Unterschied zwischen Erwartungstheorie und Equity-Theorie

Hauptunterschied - Erwartungstheorie und Equity-Theorie

Der Unterschied zwischen Erwartungstheorie und Billigkeitstheorie bedarf einer umfassenden Analyse, da beide erklären, wie sich die Beziehungen der Mitarbeiter in einem Arbeitsumfeld entwickeln. Motivation ist das theoretische Konzept, mit dem versucht wird, menschliches Verhalten zu erklären. Motivation liefert Gründe für das Handeln, die Wünsche und Bedürfnisse der Menschen. Dies ist ein umfangreiches Untersuchungsgebiet im Bereich Personalmanagement. Auf diesem Gebiet wurde viel geforscht und es gibt viele verschiedene Theorien, bei denen die Erwartungstheorie und die Gerechtigkeitstheorie zwei Beispiele sind. Das Hauptunterschied zwischen Erwartungstheorie und Billigkeitstheorie ist das der erwartungstheorie zufolge führen die menschen auf der grundlage ihrer bewussten erwartungen aktionen durch, aber die eigenschaftstheorie legt nahe, dass die menschen die arbeitszufriedenheit durch einen vergleich ihrer anstrengungen und der Belohnungsquote mit anderen erzielen.

Was ist Erwartungstheorie??

Vroom entwickelte die Erwartungstheorie im Jahr 1964. Wie der Name vermuten lässt, spiegelt diese Theorie die Erwartungen der Mitarbeiter am Arbeitsplatz wider, die von den Inputs und Belohnungen der Mitarbeiter abhängig sind. Dies liefert keine genauen Vorschläge zur Motivation der Mitarbeiter, sondern stellt ein Prozessgerüst dar, in dem kognitive Variablen die individuellen Unterschiede in der Arbeitsmotivation widerspiegeln. Vereinfacht gesagt, glauben die Mitarbeiter, dass es einen Zusammenhang gibt zwischen dem Aufwand, den sie bei der Arbeit leisten, den Ergebnissen, die sie mit diesem Aufwand erzielen, und den Belohnungen für die erzielten Ergebnisse. Wenn dies alles auf der Skala positiv ist, können die Mitarbeiter als hoch motiviert betrachtet werden. Wenn wir die Erwartungstheorie klassifizieren wollen, "Mitarbeiter werden motiviert, wenn sie der Meinung sind, dass ihre starke Leistung zu einer guten Leistung führt, die zu den gewünschten Ergebnissen führt”.

Die Erwartungstheorie basiert auf Annahmen nach Vroom (1964). Diese Annahmen sind:

Annahme Nr. 1: Menschen akzeptieren Arbeitsplätze in Organisationen mit Erwartungen. Diese Erwartungen werden sich auf ihre Bedürfnisse, Motivationen und Erfahrungen beziehen. Diese bestimmen, wie sie sich auf die gewählte Organisation verhalten und auf sie reagieren.

Annahme Nr. 2: Das Verhalten der Mitarbeiter ist das Ergebnis einer bewussten Entscheidung. Sie können ihr Verhalten entsprechend ihren Erwartungen frei wählen.

Annahme Nr. 3: Verschiedene Personen erwarten oder erwarten unterschiedliche Belohnungen von Organisationen. Manche wollen ein gutes Gehalt, andere wollen Arbeitssicherheit, andere bevorzugen Aufstiegschancen usw.

Annahme Nr. 4: Die Mitarbeiter wählen unter Prämienalternativen aus, um die Ergebnisse für ihre Präferenz zu optimieren.

Basierend auf diesen Annahmen des Arbeitsplatzverhaltens eines Mitarbeiters sind drei Elemente wichtig. Dies sind Erwartung, Instrumentalität und Wertigkeit. Erwartung ist der Glaube, dass Anstrengung zu akzeptabler Leistung führt. Instrumentalität bezieht sich auf die Leistungsbelohnung. Wertigkeit ist der Wert der Belohnung zur Zufriedenheit des Mitarbeiters. Alle drei Faktoren erhalten Zahlen von 0 - 1. Null ist die geringste und 1 ist die höchste. Beide sind extreme Enden. Normalerweise variieren die Zahlen dazwischen. Nachdem alle drei Zahlen einzeln angegeben wurden, wird sie multipliziert (Erwartung x Instrumentalität x Wertigkeit). Je höher die Anzahl, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Mitarbeiter hoch motiviert sind. Weniger sind sie weniger motiviert oder unzufrieden mit der Arbeit.

Was ist die Equity-Theorie??

