Unterschied zwischen Businessplan und Marketingplan
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Businessplan vs Marketingplan
Der Geschäftsplan und der Marketingplan sind zwei gängige Arten von Plänen, und der Unterschied zwischen ihnen ist in den Bereichen Handel und Management eindeutig festgelegt. Wie die Bedingungen implizieren, umfassen Geschäftspläne alle Bereiche eines Unternehmens, während Marketingpläne nur den Marketingaspekt eines Unternehmens abdecken. Geschäftspläne werden in der Regel in Start-up-Unternehmen entwickelt und erwähnen alle Strategien und Maßnahmen, die zur Führung des Unternehmens erforderlich sind, einschließlich aller Funktionsbereiche. Bei Marketingplänen werden jedoch alle erforderlichen Maßnahmen in Bezug auf die Marketingfunktion hervorgehoben und im Plan werden Marketingstrategien vorgeschlagen. In den meisten Fällen werden Geschäftspläne in der Unternehmensgründung entwickelt, während Marketingpläne in etablierten Unternehmen entwickelt werden, um die gewünschten Marketingziele zu erreichen.
Was ist ein Businessplan??
Ein Businessplan bezieht sich auf ein Dokument, das alle Bereiche eines vorgeschlagenen Unternehmens abdeckt und die Wege und Mittel zur Entwicklung eines Unternehmens zur Erreichung eines endgültigen Zustands angibt. Normalerweise werden Geschäftspläne in Unternehmensgründungen entwickelt. Dies bedeutet jedoch nicht, dass etablierte Unternehmen keine Geschäftspläne entwickeln können. Start-up-Unternehmen entwickeln häufig Geschäftspläne, wenn sie aus finanziellen Intuitionen finanzieren möchten. Beispielsweise kann ein etabliertes Unternehmen einen Geschäftsplan entwickeln, wenn es beabsichtigt, sich mit einem anderen Wettbewerber zusammenzuschließen. Es ist wichtig festzustellen, dass es unterschiedliche Interpretationen von Geschäftsplänen gibt, die Schritte vorschlagen. Daher enthält dieser Hinweis die allgemein akzeptierten Schritte eines Geschäftsplans, den Barringer & Ireland (2008) vorgeschlagen hat.
Inhalte eines Businessplans:
Bei der Unternehmensgründung wird zunächst ein typischer Geschäftsplan über das geplante Unternehmen beschrieben. Das Hauptmotiv ein solches Geschäft aufzubauen, und die Wichtigkeit des Geschäfts für die Umwelt ist hier hervorgehoben. Zweitens fährt der Plan fort, das zu beschreiben vorgeschlagenes Produkt oder die Dienstleistung. A Spezifikation des Produkts ist in diesem Abschnitt erforderlich. Manchmal schreiben Unternehmer auch technische Spezifikationen des Produkts. Anschließend werden die Fakten zu Wettbewerbern und zum Marketing detailliert beschrieben. Potentielle Wettbewerber des Geschäfts und Strategien für den Gewinn des Marketingwettbewerbs sind in diesem Abschnitt beschrieben. Am wichtigsten ist die Zielmarkt und Verbraucher werden in diesem Abschnitt beschrieben. Danach die Betriebsplan definiert, wie das vorgeschlagene Unternehmen die Idee umsetzt. Abhängig von der Art des Produkts oder der Dienstleistung eine realisierbare (machbare) Umsetzungsstrategie wird hier vorgeschlagen. Das Finanzplan definiert alle Finanzprognosen des Unternehmens. Unter Einbeziehung der Break-Even-Analyse und der erwarteten finanziellen Ergebnisse werden nur Finanzberichte (d. H. Projizierte) und Geldflussrechnungen erstellt. Es ist sehr wichtig zu beachten, dass im Abschnitt der Finanzanalyse keine hochentwickelten Finanzprognosen erforderlich sind, da sich das Unternehmen in der Entwicklungsphase befindet. Darüber hinaus enthält der Plan die Details Personal des Unternehmens und ihrer Verantwortlichkeiten des Geschäfts.
Was ist Marketingplan??
Nicht wie in Businessplänen, Details zu Marketingplänen alle relevanten Aspekte von Marketingstrategien, um ein erklärtes Marketingziel zu erreichen. Ein Unternehmen kann beispielsweise einen Marketingplan entwickeln, wenn es ein neues Produkt auf den Markt bringt. Daher ist ein Marketingplan erforderlich, um die optimalen Ergebnisse des von der Firma eingeführten Produkts zu erzielen. In der Regel erfordern Marketingpläne zunächst eine Umweltanalyse. Das zugehörige Marketingumfeld wird beschrieben, und die Kräfte werden im Hinblick auf Wettbewerb, Wirtschaft, politische, regulatorische und rechtliche, soziokulturelle und technologische Faktoren (PESTEL-Analyse). Danach beschreibt der Plan das gewünschte Zielmarkt. Wichtig ist, dass eine klare Definition des Zielmarktes und der Branche erforderlich ist, da die Ermittlung des realisierbaren Zielmarktes den Erfolg oder das Scheitern eines Unternehmens bestimmt. EIN SWOT-Analyse wird anschließend durchgeführt, um die internen Stärken und Schwächen sowie die externen Chancen und Bedrohungen der vorgeschlagenen Marketinginitiative zu ermitteln. Durch die Implementierung dieses strategischen Instruments kann das Unternehmen mögliche Strategien zur Überwindung der Einschränkungen der vorgeschlagenen Marketinginitiative und Faktoren identifizieren, die sich weiterentwickeln lassen (d. H. Stärken). Danach, Marketing Ziele und das Marketing-Mix ist im Plan detailliert. Endlich, das Implementierungsplan Es wird vorgeschlagen, Aktivitäten, Zeitpläne, Ausführungszeiten und Verantwortlichkeiten des beteiligten Personals hervorzuheben.
Was ist der Unterschied zwischen Businessplan und Marketingplan??
• Definitionen des Businessplans und des Marketingplans:
• Geschäftspläne ist ein Dokument, das einen Überblick über das vorgeschlagene Geschäft mit allen Funktionsbereichen beschreibt.
• Ein Marketingplan ist ein Dokument, das Marketingstrategien beschreibt, um eine Marketinginitiative zu erreichen.
• Zielsetzung:
• Normalerweise werden Geschäftspläne erstellt, um Finanzmittel von Finanzinstituten zu erhalten.
• In der Regel werden Marketingpläne als Orientierungshilfe für eine Marketinginitiative erstellt.
• Schritte:
• Geschäftsplan:
Allgemein akzeptierte Schritte eines Geschäftsplans sind,
• Zusammenfassung
• Beschreibung des Geschäfts
• Analyse des Marktes
• Bewertung von Wettbewerbern
• Marketingplan
• Betriebsplan
• Finanzen und Humanressourcen
• Marketingplan:
Üblicherweise akzeptierte Schritte eines Marketingplans sind,
• Zusammenfassung
• Umweltanalyse
• Das Marketingumfeld
• Zielmärkte
• SWOT-Analyse
• Marketingziele und -strategien
• Marketing-Mix
• Marketingimplementierung
• Bewertung und Kontrolle
Verweise:
- Barringer, B. & Irland, D. (2008). Unternehmertum: Erfolgreiche Gründung neuer Unternehmen (Globale Ausgabe der 4. überarbeiteten Ausgabe). Pearson Ausbildung.
Bilder mit freundlicher Genehmigung:
- Geschäftsplan durch Karimeh (CC BY-SA 3.0)
- Marketingplan durch Wasi ahmed02 (CC BY-SA 3.0)
