Unterschied zwischen Kernkompetenzen und unverwechselbaren Kompetenzen
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Kernkompetenzen vs. markante Kompetenzen
Die Diskussion über den Unterschied zwischen Kernkompetenzen und unterschiedlichen Kompetenzen erfordert eine Klarstellung der Kompetenzen eines Unternehmens. Kompetenz bezieht sich auf alles, was ein Unternehmen gut macht. Nehmen Sie zum Beispiel eine Firma, die wirklich daran interessiert ist, Fehler im Produktionsprozess zu reduzieren. Die Aufrechterhaltung einer relativ geringen Fehlerquote pro hundert Produktionseinheiten kann eine Kompetenz sein. Daher wird dies als Kompetenz bezeichnet. Eine Kernkompetenz bezieht sich auf alles, was für den Kern des Geschäfts von zentraler Bedeutung ist. Wenn Sie das obige Beispiel fortsetzen, könnte diese Verringerung der Defekte pro hundert Produktionseinheiten die Hauptquelle für den Geschäftserfolg sein. In diesem Szenario werden geringe Defekte von hundert Produktionseinheiten zu einer Kernkompetenz, da dies eines der zentralen Themen des Geschäftserfolgs ist. Eine ausgeprägte Kompetenz bezieht sich jedoch auf eine Kompetenz, die ein Unternehmen wirklich von anderen wettbewerbsfähigen Unternehmen unterscheidet. Es wird darauf hingewiesen, dass eine Kernkompetenz auch nur dann eine unverwechselbare Kompetenz sein kann, wenn eine Kernkompetenz einen Wettbewerbsvorteil ermöglicht. Eine Kernkompetenz, die den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens nicht begünstigt, wird nicht als besondere Kompetenz betrachtet.
Was ist eine Kernkompetenz??
Wie bereits erwähnt, ist eine Kernkompetenz eine Kompetenz, die für den Kern des Unternehmens von zentraler Bedeutung ist. Meist entwickeln Unternehmen derzeit Kernkompetenzen als Mittel zur Entwicklung eines stabilen Geschäfts. Diese Stabilität wird durch Kernkompetenzen erreicht, da sie das zentrale Thema und die Kernstärke des Unternehmens abbildet. Die meisten Praktiker stimmen der Tatsache zu, dass Kernkompetenzen mit dem Geschäftsmodell des Unternehmens einhergehen. Wichtig ist auch die Entwicklung einer Kernkompetenz basierend auf dem Kern des Unternehmens. Für ein Beratungsunternehmen werden zum Beispiel Intellektuelle bestimmt, da das Geschäft von ihrer Kapazität abhängt. Für ein produzierendes Unternehmen ist die Entwicklung der Kernkompetenz im Herstellungsprozess wichtig, da das Unternehmen von der Wirksamkeit des Herstellungsprozesses abhängt.
In der Literatur wurde die Kernkompetenz von vielen Wissenschaftlern konzeptualisiert. Vor kurzem schlug Ljungquist (2007) diese Kernkompetenz vor umfasst drei Attribute. Sie sind Kompetenzen, Fähigkeiten und Ressourcen. Er erklärte auch, dass ein Unternehmen zufriedenstellt drei Kriterien wird vermutet, über Kernkompetenzen zu verfügen. Diese Kriterien besagen, dass a Kernkompetenz muss den Kunden einen gewissen Wert bieten können in Bezug auf ein Produkt oder eine Dienstleistung; Kernkompetenz sollte halten Sie die Eigenschaft der Einzigartigkeit und Kernkompetenzen sollten Zugang zu verschiedenen Marktsegmenten bieten.
Die Herstellung von Produkten mit minimalem Schaden kann eine Kernkompetenz sein
Was ist eine besondere Kompetenz??
Angesichts des intensiven Wettbewerbsumfelds ist es derzeit für Unternehmen sehr wichtig, Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Unabhängig von der Branche besteht diese Wettbewerbsfähigkeit. Daher wird davon ausgegangen, dass ein Unternehmen, das sich gegenüber den anderen relativen Konkurrenten erhebt, Vorteile hat. Theoretisch wird diese Prämisse als Wettbewerbsvorteile bezeichnet. Die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen wird in erster Linie durch den Erwerb ausgeprägter Kompetenzen erreicht. Wie der Begriff impliziert, hebt "unterscheidende" Kompetenzen das Merkmal der "Einzigartigkeit" hervor. Der Begriff der unterschiedlichen Kompetenzen ist relativ leicht zu erkennen. Dies bedeutet, dass eine Kernkompetenz, die es einem Unternehmen ermöglicht, Wettbewerbsvorteile zu erzielen, über besondere Fähigkeiten verfügt. A cNur wenn ein Wettbewerbsvorteil erzielt wird, kann Erzkompetenz nur dann als besondere Kompetenz angesehen werden. Eine Kernkompetenz ist daher nicht immer eine ausgeprägte Kompetenz.
In der realen Welt haben Unternehmen Wettbewerbsvorteile durch ausgeprägte Kompetenzen erworben. Ein Unternehmen wie Rolls-Royce verfügt über ein einzigartiges Herstellungsverfahren für Automobile, das kein anderer Automobilhersteller besitzt. Einige Supermarktketten und Logistikunternehmen setzen einzigartige Strategien für das Supply Chain Management ein und erzielen so Wettbewerbsvorteile gegenüber ihren Mitbewerbern. Diese Art von Beispielen sagt das Einzigartigkeit ist eines der Hauptanliegen der unterschiedlichen Kompetenzen.
Das Unternehmen Rolls-Royce verfügt über eine ausgeprägte Kompetenz
Was ist der Unterschied zwischen Kernkompetenzen und unverwechselbaren Kompetenzen??
• Definitionen:
• Der Begriff Kompetenz bezieht sich auf alles, was ein Unternehmen gut macht.
• Eine Kernkompetenz bezieht sich auf alles, was für den Kern des Geschäfts von zentraler Bedeutung ist.
• Eine ausgeprägte Kompetenz ist eine Qualität, die ein Unternehmen von seinen Mitbewerbern unterscheidet.
• Verbindung:
• Eine Kernkompetenz kann auch nur dann eine ausgeprägte Kompetenz sein, wenn eine Kernkompetenz einen Wettbewerbsvorteil ermöglicht.
• Nicht alle Kernkompetenzen ermöglichen unterschiedliche Kompetenzen.
Verweise:
- Ljungquist, U. (2007). Kernkompetenz jenseits der Identifikation: Präsentation eines Modells. Managemententscheidung, 45(3), 393–402.
Bilder mit freundlicher Genehmigung:
