Unterschied zwischen CPM und PERT

CPM vs. PERT

Es gibt viele Techniken, um komplexe Projekte schneller und effizienter abzuschließen. CPM und PERT sind zwei leistungsstarke Werkzeuge, um dieses Ziel zu erreichen. Die beiden Techniken weisen Ähnlichkeiten auf, da sie demselben Grundzweck dienen. Es gibt jedoch viele Unterschiede, die in diesem Artikel zum Nutzen derjenigen erläutert werden, die Zweifel hinsichtlich ihrer Unterschiede haben.

Aufgrund der Komplexität von Projekten ist es oft schwierig, Zeitverzögerungen und Kostenüberschreitungen zu vermeiden. Wenn jedoch geeignete Techniken zum Planen, Steuern und Organisieren verwendet werden, ist es möglich, diese Kostenüberschreitungen und Projektverzögerungen erheblich zu reduzieren. Das Problem vieler Werkzeuge liegt in den Kosten für die Implementierung und Ausführung, die sie eher zu einer Schuld als zu einem Vermögenswert machen. Solche Programme überwiegen bei weitem die Vorteile, die sich aus ihrer Nutzung ergeben, da sie ein hohes Maß an Berichterstattung und Überwachung erfordern. Diese Probleme sind weitgehend beseitigt, wenn ein Projektmanager entweder CPM oder PERT verwendet. Lassen Sie uns sehen, wofür diese Techniken stehen und wie sie sich unterscheiden.

PERT

Es besteht ein hohes Maß an Unsicherheit in Bezug auf die Fertigstellung bestimmter Tätigkeiten. Insbesondere bei Forschungs- und Entwicklungsprojekten ist es schwierig, die Zeit abzuschätzen, die das Projekt zur Fertigstellung benötigt. In solchen Fällen können wir für jede Aktivität einen probabilistischen Ansatz wählen und eine optimistische Zeitschätzung, höchstwahrscheinlich Zeitschätzung und pessimistische Zeitschätzung definieren. Mit der erwarteten Zeit für jede Aktivität kann der kritische Pfad bestimmt werden. Somit ist PERT ein probabilistisches Werkzeug, das drei Abschätzungen für den Abschluss von Aktivitäten verwendet, und es ist ein Werkzeug zur Planung und Kontrolle der Zeit für den Abschluss eines Projekts.

CPM

CPM hingegen ist ein deterministisches Instrument, das nur eine einzige Zeitschätzung für den Abschluss einer Aktivität in einem Projekt benötigt. Es ermöglicht auch eine Kostenschätzung und ist somit ein Instrument, mit dem sowohl Zeit als auch Kosten gesteuert werden können.