Unterschied zwischen Geschäftsmodell und Strategie
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Geschäftsmodell vs. Strategie
Um den Unterschied zwischen Geschäftsmodell und Strategie zu ermitteln, müssen wir zunächst die klaren Definitionen und Parameter des Geschäftsmodells und der Strategie kennen. Dies liegt einfach daran, dass beide Begriffe miteinander verbunden sind. In der Regel bezieht sich ein Geschäftsmodell auf einen Plan oder ein Diagramm, in dem davon gesprochen wird, wie ein Unternehmen seine Ressourcen nutzt, wie es konkurriert, wie es Geschäftsbeziehungen entwickelt, wie es mit Verbrauchern umgeht und wie das Unternehmen Wert schafft, um nachhaltige Erträge zu erzielen. Dies ist laut Barringer & Ireland der Fall. Um es ganz einfach zu sagen, insgesamt spricht ein Geschäftsmodell davon, wie ein Unternehmen im Wettbewerbsmarkt konkurriert, während sich die Strategie auf die langfristige Ausrichtung des Unternehmens bezieht. Die Strategie definiert explizit die Mittel und Wege, um einen zukünftig projizierten Zustand zu erreichen. Daher sehen wir eine Verbindung und eine Wechselbeziehung zwischen den beiden Begriffen. Strategie ist die langfristige Ausrichtung des Unternehmens, und das Geschäftsmodell erleichtert die Strategie, da es den Wettbewerb eines Unternehmens bestimmt.
Was ist ein Geschäftsmodell??
Insgesamt ist ein Geschäftsmodell das Gesamtrahmen eines Unternehmens. Es zeigt anschaulich, was die Hauptaktivitäten des Unternehmens sind. Nehmen wir an, eine Produktionsfirma. Die Steuerung des Betriebs des Unternehmens ist von entscheidender Bedeutung und erfordert die Verwaltung einer Reihe wichtiger Aktivitäten. Darüber hinaus muss das Unternehmen bestimmen, wie es die Beziehungen zum Verbraucher verwaltet. Wenn es ein Luxusgut ist, müssen sie eine sichere Strategie für das Kundenbeziehungsmanagement entwickeln, da das Unternehmen einen treuen Kundenstamm wünscht. Bei der Schaffung eines treuen Kundenstamms ist der Wertbeitrag wichtig. Ein Wertversprechen bezieht sich einfach darauf, welche Art von Wert ein Unternehmen schafft, um die Verbraucher auf absehbare Zeit bei ihnen zu halten. Bei diesem Prozess ist ein effektiver Erlösmanagementprozess erforderlich. Wenn die Einnahmen nicht ordnungsgemäß verwaltet werden, können alle Funktionen eines Unternehmens abnehmen. In dieser Hinsicht ist auch ein effektives Kostenmanagement erforderlich.
Geschäftsmodelle erkennen auch die Managementstrategien wichtiger Partnerschaften an. Für eine effektive und reibungslose Transformation der Lieferkette des Unternehmens sind Partnerschaften außerhalb des Unternehmens wichtig. Angenommen, ein Unternehmen hat während der Verhandlungen mit den Lieferanten eine Disintermediationsstrategie verfolgt und ist somit ein Beispiel für eine Schlüsselpartnerschaft. In dieser Hinsicht muss das Unternehmen feststellen, mit welcher Art von Verbrauchern es sich handelt. Handelt es sich um tägliche Einkäufer, um Einkäufer in der Industrie usw. Ein gutes Geschäftsmodell erfordert auch eine eindeutige Identifizierung der Verbrauchertypen. Daher bezieht sich ein Geschäftsmodell auf einen Plan, der bespricht, wie das Unternehmen Schlüsselpartnerschaften, Verbraucher, Wertversprechen, Kosten und Einnahmen, Schlüsselressourcen usw. verwaltet. Alles in allem definiert ein Geschäftsmodell, wie ein Unternehmen konkurriert und wie seine Wettbewerbsfähigkeit erreicht wird mittels der oben genannten Aktivitäten.
Was ist Strategie??
Wie oben erwähnt, bezieht sich die Strategie auf die langfristige Ausrichtung des Unternehmens und es bringt auf absehbare Zeit die erwartete Position des Unternehmens zum Ausdruck. Um eine gewünschte Strategie zu erreichen, ist es notwendig, wettbewerbsfähig zu sein und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. In der Tat gibt es unterschiedliche Klassifikationen von Strategien. Unter ihnen sind Unternehmensstrategie, operative Strategie und Geschäftsbereichsstrategien im Hinblick auf Definitionswinkel üblich. Unternehmensstrategie bezieht sich auf den Gesamtumfang und den Zweck des Geschäfts. Unternehmensstrategien richten sich an das gesamte Unternehmen. Strategien auf Geschäftsebene konzentrieren Sie sich immer auf strategische Geschäftseinheiten (SBUs). Eine SBU ist als separate Abteilung oder Einheit eines großen Unternehmensgruppe definiert. Die wichtigsten Entscheidungen wie die zu verfolgenden Märkte und welche Wettbewerbsstrategien in diesen Märkten eingesetzt werden sollten, werden in Strategien auf Unternehmensebene festgelegt. Betriebsstrategien fokus auf organisatorische prozessgestaltung, organisation, um güter und dienstleistungen als vermittler auf geschäftsebene und unternehmensstrategien zu produzieren.
Was ist der Unterschied zwischen Geschäftsmodell und Strategie??
• Definitionen des Geschäftsmodells und der Strategie:
• Ein Geschäftsmodell bezieht sich auf einen Plan oder ein Diagramm, aus dem hervorgeht, wie ein Unternehmen seine Ressourcen nutzt, wie es konkurriert, wie es Geschäftsbeziehungen entwickelt, wie es mit Verbrauchern umgeht und wie das Unternehmen Werte schafft, um nachhaltige Erträge zu erzielen.
• Strategie bezieht sich auf die langfristige Ausrichtung des Unternehmens.
• Zweck:
• Geschäftsmodelle werden zur Bestimmung der Wettbewerbsfähigkeit abgeleitet.
• Strategien werden mit dem Ziel abgeleitet, den zukünftigen Zustand zu bestimmen.
• Wechselbeziehung:
• Die Strategie definiert die langfristige Ausrichtung des Unternehmens, und das Geschäftsmodell erleichtert die Strategie, da es den Wettbewerb eines Unternehmens bestimmt.
• Elemente und Typen:
• Geschäftsmodelle umfassen die Elemente der Schlüsselaktivitäten, Ressourcen, Einnahmen und Kosten, Wertversprechen, Schlüsselpartnerschaften, Kanäle, Ressourcen und Kunden.
• Übliche Arten von Strategien sind die Unternehmens-, Geschäftsebenen und Betriebsstrategien.
Verweise:
- Barringer, B. & Irland, D. (2008). Unternehmertum: Erfolgreiche Gründung neuer Unternehmen (Globale Ausgabe der 4. überarbeiteten Ausgabe). Pearson Ausbildung.
Bilder mit freundlicher Genehmigung:
