Unterschied zwischen Transformations- und Situationsführung

Transformationale vs. situative Führung
 

Es gibt verschiedene Formen von Führungsstilen in Organisationen. Transformationsführung und situative Führung sind zwei dieser Führungsstile. In diesem Artikel werden die beiden Führungsstile und der Unterschied zwischen transformativer und situativer Führung erläutert.

Was ist Transformationsführung??

James MacGregor Burns stellte das Konzept der transformativen Führung vor. Transformationsführer fordern ihre Untergebenen immer dazu auf, sich mehr zu bemühen und mehr Arbeit zu leisten als die Erwartungen der Vorgesetzten. Bei der Ausübung dieser Art von Führung werden die Untergebenen motiviert und ermutigt, ihren maximalen Beitrag zur Erreichung der Endziele der Organisation zu leisten.

Laut Bass besteht der Transformational Leadership-Stil aus vier Hauptkomponenten:

1. Intellektuelle Stimulation - Dies bedeutet, dass die transformatorischen Führungskräfte ihre Anhänger immer dazu ermutigen, innovativer und kreativer zu sein und neue Initiativen zu schätzen wissen.

2. Individuelle Betrachtung - Transformationsführer hören ihren Anhängern zu und bieten Gelegenheit, Ideen auszutauschen und bestimmte Faktoren zu diskutieren, da sie die Ideen aller Menschen wertschätzen.

3. Inspirationsmotivation - Die Führungskräfte von Transformational arbeiten auf eine bestimmte Vision hin und lassen ihre Anhänger auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.

4. Idealisierter Einfluss - Die Anhänger respektieren und vertrauen diesen Führern und können daher als Vorbilder betrachtet werden.

Was ist Situationsführung??

Gemäß diesem Führungsstil leiten die Führer ihre Anhänger unter Berücksichtigung der Art der Situation. Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten haben ihren Führungsstil hinsichtlich des Reifegrades ihrer Anhänger und jeder der ihnen übertragenen Aufgaben geändert. Das Hauptziel dieser Führungspersönlichkeiten besteht darin, rechtzeitig eine Qualitätsleistung zu erzielen. Daher können sie keine starken Bindungen mit ihren Untergebenen eingehen, um seine Ziele effektiv zu erreichen.

In diesem Führungsstil überlegen die Führungskräfte, die Kompetenzen ihrer Anhänger zu entwickeln. Führungskräfte ändern ihren Stil entsprechend der Situation und die Anhänger müssen sich an die Änderungen anpassen. Diese Änderungen können häufig auftreten, um mit der aktuellen Situation übereinzustimmen.

Was ist der Unterschied zwischen Transformationsführung und Situationsführung??

• Beide Führungsstile können je nach Arbeitsumgebung und -situation als effektive Ansätze für die Unternehmensführung betrachtet werden.

• Transformationsführer handeln gemäß der Vision und Inspiration, und situationsführer handeln gemäß einer bestimmten Situation.

• Transformationsführer sind charismatische Persönlichkeiten, die dazu beigetragen haben, die Arbeiter zu inspirieren und zu motivieren, ihr Verhalten zu ändern und bis zu den erwarteten Qualitätsstandards zu entwickeln.

• Eine Reihe von Faktoren hängt mit der situativen Führung zusammen, darunter Ressourcen, externe Beziehungen, Organisationskultur und Gruppenmanagement. Der transformative Führungsstil hat jedoch keine Verbindung zur Organisationskultur.

• Transformationale Führung kann als ein bevorzugter Stil angesehen werden, während situative Führung mit Führungskompetenz angewendet werden kann, um die Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren, entsprechend der jeweiligen Situation zu handeln.

Fotos von: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archiv (CC BY 2.0)

Weiterführende Literatur:

1. Unterschied zwischen transaktionaler und transformativer Führung