantwortung der Top-Manager. Die Prognosen werden von verschiedenen Managern, Analysten und Experten der Organisation vorgenommen.