Unterschied zwischen Budgetierung und Prognose

Budgetierung vs. Prognose

Budgetierung und Prognose sind zwei Aktivitäten, die häufig im Vertrieb und im gesamten Geschäftsumfeld eingesetzt werden. Obwohl beide sich mit Geldmanagement befassen und Teil der Unternehmensführung sind, sind Budgetierung und Prognose zwei völlig unterschiedliche Aktivitäten und sollten nicht austauschbar verwendet werden.

Budgetierung

Die Budgetierung zielt darauf ab, die Ausgaben des Unternehmens durch Angabe eines Messgeräts oder Referenzpunkts zu ermitteln, damit das Unternehmen keine zusätzlichen Ausgaben tätigt und es ihm dennoch ermöglicht, andere wichtige Geschäftstätigkeiten auszuführen. Es erfolgt in Form einer Tabelle mit einer detaillierten Abrechnung der Ausgaben in einem bestimmten Zeitraum. Im Einzelnen beinhaltet dies die Erfassung von Ausgaben, Geldern und erwarteten Gewinnen, die als Referenz für die zukünftige Planung, Bewertung und andere Funktionen dienen.

Die Budgetierung wird idealerweise jährlich vorgenommen, obwohl sie in einigen Fällen wöchentlich, monatlich oder vierteljährlich erfolgen kann, je nach Art des Geschäfts. Dies kann in Abhängigkeit von den dargestellten Zahlen zu zukünftigen Einsparungen oder Ausgaben führen. Es ist unnötig zu erwähnen, dass Notfallpläne (wie alternative Finanzierungsquellen oder erwartete Einnahmen) während dieses Prozesses entwickelt werden können.
Bei der Budgetierung handelt es sich um verschiedene Typen, die nach Funktion und Kontext, in dem sie verwendet werden, kategorisiert werden. Dies umfasst die Budgetierung von Unternehmen, die Familienplanung und die persönliche Budgetierung.

Prognose

Prognosen hingegen sind Vorhersagen der Trends und zukünftigen Aktivitäten in einer bestimmten Branche oder einem bestimmten Unternehmen. Normalerweise beinhaltet die Prognose potenzielle oder erwartete Einnahmen oder den Ursprung dieser Einnahmen. Prognosen helfen bei der Budgetierung, indem Sie den erwarteten Betrag für das tatsächliche Budget angeben. Basierend auf den vorhergesagten Informationen können die Menschen die erforderlichen Maßnahmen zur Aufrechterhaltung oder Steigerung der Produktivität ergreifen.

Bei der Prognose werden Daten verglichen und alternative Szenarien erstellt. Externe und interne Faktoren können die Prognose beeinflussen. Daher ist es wichtig, die Finanzlage des Unternehmens, den Status der Branche und vieles mehr zu berücksichtigen.

Anders als bei der Budgetierung, die normalerweise jährlich vorgenommen wird, kann die Prognose häufiger erfolgen. Aber wie bei der Budgetierung hat es die Form einer Kalkulationstabelle oder eines schriftlichen Berichts, der aus Vorhersagen, Bewegungen und Empfehlungen besteht.

Prognosen können unter verschiedenen Typen fallen: qualitative, quantitative, erklärende und zeitbasierte Methoden.

Vereinfacht gesagt, definiert die Budgetierung das finanzielle Ziel, während die Banken eine Prognose der zukünftigen Leistung hinsichtlich des historischen und aktuellen Aufwands aufstellen.

Zusammenfassung:

1. Budgetierung und Prognose sind zwei verschiedene, aber miteinander verbundene Geschäftsaktivitäten, die ein Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt durchführt. Beide Aktivitäten gelten als interne Werkzeuge, die innerhalb einer Organisation zusammenarbeiten. Die beiden Aktivitäten sind normalerweise Teil der Verwaltung und des Betriebs eines bestimmten Unternehmens.
2. Bei der Budgetierung wird das Geld des Unternehmens und seine zukünftigen Einnahmen bewertet. In der Regel werden dabei die laufenden Unternehmensgelder, die erwarteten Erträge und die Kosten berechnet. Auf der anderen Seite ist Prognose die Praxis, vorherzusagen, woher die erwarteten Einnahmen kommen werden und ob Anstrengungen unternommen werden müssen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
3. Die Budgetierung hat eine Formel, die normalerweise Geld und finanzielle Bedingungen wie Bargeld, Ausgaben und Mittel beinhaltet. Prognosen beinhalten auch bis zu einem gewissen Grad Geld, erfordern jedoch keine Formel mit Berichten, die normalerweise auf narrative Weise erstellt werden. In der Prognose gibt es auch die Frage des Aufwandes und der Arbeitskräfte, um die notwendigen Einnahmen zu erzielen oder um die aktuellen Anstrengungen aufrechtzuerhalten, die an einem bestimmten Einnahmenziel festgelegt sind.
4. Die Budgetierung bestimmt den Geldbetrag im Unternehmen und welche Maßnahmen sind unter den gegebenen Umständen erforderlich. Es wird oft in Form einer Tabellenkalkulation dargestellt. Die Prognose entscheidet unterdessen, ob der Aufwand ausreicht oder nicht. Eine Prognose wird häufig als Tabellenkalkulation oder als schriftlicher Bericht betrachtet.