Unterschied zwischen kontinuierlicher Verbesserung und kontinuierlicher Verbesserung

Kontinuierliche Verbesserung gegenüber kontinuierlicher Verbesserung
 

Da kontinuierliche Verbesserung und kontinuierliche Verbesserung verwandte Themen sind und mit dem Produktionsprozess zusammenhängen, ist es hilfreich, den Unterschied zwischen kontinuierlicher Verbesserung und kontinuierlicher Verbesserung zu kennen. Dieser Artikel beschreibt einige der kontinuierlichen Verbesserungstechniken wie 5S und Kaizen, einen kontinuierlichen Prozessverbesserungszyklus wie den PDCA-Zyklus (Deming-Zyklus), und erläutert den Unterschied zwischen kontinuierlicher Verbesserung und kontinuierlicher Verbesserung.

Was ist kontinuierliche Verbesserung??

Kontinuierliche Verbesserung ist eine Technik, mit der die Effizienz des Prozesses verbessert wird, indem Abfälle und Aktivitäten ohne Wertschöpfung vermieden werden. Dies wurde durch verschiedene japanische Konzepte wie Lean, Kaizen, 5S usw. praktiziert. Kontinuierliche Verbesserung ist eine ständige Anstrengung bei der Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen oder Prozessen.

Kaizen ist ein Konzept aus Japan, das als Methode angesehen wird, mit der ein Prozess in einer Organisation entwickelt und verbessert werden kann. Der Name besteht aus zwei japanischen Wörtern, "Kai", was "unbeständig" bedeutet, und "Zen", was "Nicht-Trennung" bedeutet. Das Konzept Kaizen bedeutet jedoch im Wesentlichen eine kontinuierliche Verbesserung. Sie legt nahe, dass etwas kontinuierlich verbessert werden muss, wobei es zu einem bestimmten Zeitpunkt und zu jeder Zeit nur geringfügige Verbesserungen gibt. Bei der Anwendung am Arbeitsplatz bedeutet Kaizen eine kontinuierliche Verbesserung, an der alle, Führungskräfte und Arbeitnehmer, gleichermaßen beteiligt sind. Kaizen kann als prozessorientierte Philosophie identifiziert werden, die darauf hinweist, dass der Prozess gut identifiziert und analysiert werden muss, um Erfolg zu haben.

Kaizen versucht zunächst, die Probleme und Bereiche zu identifizieren, in denen Verbesserungen möglich sind, und dann den täglichen Betrieb zu verbessern. Die Bedeutung dieses Konzepts besteht darin, dass es unter Verwendung der im Unternehmen vorhandenen Ressourcen angewendet werden kann. Es gibt auch ein klares Bild des Prozesses, der verwendet werden kann, um die Bereiche zu identifizieren, in die die neue Technologie usw. eingebracht werden soll.

In ähnlicher Weise können Lean-Konzepte und 5S-Konzepte zur Verbesserung der Gesamteffizienz in Organisationen verwendet werden. Diese Konzepte konzentrieren sich auf die Erzielung von Qualität durch die Beseitigung von Abfällen und nicht wertschöpfenden Aktivitäten, die zur Herstellung von Qualitätsprodukten ohne Fehler und Fehler führen.

Was ist kontinuierliche Verbesserung??

Bei kontinuierlicher Verbesserung geht es darum, Änderungen zu identifizieren und durchzuführen, die zu besseren Ergebnissen führen würden. Dies ist ein zentrales Konzept für Theorien des Qualitätsmanagements. Im Hinblick auf das ISO9001-Framework muss die ständige Verbesserung eine wesentliche Anforderung der Organisationen sein.

Dr. Edward Deming, der als Vater des Qualitätsmanagements gilt, arbeitete Mitte des 20. Jahrhunderts mit japanischen Automobilherstellern zusammen, um die Qualität der Produkte zu verbessern. Neben der Arbeit führte Deming den Plan-Do-Check-Act-Zyklus (PDCA) zur kontinuierlichen Verbesserung ein.

Der Plan-do-Check-Act-Zyklus (PDCA), auch als Deming-Zyklus oder Shewhart-Zyklus bekannt, ist eine allgemein angewandte Methode zur kontinuierlichen Verbesserung auf der ganzen Welt.

Im PDCA-Zyklus können in der Planungsphase die unterschiedlichen Verbesserungsmöglichkeiten identifiziert werden. Die Theorie wird im Do-Stadium im Kleinen getestet. Die Ergebnisse des Tests werden in der Überprüfungsphase analysiert und die Ergebnisse werden in der Aktionsphase implementiert.

Die Planung kann mit der Phase verknüpft werden, in der Ideen generiert werden. Das Modell ist in verschiedenen Organisationsszenarien nützlich, insbesondere in intensiven Arbeitssituationen, wie z. B. in Verarbeitungsbetrieben und Werkstätten. Das Durchführen dieses Modells liefert Rückmeldungen und neues Wissen, um die Fakten und Zahlen zu rechtfertigen und das allgemeine Wohlbefinden zu steigern.

Was ist der Unterschied zwischen kontinuierlicher Verbesserung und kontinuierlicher Verbesserung??

Obwohl diese beiden Begriffe gleich klingen, besteht ein Unterschied zwischen kontinuierlicher Verbesserung und kontinuierlicher Verbesserung.

• Kontinuierliche Verbesserung ist ein Konzept, das ursprünglich von Dr. Edward Deming eingeführt wurde, um Änderungen und Verbesserungen der vorhandenen Systeme vorzunehmen, um entweder durch die Einführung neuer Technologien oder Methoden bessere Ergebnisse zu erzielen.

• Kontinuierliche Verbesserung ist eine Teilmenge kontinuierlicher Verbesserung, wobei der Schwerpunkt mehr auf linearer, inkrementeller Verbesserung innerhalb des vorhandenen Prozesses liegt. Kaizen, 5S und Lean sind einige der Techniken zur kontinuierlichen Verbesserung.

• Bei beiden Konzepten geht es darum, die Qualität des Prozesses zu verbessern und dadurch die Produktivität der Organisationen zu steigern. 

Fotos von: Musinik (CC BY-SA 3.0)