Unterschied zwischen MBO und MBE

Schlüsseldifferenz - MBO vs. MBE
 

Der Unterschied zwischen Management by Objectives (MBO) und Management by Exception (MBE) ist in den Managementgrundsätzen und -praktiken zu finden. Verschiedene Managementautoren haben unterschiedliche Managementmodelle vorgeschlagen, die zu unterschiedlichen Führungsstilen und Motivationsideologien passen. Das Management nach Zielen und das Management ausnahmsweise sind wesentliche Modelle solcher Modelle. Beide haben ihre eigenen Vor- und Nachteile. Nun werden wir uns auf jedes Modell konzentrieren und die Unterschiede danach reflektieren.

Was ist Management by Objectives (MBO)??

MBO wurde zuerst von Peter Drucker in seinem Buch von vorgeschlagen Praxis des Managements Management nach Zielen kann definiert werden alsein Managementmodell, das versucht, ein gemeinsames Ziel zu entwickeln, das sowohl für das Management als auch für die Mitarbeiter akzeptabel ist, was die Gesamtleistung der Organisation verbessern wird. Das wichtiger Aspekt von MBO ist diese partizipative Zielsetzung mit einem strategischen Plan, der gewährleistet, dass die Ziele innerhalb der gesamten Organisation aufeinander abgestimmt sind. Dies trägt zu einer besseren Beteiligung und einem besseren Engagement der Mitarbeiter bei. Darüber hinaus verstehen die Mitarbeiter ihre Rollen und Verantwortlichkeiten aufgrund der partizipativen Zielsetzung. So kann die Leistung der Mitarbeiter mit den festgelegten Standards ohne Beanstandungen gemessen werden.

 Die Ziele können für eine Abteilung wie Marketing, Finanzen, Personalwesen usw. oder für die gesamte Organisation festgelegt werden. Im MBO müssen die Ziele quantifiziert und überwacht werden. Diese Aufgabe wird in der Regel von leistungsfähigen Management-Informationssystemen übernommen. Die Beurteilung ist mit dem System verbunden, um die Zielerreichungsgrade zu ermitteln.

 Die Vorteile von MBO sind:

1. Motivation - Durch die partizipative Zielsetzung werden die Mitarbeiter besser befähigt. Dies erhöht die Arbeitszufriedenheit und das Engagement.
2. Klarheit der Ziele - Aufgrund der partizipativen Zielsetzung werden die Ziele im gesamten Unternehmen besser verstanden.
3. Bessere Kommunikation - Überprüfungen und ständige Interaktionen mit Führungskräften und Mitarbeitern tragen zu einer besseren Beziehung zwischen ihnen und zu einer besseren Koordination bei.
4. Fahren Sie um zu erreichen - Wenn die Ziele von ihnen festgelegt werden, werden sie das Bedürfnis haben, die Ziele zu erreichen.
5. Ziele kann eingestellt werden auf allen Ebenen und für alle Funktionen.

MBO hat auch seine Nachteile. Die Produktqualität kann beeinträchtigt werden, da die Mitarbeiter versuchen, die Produktionsziele zu erreichen und die Produktqualität zu ignorieren. Darüber hinaus kann der Prozess zeitaufwändig und schwer zu implementieren sein. Ein weiterer Nachteil besteht darin, dass Innovationen nicht gefördert werden, und dies kann zu einer nicht anpassungsfähigen Organisation führen.

Was ist Management by Exception (MBE)??

In den meisten Organisationen wären eine Reihe von Zielen und der Aktionsplan relevanten Stakeholdern wie Eigentümern, Führungskräften, Führungskräften und Mitarbeitern vermittelt worden. Der Aktionsplan wird die Norm oder die Standards für die Organisation sein. Management ausnahmsweise ist ein Managementstil, der identifiziert die praktischen Abweichungen von den Standards oder der Best Practice. Wenn die tatsächliche Leistung keine signifikante Abweichung aufweist, müssen keine Maßnahmen ergriffen werden. Dadurch kann sich die Geschäftsführung auf die wichtigere Arbeit konzentrieren. Wenn die Abweichung erheblich ist, wird das Problem zur Bewertung und Korrektur an das obere Management gemeldet. Bei einer erheblichen Abweichung wird das obere Management gewarnt, dies wird als "Ausnahme aufgetreten" bezeichnet und löst die "Ausnahme" dringend.

