Unterschied zwischen inkrementeller und nullbasierter Budgetierung

Schlüsseldifferenz - Inkrementelles vs. Nullbasiertes Budget
 

Die Budgetierung ist eine wichtige Aufgabe von Organisationen, um die Planung für die Zukunft zu unterstützen. Die Budgetierung bietet eine Basis für den Vergleich der Ergebnisse, für die Bewertung der Leistung und für Korrekturmaßnahmen für die Zukunft. Inkrementelle und nullbasierte Budgetierung sind zwei weit verbreitete Methoden zur Budgetvorbereitung. Der Hauptunterschied zwischen inkrementeller und nullbasierter Budgetierung besteht darin Während die inkrementelle Budgetierung die Einnahmen- und Kostenänderungen für das kommende Jahr berücksichtigt, indem das Budget / die tatsächliche Leistung des laufenden Jahres berücksichtigt wird, erstellt die nullbasierte Budgetierung das Budget für das nächste Jahr von vorn, indem alle Ergebnisse ohne Berücksichtigung der aktuellen Leistung geschätzt werden. 

INHALT
1. Übersicht und Schlüsseldifferenz
2. Was ist inkrementelle Budgetierung
3. Was ist nullbasierte Budgetierung?
4. Side-by-Side-Vergleich - Inkrementelles vs. nullbasiertes Budgeting
5. Zusammenfassung

Was ist inkrementelle Budgetierung?

Ein inkrementelles Budget ist ein Budget, das auf der Grundlage des Budgets oder der tatsächlichen Leistung der vorherigen Periode erstellt wurde, wobei zusätzliche Beträge für das neue Budget hinzugefügt werden. Die Zuteilung der Ressourcen basiert auf den Zuteilungen des vorangegangenen Geschäftsjahres. Hier geht das Management davon aus, dass sich die im laufenden Jahr angefallenen Umsätze und Kosten auch im nächsten Jahr widerspiegeln werden. Dementsprechend wird davon ausgegangen, dass die im laufenden Jahr angefallenen Einnahmen und Kosten der Ausgangspunkt für die Schätzungen für das nächste Jahr sein werden.

Auf der Grundlage der Ergebnisse des laufenden Jahres wird dem Budget des nächsten Jahres eine Berichtigung hinzugefügt, die mögliche Änderungen der Verkaufspreise, die damit verbundenen Kosten und die Auswirkungen der Inflation (allgemeiner Anstieg des Preisniveaus) berücksichtigt. Dies ist ein viel weniger zeitaufwendiger und bequemer Prozess im Vergleich zu einer auf Null basierenden Budgetierung. Die inkrementelle Budgetierung wird jedoch für eine Reihe von Einschränkungen kritisiert. Der Hauptnachteil dieser Art der Budgetierung besteht darin, dass die Ineffizienzen des laufenden Jahres auf das nächste Jahr übertragen werden. Außerdem,

• Da bei dieser Methode eine geringfügige Änderung der Haushaltszuweisungen gegenüber der vorangegangenen Periode angenommen wird, wird davon ausgegangen, dass die Arbeitsmethode dieselbe bleibt. Dies kann zu mangelnder Innovation und keinen Anreiz für Manager führen, die Kosten zu senken.

• Inkrementelle Budgetierung kann zu erhöhten Ausgaben führen, so dass das Budget nächstes Jahr beibehalten wird

• Inkrementelle Budgetierung kann dazu führen, dass das Management zu einer „Haushaltsschwäche“ führt, wodurch Manager tendenziell ein niedrigeres Einnahmenwachstum und ein höheres Kostenwachstum aufbauen, um positive Abweichungen zu erzielen

Was ist nullbasierte Budgetierung??

Die nullbasierte Budgetierung ist ein Budgetierungssystem, bei dem alle Einnahmen und Kosten für jedes neue Rechnungsjahr gerechtfertigt sein müssen. Die nullbasierte Budgetierung beginnt mit einer Nullbasis, bei der jede Funktion innerhalb einer Organisation auf ihre jeweiligen Einnahmen und Kosten hin analysiert wird. Diese Budgets können höher oder niedriger sein als das Budget des Vorjahres. Die nullbasierte Budgetierung ist ideal für kleine Unternehmen, da sie sorgfältig darauf geachtet hat, Kosten zu senken und knappe Ressourcen effektiv zu investieren.

