Unterschied zwischen Organisationskultur und Klima

Organisationskultur vs. Klima
 

Der Unterschied zwischen Organisationskultur und Organisationsklima besteht darin, dass es sich bei der Kultur um die Normen, Werte und Verhaltensweisen handelt, die von den Mitarbeitern der Organisation angenommen werden, während sich das Klima auf die Atmosphäre der Organisation bezieht, die auf der Kultur basiert. Organisationskultur und -klima sind von Organisation zu Organisation unterschiedlich. In diesem Artikel werden die beiden Konzepte kurz beschrieben und der Unterschied zwischen Organisationskultur und Klima analysiert.

Was ist Organisationskultur??

Organisationskultur ist eine Reihe von Werten, Überzeugungen, Verhaltensweisen, Sitten und Einstellungen, die das Verhalten von Menschen in Organisationen bestimmen. Die Kultur einer Organisation bietet Grenzen und Richtlinien, anhand derer die Mitarbeiter der Organisation die korrekte Art und Weise ihrer Arbeit kennen lernen.

Die Kultur einer Organisation ist im Verhalten der Mitarbeiter innerhalb einer Organisation verankert und zeigt so die „Persönlichkeit“ der Organisation. Die einzigartige Kultur einer Organisation schafft eine ausgeprägte Atmosphäre, die von den Teilnehmern der Gruppe wahrgenommen wird. Diese Atmosphäre wird als das Klima einer Organisation bezeichnet.

Arten von Organisationskultur

Es gibt vier Arten von Kulturen, die in Organisationen wie folgt identifiziert werden können:

• Clankultur - Hier verhalten sich die Angestellten wie eine erweiterte Familie, Mentoring, Pflege und Partizipation können gesehen werden.

• Adhocracy-Kultur - Hier sind die Mitarbeiter der Organisation dynamisch, risikobereit und innovativ.

• Marktorientierte Kultur - Hier werden die Mitarbeiter ergebnisorientiert und konzentrieren sich auf den Job, den Wettbewerb und die Erfolge.

• Hierarchisch orientierte Kultur - Hier erfahren die Mitarbeiter eine starre Struktur, Kontrollen, frühere Regeln und Richtlinien. Sie erwarten Stabilität, Konsistenz und Einheitlichkeit in ihren Prozessen.

Beispielsweise hat eine Bildungseinrichtung eine hierarchisch orientierte Kultur. Es ist die Art und Weise, wie alle Aktivitäten funktionieren und dass die Menschen die Dinge im Institut wahrnehmen, denken und fühlen. 

Was ist organisatorisches Klima??

Im Organisationsklima geht es um die Wahrnehmung und das Gefühl eines jeden hinsichtlich der Kultur einer bestimmten Organisation. Das Klima einer Organisation kann sich häufig unter dem direkten Einfluss des Top-Managements innerhalb der Organisation ändern. Das Organisationsklima ist viel einfacher zu erfahren und zu messen als die Unternehmenskultur.

Arten des Organisationsklimas

Es gibt verschiedene Arten von Klimazonen, die durch die Kultur einer Organisation erstellt wurden und wie folgt kategorisiert werden können:

• Menschenorientiertes Klima - Ein Klima, das sich auf die Wahrnehmung von Personen konzentriert, die in der Organisation arbeiten.

• Regelorientiertes Klima - Es ist ein Klima, das auf festgelegten Regeln, Richtlinien und Verfahren in einer Organisation basiert.

• Innovationsorientiertes Klima - Es ist ein Klima, das zu kreativen oder neuen Aufgaben anregt.

• Zielorientiertes Klima - Ein Klima, das auf die Erreichung organisatorischer Ziele ausgerichtet ist.

Was ist der Unterschied zwischen Organisationskultur und Klima?

• Das Organisationsklima kann eindeutig mit den Wahrnehmungen der Individuen hinsichtlich Qualität und Merkmalen der Organisationskultur identifiziert werden.

• Kultur stellt das wahre Bild der Organisation dar, während das Klima die Wahrnehmung des Einzelnen darstellt, obwohl zwischen den einzelnen Ideen möglicherweise Unterschiede bestehen.

• Die Organisationskultur befasst sich mit der Makro-Vision einer Organisation, wohingegen das Organisationsklima sehr stark mit dem Mikroimage der Organisation zu tun hat.

• Laut Rosario Longo im Jahr 2012 kann der Zusammenhang zwischen Organisationskultur und Klima folgendermaßen angegeben werden:

Bildhöflichkeit: Organisationskultur und Organisationsklima von Rosario Longo -HR Professional