Die Buchhaltung spielt bei MBE eine zentrale Rolle. Sie müssen ein prognostiziertes Budget erstellen, das nicht zu niedrig oder zu hoch angesetzt ist. Bei der Offenlegung der Ergebnisse wird eine Abweichungsstudie zwischen Budget und Ist durch Buchhaltungsvorgänge durchgeführt. Die Ergebnisse der Varianzanalyse werden über einen Fall einer signifikanten Abweichung berichtet.

Das Hauptvorteil von MBE Manager müssen nicht alle Überwachungsverfahren übersehen. Sie können sich auf ihre Kernaufgaben konzentrieren und können nur auf wichtige Abweichungen reagieren. Dies spart wertvolle Zeit und Energie des Managements, was der gesamten Organisation bei der Durchführung ihrer Geschäfte zugute kommt. Verzögerungen im täglichen Betrieb werden nicht häufig behindert. Auch problematische Probleme können schneller erkannt werden. Da Mitarbeiter eine Aufgabe erhalten und weniger überwacht werden, werden sie indirekt durch einen selbstbestimmten Ansatz zur Erreichung der vorgegebenen Ziele / Aufgaben motiviert.

MBE hat auch seine Nachteile:

1. Fehler bei der Kalkulation der Budgets können zu größeren Abweichungen führen, und die Ermittlung der Hauptursachen kann eine zeitraubende Aufgabe sein.
2. Die Abhängigkeit von der Buchhaltung ist zu hoch und die Wahrscheinlichkeit einer genauen Prognose ist fraglich.
3. Wichtige Entscheidungen werden mit der Geschäftsleitung getroffen und die Beteiligung der Mitarbeiter ist geringer. Dies kann ein demotivierender Faktor sein.

Was ist der Unterschied zwischen Management by Objectives (MBO) und Management by Exception (MBE)??

Definition von Management by Objectives (MBO) und Management by Exception (MBE)

 Management nach Zielen: Management durch Ziele kann als ein Managementmodell definiert werden, das versucht, ein gemeinsames Ziel zu entwickeln, das sowohl für das Management als auch für die Mitarbeiter akzeptabel ist und die Gesamtleistung der Organisation verbessert.

Management ausnahmsweise: Ausnahmefähiges Management kann als ein Managementmodus definiert werden, der die Ziele für die Mitarbeiter vorsieht und sich nur auf erhebliche Abweichungen von den festgelegten Zielen oder Aufgaben konzentriert, wodurch der Energieverbrauch und der Zeitaufwand reduziert werden, der durch unnötige Überwachungs- und Bewertungsverfahren verloren geht.

Eigenschaften Management nach Zielen (MBO) und Management nach Ausnahme (MBE)

Mitarbeiter Beteiligung

Management nach Zielen: Mitarbeiterbeteiligung ist für ein MBO-Modell von wesentlicher Bedeutung, da es ein gemeinsames Ziel erfordert, das für das Management und die Mitarbeiter akzeptabel ist.

Management ausnahmsweise: Die Beteiligung der Mitarbeiter an der Zielsetzung und Entscheidungsfindung ist in einem MBE-Modell minimal, da diese Verantwortung beim oberen Management liegt.

Zweideutigkeit einer Rolle

Management nach Zielen: Im MBO wird die Klarheit der persönlichen Verantwortung für die Unternehmensziele vom Mitarbeiter besser kommuniziert und verstanden.

Management ausnahmsweise: In MBE mangelt es an Klarheit, und die Mitarbeiter übernehmen eine generische Verantwortung, ohne ihre Rolle bei der allgemeinen Zielerreichung zu verstehen.

Abhängigkeit

Management nach Zielen: Im MBO ist die Abhängigkeit von einer Abteilung oder Gruppe geringer, da Vorgänge mit organisationsweiten Beteiligungen abgewickelt werden.

Management ausnahmsweise: In MBE ist die Abhängigkeit von einer Abteilung, insbesondere der Finanzanalyse / des Kontos, hoch, da sie für die Prognose, Budgetierung und Überwachung verantwortlich sind. Sie sind außerdem dafür verantwortlich, signifikante Abweichungen mitzuteilen.

Effizienz

Management nach Zielen: In MBO kann die aktive Einbeziehung der gesamten Organisation in die Entscheidungsfindung zu Verzögerungen und komplexen Verfahren führen, die die Effizienz verringern können.

Management ausnahmsweise: Da bei MBE nur eine bestimmte Gruppe wichtige Entscheidungen trifft und Untersuchungen nur bei erheblichen Abweichungen durchgeführt werden, ist die für die tägliche Arbeit aufgewendete Zeit größer, was zu einer besseren Effizienz führen kann.