Change Management und Change Leadership sind zwei ähnliche Ansätze, um eine Änderung in einer Organisation einzuführen, es gibt jedoch einige Unterschiede zwischen Ansatz und Ausmaß der Änderung. Das Hauptunterschied zwischen diesen beiden Begriffen ist das Änderungsmanagement ist die Anwendung einer Reihe von Prozessen, Mechanismen und Werkzeugen indem sie es einer Organisation ermöglicht, sie vom gegenwärtigen Zustand in einen zukünftigen gewünschten Zustand zu überführen Change Leadership ist die Fähigkeit, den Veränderungsprozess zu managen, zu führen und zu ermöglichen um einen gewünschten zukünftigen Zustand des Wohlbefindens zu erreichen. Für jedes Unternehmen ist eine Änderung unumgänglich, um mit sich ändernden Umgebungen fertig zu werden. “Anpassen oder sterben”Hat die Evolution die Menschheit gelehrt. Eine Änderung führt jedes Unternehmen zu einem gewünschten zukünftigen Status, wenn es richtig angegangen wird. Um Veränderungen anzustoßen, werden in Organisationen unterschiedliche Methoden verwendet. Solche Ansätze fallen entweder in die Kategorie Change Management oder Change Leadership. Die Globalisierung und die ständige technologische Innovation werden als die wichtigsten Faktoren für den Wandel des Geschäfts bezeichnet.
Das Änderungsmanagement umfasst eine Reihe von Prozessen, Mechanismen und Tools, die im Falle einer Änderung für einen reibungslosen Übergang unterstützt werden. Durch die Anwendung dieser Tools versuchen Organisationen sicherzustellen, dass die Änderungen überwacht werden und die Kontrolle der Manager im Griff bleibt. Bei Veränderungen kommt es zudem zu einer Störung der Mitarbeiter, und es kommt zu Spannungen. Die Rebellion innerhalb der Hierarchie und die Entnahme von Bargeld sind mögliche Szenarien. Das Änderungsmanagement stellt sicher, dass diese Mitarbeiter- und Bargeldstörung nicht auftritt. Es ist eine Möglichkeit, Änderungen vorzunehmen und die Kontrolle zu behalten.
Das Änderungsmanagement wird mit Managementgruppen und externen Beratern durchgeführt, die über Erfahrung im Änderungsmanagement verfügen. Führungskräfte werden auf die Veränderung hinarbeiten. Wenn die Änderung planmäßig durchgeführt wird, fühlen sich die Mitarbeiter am Änderungsprozess beteiligt und arbeiten gemeinsam daran, den angestrebten Zustand zu erreichen. Normalerweise ist das Änderungsmanagement mit kleinen Änderungen und langwierigen Übergängen verbunden, wenn es sich um eine größere Änderung handelt.
Führungsveränderung von Veränderungen hängt mit der Dringlichkeit von Veränderungen und größeren Veränderungen zusammen, wenn eine neue Vision angestrebt wird. Change Leadership kann als die Fähigkeit definiert werden, den Veränderungsprozess zu managen, zu führen und zu ermöglichen, um einen gewünschten zukünftigen Zustand des Wohlbefindens zu erreichen. Des Weiteren sollten die assoziierten Menschen mit Veränderungen beruhigend betreut werden. Die identifizierbaren gemeinsamen Eigenschaften der Führungsveränderung sind:
Diese Führungsqualitäten sind nicht bei allen Führungskräften üblich. Charismatische Führungskräfte, die in der Führung von Menschen über ausgeprägte zwischenmenschliche Beziehungsfähigkeiten verfügen, werden häufig mit Führungsveränderung in Verbindung gebracht. Sie können nur die Veränderung vorantreiben und die Mitarbeiter dazu bringen, die Änderung zu akzeptieren. Change Leader haben die Fähigkeit:
Umfassende Veränderungen umfassen das Management komplexer Situationen, in denen das Verständnis kultureller und sozialer Faktoren von entscheidender Bedeutung ist. Solche Situationen erfordern einen innovativen Ansatz bei der Entwicklung praktischer Strategien, um die optimale Lösung für Probleme zu erreichen, die sich aus diesen komplexen Situationen ergeben.
