Unterschied zwischen CPM und PERT

CPM vs. PERT

Projektmanagement ist ein wichtiger Bestandteil jedes Unternehmens. Wann immer ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung eingeführt wird; bei einer Marketingkampagne; oder wenn Sie neue Projekte organisieren; Projektmanagement ist notwendig, um alles organisiert und erfolgreich zu machen.

Da alle Projekte Ressourcen wie Material, Zeit, Menschen und Geld verbrauchen, Um eines zu beginnen, müsste ein effektives Projektmanagement-Team und die richtigen Techniken zur Durchführung dieses Projekts vorhanden sein, insbesondere bei Projekten, die sehr komplex sind.

Ein komplexes Projekt würde in der Regel mehrere Verzögerungen erfahren und kann das dafür vorgesehene Budget übertreffen, was ein Projekt sehr kostspielig macht und zu Verlusten führen kann. Während viele Techniken bei der Lösung dieser Probleme versagen, gibt es zwei Werkzeuge, die sich als wirksam erwiesen haben. Die zwei effektivsten und am weitesten verbreiteten Techniken sind die Programm-Evaluierungs- und Review-Technik (PERT) und die Critical Path-Methode (CPM)..

Beide dienen demselben Zweck, d. H. Dem schnellen und effektiven Abschluss eines Projekts. Sie unterscheiden sich jedoch in vielen Aspekten, z. B. in der Zeit, die sie für jeden Auftrag benötigen.

CPM ist eine Technik, die in Projekten mit vorhersagbaren Aktivitäten und Aufgaben verwendet wird, z. B. in Bauprojekten. Projektplaner können so entscheiden, welcher Aspekt des Projekts reduziert oder erhöht werden soll, wenn ein Kompromiss erforderlich ist. Es ist ein deterministisches Werkzeug und liefert eine Schätzung der Kosten und der Zeit, die erforderlich ist, um das Projekt abzuschließen. Planer können so die Zeit und die Kosten des Projekts steuern.

PERT hingegen wird in Projekten mit unvorhersehbaren Aufgaben und Aktivitäten verwendet, wie zum Beispiel in Forschungs- und Entwicklungsprojekten. Es verwendet drei Zeitschätzungen, um das Projekt abzuschließen: die wahrscheinlichste, die vielversprechendste und die ungünstigste.
Es ist ein probabilistisches Instrument, das anhand verschiedener Schätzungen den zeitlichen Ablauf des Projekts ermittelt und die Aktivitäten des Projekts steuert, sodass es schneller und kostengünstiger abgeschlossen werden kann.

In Projekten, die einen längeren Zeitraum für die Fertigstellung zulassen und die wie in der Forschung schwer einzuschätzen sind, eignet sich PERT. In herkömmlichen Projekten mit vorhersagbaren Aktivitäten und Aufgaben ist CPM geeignet.

Zusammenfassung:

1.Die Programm-Evaluierungs- und Review-Technik (PERT) ist eine Projektmanagementtechnik oder ein Tool, die sich für Projekte mit unvorhersehbaren Aktivitäten eignet, während die Critical Path-Methode (CPM) ein Projektmanagement-Tool ist, das für Projekte mit vorhersagbaren Aktivitäten geeignet ist.
2.CPM verwendet eine einzelne Schätzung für die Zeit, zu der ein Projekt abgeschlossen werden kann, während PERT drei Schätzungen für die Zeit verwendet, zu der es abgeschlossen werden kann.
3.CPM ist ein deterministisches Projektmanagementtool, während PERT ein probabilistisches Projektmanagementtool ist.
Mit 4.CPM können Projektmanagementplaner feststellen, welcher Aspekt des Projekts zu opfern ist, wenn ein Kompromiss erforderlich ist, um das Projekt abzuschließen, während PERT dies nicht tut.