Unterschied zwischen Budgetierung und Prognose

Budgetierung vs. Prognose

Budgetierung und Prognose sind zwei wesentliche Steuerungsinstrumente, um den Bedarf vorherzusehen und Krisen zu vermeiden. Ein Budget ist ein Plan, der ein Jahr im Voraus erstellt wurde und Leitlinien für die Ausgaben enthält und als Benchmark für die Analyse der Leistung eines Unternehmens dient. Prognosen hingegen extrapolieren bisherige Leistungen auf einen zukünftigen Zeitraum und kommen unter Berücksichtigung von Fremdfaktoren zu Zahlen. Beide Konzepte sind unterschiedliche, aber wesentliche Konzepte des Geldmanagements.

Durch die Budgetierung kann der Cashflow kontrolliert werden, und eine Person oder Organisation kann den Zahlungsprozess besser steuern. Die Budgetierung ist ein Organisationsplan, der alle geplanten Ausgaben und Einnahmen enthält. Budgetierung ist ein Plan, der in finanzieller Hinsicht ausgedrückt wird. Sie legt Ziele fest, die die Organisation erfüllen muss. Die Prognose ähnelt der Budgetierung, ist jedoch lediglich eine Vorhersage dessen, was nach Berücksichtigung des Geschehens in der Vergangenheit geschehen wird. Budgetierung legt Ziele fest, Prognosen jedoch nicht.

Ein Budget ist eine Aussage darüber, wie das Unternehmen, die Abteilung oder eine Einheit das ihr zur Verfügung gestellte Geld ausgeben möchte. Sie verfügt daher über Notfallpläne, die alternative Finanzierungsquellen aufzeigen, wenn das erwartete Einkommen fehlt. Im Gegensatz dazu ist eine Prognose eine Prognose zukünftiger Einnahmen und Ausgaben auf der Grundlage der in der Vergangenheit erzielten Leistung, die möglicherweise nicht genau ist. Mit der Prognose prognostizieren Sie und mit der Budgetierung planen Sie mithilfe der Prognose die Zukunft des Unternehmens. Wenn ein Unternehmen in eine Maschine investiert, diese installiert und etwas für die Öffentlichkeit produziert, wäre es töricht, aus Glauben zu handeln, ohne auf Budgetierung und Prognose zurückzugreifen.

Bei der Prognose und Budgetierung spielen mehrere Faktoren eine Rolle, und es ist unmöglich, für eine bestimmte Situation zu verallgemeinern. Was ein Unternehmen jetzt tut, hat Auswirkungen auf die zukünftige Gesundheit und Leistung des Unternehmens. Aus diesem Grund ist es unabdingbar, sowohl Budgetierungen als auch Prognosen vorzunehmen, bevor Sie eine neue Idee einbeziehen oder eine neue Investition tätigen. Prognosen und Budgetierung sind traditionelle, konservative Instrumente in den Händen des Managements, um Managemententscheidungen zu treffen.