Unterschied zwischen Gantt- und PERT-Diagramm

Gantt vs. PERT-Chart

PERT- und Gantt-Diagramme sind Visualisierungswerkzeuge. Ein PERT-Diagramm steht für "Programmevaluierungs- und Überprüfungstechnik". Beide Diagramme werden von Projektmanagern verwendet und helfen bei der Anzeige der Aufgaben, die für den Projektabschluss erforderlich sind. Mit den Diagrammen werden Aufgaben geplant, gesteuert und die zum Abschluss eines Projekts erforderlichen Aufgaben verwaltet. Der Unterschied zwischen ihnen besteht darin, dass ein Gantt-Diagramm im Wesentlichen ein Balkendiagramm und ein PERT-Diagramm ein Flussdiagramm ist.

Gantt-Diagramm
Das Gantt-Diagramm wurde erstmals von Charles Gantt im Jahr 1917 entwickelt und eingeführt. Es befasst sich mit der Reihenfolge der Aufgaben, die zum Abschluss des Projekts erforderlich sind. In diesem Diagramm steht jeder horizontale Balken für eine Aufgabe. Die Länge des Balkens zeigt die Zeit, die zum Abschließen der Aufgabe benötigt wird. Auf einem X-Y-Diagramm steht die X-Achse für die Zeit, in der das Projekt abgeschlossen wird. Das Gantt-Diagramm ist ein sehr wirksames Instrument zur Beurteilung des Projektstatus. Grundsätzlich wird hervorgehoben und gezeigt, wie viel Zeit für die Erledigung einer Aufgabe erforderlich ist.

Es ist ein lineares Diagramm. Unabhängige Aufgaben sind mit Pfeilen verbunden. Diese Pfeile zeigen die Beziehung, die zwischen zwei unabhängigen Aufgaben besteht, die verbunden werden. Die Beziehung beschäftigt sich mit der Abhängigkeit einer Aufgabe von einer anderen. Eine Aufgabe muss abgeschlossen sein, bevor die andere beginnen kann. Welche Ressourcen zum Ausführen einer Aufgabe erforderlich sind, wird als Nächstes in einem Gantt-Diagramm dargestellt.
Gantt-Diagramme sind für Projekte effektiv, die unkompliziert sind und keine Änderungen während des Streams erfordern. Die Einschränkungen von Gantt-Diagrammen bestehen darin, dass sie die Abhängigkeit von Aufgaben nicht effektiv darstellen können.

PERT-Diagramm
Die Programme Evaluation and Review Technique wurden 1950 von der US Navy entwickelt und eingeführt. Sie wurden entwickelt, um große Projekte zu verwalten, die komplexe Aufgaben und eine sehr hohe Abhängigkeit von den Aufgaben innerhalb der Aufgabe hatten. Die Diagramme haben einen Initiierungsknoten, und der Initiationsknoten verzweigt später in viele Netzwerke von Tasks.
PERT-Diagramme repräsentieren Projekte, die eine Fertigungslinie benötigen, um ein Projekt abzuschließen. Sie stellen auch die Beziehung zwischen verschiedenen Aufgaben dar, die für die Durchführung eines Projekts erforderlich sind. Das PERT-Diagramm hat viele miteinander verbundene oder parallele Netzwerke mit unabhängigen Aufgaben.
Diese Diagramme sind für kleine Teile des Projekts konzipiert. Sie enden am Hauptüberprüfungspunkt. Die Einschränkung eines PERT-Diagramms besteht darin, dass sie sehr verwirrend und komplex sein können. Daher werden sie zusammen mit Gantt-Diagrammen verwendet, die einfacher und unkomplizierter sind.

Zusammenfassung:

1.Gantt-Diagramme wurden 1917 von Charles Gantt entwickelt und eingeführt. Es befasst sich mit der Reihenfolge der Aufgaben, die zum Abschluss des Projekts erforderlich sind. Die PERT-Karten wurden 1950 von der US-amerikanischen Marine entwickelt und eingeführt, um große und komplexe Projekte zu verwalten.
2.Gantt-Diagramme konzentrieren sich auf die Zeit, die zum Abschließen einer Aufgabe erforderlich ist. Ein PERT-Diagramm konzentriert sich jedoch auf Beziehungen zwischen den Aufgaben.
Gantt hat lineare Darstellungen oder ist ein Balkendiagramm. Ein PERT-Diagramm ist dagegen ein Flussdiagramm und hat parallele Netzwerke von einzelnen Aufgaben.
3.Gantt-Diagramme sind unkompliziert und nicht für Projekte, die geändert werden müssen. Während PERT-Diagramme komplex sind und für kleine Teile des Projekts erstellt werden.