Adams schlug 1963 die Equity-Theorie vor. Die Billigkeitstheorie schlägt vor, dass Mitarbeiter, die sich als über- oder unterbelohnt wahrnehmen, in Not geraten. Diese Notlage überredet sie dazu, die Gleichberechtigung am Arbeitsplatz wiederherzustellen. Die Gerechtigkeitstheorie enthält Elemente des Austauschs (Input und Output), Dissonanz (mangelnde Übereinstimmung) und sozialer Vergleich bei der Vorhersage des individuellen Verhaltens in Bezug auf andere. Die Vergleichsfunktion ist stark von der Equity-Theorie geprägt.

Adams gibt an, dass alle Mitarbeiter sich bemühen und Belohnungen aus der Anstellung kassieren. Der Aufwand beschränkt sich nicht nur auf die Arbeitszeit, während die Belohnungen nicht nur das Gehalt sind, was durchaus logisch ist. Die starke Eigenschaft, die wir über die Equity-Theorie diskutieren, ist der Vergleich und das Gefühl der fairen Behandlung unter den anderen Mitarbeitern. Diese faire Behandlung bestimmt den Grad der Motivation zusammen mit den Anstrengungen und Belohnungen. Das Verhältnis von Aufwand und Belohnung ist der Faktor, der normalerweise von den Angestellten miteinander verglichen wird, um die faire Behandlung zu bestimmen. Dies hilft uns zu erkennen, warum Menschen stark von Situationen von Kollegen, Freunden und Partnern betroffen sind, wenn es darum geht, Gerechtigkeit am Arbeitsplatz zu erreichen. Beispielsweise kann ein jüngeres Mitglied mit weniger Erfahrung einen Senior mit mehr Erfahrung überholen. Der leitende Angestellte kann sich verzweifelt fühlen und kann durch Resignation, Einbindung in die Innenpolitik usw. Reagieren.

Wir können vier Sätze identifizieren, die die Ziele der Aktientheorie hervorheben.

1. Einzelpersonen bewerten ihre Beziehung zu anderen, indem sie ihre Bemühungen um eine Rückführung des Verhältnisses im Vergleich zu anderen am Arbeitsplatz bewerten.
2. Wenn das Vergleichsverhältnis ungleich erscheint, kann ein Gefühl der Ungleichheit entstehen.
3. Je größer die Ungerechtigkeit ist, die der Mitarbeiter wahrnimmt, desto unzufriedener ist er.
4. Die Bemühungen des Mitarbeiters, das Eigenkapital wiederherzustellen. Die Wiederherstellung kann alles aus Verzerrung der Anstrengung oder Belohnungen, dem Wechsel mit anderen oder der Beendigung der Beziehung bestehen.

Was ist der Unterschied zwischen Erwartungstheorie und Equity-Theorie??

Definition:

Erwartungstheorie: Menschen führen Aktionen im Gegenzug für Belohnungen aufgrund ihrer bewussten Erwartungen durch. Wenn die Belohnung mit ihrer Erwartung angemessen ist, sind sie motiviert.

Equity-Theorie: Die Menschen ermitteln die Arbeitszufriedenheit, indem sie ihre Anstrengungen und ihr Belohnungsverhältnis mit anderen vergleichen. Wenn das Verhältnis fair oder gerecht ist, fühlen sie sich zufrieden.

Motivation:

Im Erwartungstheorie, Motivation soll aufgrund des persönlichen Bemühens und des Belohnungssystems erfolgen. Wenn die Belohnung aus Sicht des Mitarbeiters ausreichend ist, ist er motiviert.

Im Billigkeitstheorie, Die Motivation ist ein Konstrukt eines Dritten, in dem die Mitarbeiter das Verhältnis von Aufwand und Belohnung mit anderen (Kollegen, Freunden, Nachbarn usw.) vergleichen. Wenn sie das Gefühl haben, dass das Verhältnis im Einklang mit anderen ist, sind sie nur motiviert. Wenn nicht, werden sie in Bedrängnis geraten.

Äußerer Einfluss:

Im Erwartungstheorie, Externe Kräfte (Dritte) beeinflussen die Motivation nicht.

Im Billigkeitstheorie, Externe Kräfte spielen eine entscheidende Rolle, da gesagt wird, dass Individuen ihre Belohnung mit anderen in der Gesellschaft vergleichen.

Bildhöflichkeit:

1. “Bürgerraum, San Francisco, CA”Von Josh Hallett aus Winter Haven, Florida, USA - Citizen Space - San Francisco, CA. [CC BY-SA 2.0] über Commons