Unterschied zwischen taktischen und strategischen Informationen

Taktische vs. strategische Informationen

Für eine konstante Leistung und ein profitables Wachstum eines Unternehmens spielen strategische und taktische Informationen eine entscheidende Rolle. Beide sind sehr verschieden, aber untrennbar.

Strategische Informationen
Alle Organisationen planen ihre Strategie entsprechend ihren Bedürfnissen und Anforderungen. Die strategischen Informationen beziehen sich darauf, was eine Organisation kurz- oder langfristig erreichen will. Das Folgende ist die Eingabe, um die strategischen Informationen einer Organisation zu formulieren:

Externer Input: Makroökonomisches Umfeld, Aktivitäten der Wettbewerber, Änderung der Regierungspolitik usw.
Interner Input: Unternehmensvision und -mission, Top-Management-Input, Audits und Feedback, Lernen aus der Vergangenheit, zukünftige Herausforderungen usw.

Das Sammeln all dieser Eingaben hilft einer Organisation, ihre Strategie zu planen. Diese Strategien haben überhaupt keine Bedeutung, wenn sie nicht mit Mitteln unterstützt werden, um sie zu erreichen. Dies sind eigentlich taktische Informationen, die nichts anderes sind als die Ermöglicher, die Strategien tatsächlich umzusetzen.

Taktische Informationen

Eine Organisation muss für diese taktischen Informationen eine erforderliche und ausreichende Prüfung durchführen. Die notwendige Überprüfung der Suffizienz hilft einer Organisation tatsächlich festzustellen, dass die taktischen Informationen für die Umsetzung einer Strategie tatsächlich notwendig und ausreichend sind.
Der grundlegende Unterschied zwischen strategischen und taktischen Informationen kann an einem einfachen Beispiel eines Stahlherstellers erläutert werden. Der Stahlhersteller produziert unterschiedliche Stahlsorten zu niedrigsten Kosten und ist ein Benchmark in der Branche. Das Unternehmen möchte die Identität des langfristig kostengünstigsten Stahlproduzenten aufrechterhalten. Dieses besondere Ziel des Unternehmens sollte daher als strategische Information bezeichnet werden, da es sich als langfristiges Ziel des Unternehmens eignet.
Nun analysiert das Unternehmen, dass es sein Ziel, den kostengünstigsten Hersteller zu sein, nur dann erreichen kann, wenn es sich langfristig um die Bereitstellung billigerer Rohstoffe kümmern kann. Die langfristige Versorgung mit billigeren Rohstoffen kann wiederum nur sichergestellt werden, wenn das Unternehmen über eine eigene Rohstoffquelle verfügt und nicht von anderen Lieferanten abhängig ist. Der Rohstoff für das Stahlunternehmen ist Eisenerz, Kohle und Kalkstein. All dies sind natürliche Ressourcen in der Erdkruste. Daher beschließt das Unternehmen, neue Minen zu erwerben, um die Rohstoffsicherheit zukünftig zu gewährleisten. Dies unterstützt wiederum seine Strategie des kostengünstigsten Stahlproduzenten. Daher kann es als taktische Information bezeichnet werden.

Zusammenfassung:

1.Strategie bezieht sich auf das „Was“ und „Warum“ eines Unternehmens in der Zukunft, und taktisch bezieht sich auf das „Wie“, wie es die Umsetzung plant.
Bei der Formulierung von 2.Strategie werden alle Arten von externen und internen Eingaben berücksichtigt, während Taktiken tatsächlich die Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie sind.
3.Strategische Informationen sind für eine langfristige Planung und Wegbeschreibung erforderlich. Taktische Informationen sind erforderlich, um kurzfristige Ziele zu erreichen, um Leistung und Rentabilität zu erreichen.
4. Strategische Informationen umfassen einen Zeitraum von im Allgemeinen bis zu fünf Jahren, während taktische Informationen einen Zeitraum von bis zu einem Jahr umfassen.