Die Anhänger des Change Leaders werden vom Change Leader konvertiert, um auf den Wandel hinzuarbeiten. In der Change-Führung können Mitarbeiter den Traum vom Wandel in die Realität umsetzen. Anders als Change Management können Dinge in der Führungsrolle von Veränderungen außer Kontrolle geraten. Der Grad der Kontrolle über Änderungen ist ein besorgniserregender Faktor. Die Fähigkeit des Change Leaders kann jedoch sicherstellen, dass die Kontrolle wiedererlangt werden kann, und Änderungen können der Masse zugute kommen.
Änderungsmanagement: Änderungsmanagement ist die Anwendung einer Reihe von Prozessen, Mechanismen und Werkzeugen, die es einer Organisation ermöglichen, sie vom gegenwärtigen Zustand in einen zukünftigen gewünschten Zustand zu überführen.
Führungswechsel: Change Leadership ist die Fähigkeit, den Veränderungsprozess zu managen, zu führen und zu ermöglichen, um einen gewünschten zukünftigen Zustand des Wohlbefindens zu erreichen.
Änderungsmanagement: Change Management wird die Änderung erleichtern, anstatt die Änderung voranzutreiben.
Führungswechsel: Change Leadership wird die treibende Kraft des Wandels sein und befähigt den Change Leader, den Übergang vollständig zu kontrollieren.
Steuerung
Änderungsmanagement: Change Management zielt darauf ab, den Übergang reibungslos und effizient zu gestalten. Darüber hinaus zielt es darauf ab, während des gesamten Übergangsprozesses die vollständige Kontrolle über die Änderung zu haben.
Führungswechsel: Change Leadership birgt viele Risiken, da die neue Vision weitreichend ist. Risiken zu tolerieren und voranzukommen, wird daher als eine große Herausforderung bei der Führungsveränderung angesehen. Eine Führung, die andere inspirieren kann, kann solche Risiken mindern.
Maßstab der Veränderung
Änderungsmanagement: Change Management ist mit kleinen Änderungen und der Implementierung von Änderungen in einer Reihe von verwaltbaren Schritten verbunden.
Führungswechsel: Change Leadership ist mit weitreichenden Veränderungen verbunden.
Dringlichkeit
Änderungsmanagement: Verfahren, geplante Ziele und Budgets sind Teil des Änderungsmanagements. Der Übergang ist gut geplant, bevor die Änderung umgesetzt wird.
Führungswechsel: Change Leadership ist eine Reaktion auf einen dringenden Änderungsbedarf.
Antwort
Änderungsmanagement: Im Change Management ist die Änderung eine geplante Aktion und ist in den Status Quo integriert.
Führungswechsel: Mit Veränderung wird Führungswechsel auf innovative Weise angegangen, mit neuem Denken, um den Wandel voranzutreiben.
Menschliches Element der Veränderung
Änderungsmanagement: Menschen arbeiten zusammen für den Übergang im Change Management. Die Menge der Prozesse und der geplante Ansatz veranlassen die Menschen, sich zu engagieren, und Motivationsinstrumente ermutigen die Menschen, sich an Veränderungen anzupassen.
Führungswechsel: In der Change-Führung folgen die Menschen dem Leiter, um die Änderung zu einer Möglichkeit zu machen. Sie werden auch befähigt sein, die Veränderung zu erreichen.
Wir haben die Unterschiede zwischen Change Management und Change Leadership kategorisiert. Wie bereits erwähnt, weisen Change Management und Change Leadership erhebliche Unterschiede auf. Die Umgebung entscheidet über die Vorgehensweise. Change Management ist vergleichsweise eine einfachere Aufgabe, während Change Leadership viel Unsicherheit und Risiko birgt.
Bildhöflichkeit: "Das New Deal Leadership Meeting bei Microsoft" von Maryland GovPics (CC BY 2.0) über Flickr "Change Control Board im Projektmanagement" von Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) über Flickr