Zero-based Budgeting hat in letzter Zeit aufgrund der raschen Veränderungen des Geschäftsumfelds und der Märkte ebenfalls an Popularität gewonnen. Bei der inkrementellen Budgetierung wird davon ausgegangen, dass die Zukunft eine Fortsetzung der Vergangenheit ist. Es ist jedoch fraglich, ob dies ziemlich genau ist. Die Prognosen und Ergebnisse des laufenden Jahres können sich im kommenden Jahr drastisch ändern. Daher wird die nullbasierte Budgetierung von vielen Managern bevorzugt, um effektive Budgets zu erstellen.

Dieser Ansatz erfordert, dass die Manager Erklärungen abgeben und alle Einnahmen und Kosten für das kommende Jahr rechtfertigen. es handelt sich also um eine sehr wirtschaftlich ausgerichtete Methode. Abfall kann eliminiert werden, indem Aktivitäten ohne Wertschöpfung identifiziert und eingestellt werden. Da jedes Jahr ein neues Budget erstellt wird, reagiert es sehr gut auf die Veränderungen im Geschäftsumfeld.

Trotz der Vorteile sind Zero-basierte Budgets schwer zu erstellen und äußerst zeitaufwändig, wenn leitende Angestellte aller Abteilungen Erklärungen liefern sollten, die alle erwarteten Ergebnisse rechtfertigen. Null-basierte Budgets werden ebenfalls kritisiert, weil sie zu stark auf Kurzfristigkeit fokussiert wurden, was die Manager dazu verleitet, Kosten zu senken, die sich in der Zukunft negativ auswirken könnten.

Abbildung 01: Iran-Budgetprozess - Die Budgets werden von Unternehmen und Regierungen vorbereitet

Was ist der Unterschied zwischen inkrementeller und nullbasierter Budgetierung??

Inkrementelles vs. nullbasiertes Budgeting
Bei der inkrementellen Budgetierung werden die Einnahmen- und Kostenänderungen für das kommende Jahr berücksichtigt, indem das Budget / die tatsächliche Leistung des laufenden Jahres berücksichtigt wird.	Bei der nullbasierten Budgetierung werden Einnahmen und Kosten von Grund auf berücksichtigt, indem alle Ergebnisse ohne Berücksichtigung der aktuellen Leistung geschätzt werden.
Empfänglichkeit
Inkrementelle Budgetierung reagiert weniger auf Marktveränderungen.	Die nullbasierte Budgetierung ist besser für Änderungen am Markt geeignet.
Zeit und Kosten
Inkrementelle Budgetierung ist weniger zeitaufwändig und kostengünstig.	Nullbasierte Budgetierung ist sehr zeitaufwändig und kostspielig, da ein detaillierter Ansatz erforderlich ist.

Zusammenfassung - Inkrementelles vs. nullbasiertes Budgeting

Der Unterschied zwischen der inkrementellen Budgetierung und der auf Null basierenden Budgetierung hängt davon ab, ob das Management das vorherige Budget als Grundlage für das neue Budget verwendet oder es unabhängig von früheren Ergebnissen aufstellt. Beide Systeme haben ihre jeweiligen Vor- und Nachteile. Unabhängig von der Anwendung eines inkrementellen oder auf Null basierenden Ansatzes können, wenn Einnahmen und Kosten effektiv gerechtfertigt sind, Budgets verwendet werden, um vielversprechende Ergebnisse zu erzielen. Welche Art von Budgetierungssystem verwendet wird, liegt im Ermessen des Managements, da die Budgetberichte interne Dokumente sind, die nicht von Rechnungslegungsbehörden geregelt und reguliert werden.

Referenz:
1. „Beispiele für die Null-Budgetierung“. Chron.com. Chron.com, 20. September 2011. Web. 15. März 2017.
2. "Inkrementelles Budgetieren - Bedeutung, Vorteile und Nachteile." EFinanceManagement. N.p., 23. Dezember 2016. Web. 15. März 2017.
3. Pankajtpareek folgen. „9159001 Null-Basis-Budgetierung A und Performance-Budgetierung.“ LinkedIn SlideShare. N.p., 23. August 2009. Web. 15. März 2017.

Bildhöflichkeit:
1. "Iran Budget Process" Von SSZ - Eigene Arbeit (CC BY-SA 3.0) über Commons Wikimedia