Unterschied zwischen Fayol und Taylors Theorien des Managements

Henry Fayol ist ein französischer Bergbauingenieur, der das Konzept der allgemeinen Verwaltungstheorie entwickelt und 14 Prinzipien des Managements gegeben hat. Auf der anderen Seite, F. W. Taylor ist ein amerikanischer Maschinenbauingenieur, der das Konzept des Scientific Management vorangebracht und 4 Prinzipien des Managements vergeben hat.

Unter Management wird der Prozess verstanden, in dem die verantwortlichen Mitglieder der Organisation die Arbeit durch und mit anderen erledigen. Die Grundsätze des Managements sind die Richtlinien, die die Entscheidungsfindung und das Verhalten in einer Organisation bestimmen. Es gibt verschiedene Managementtheorien, die von einer Reihe von Managementdenkern aufgestellt werden. Zwei solcher Denker im Management sind Henry Fayol und Fredrick Winslow Taylor (F.W. Taylor)..

In diesem Artikel können Sie den Unterschied zwischen Fayol- und Taylor-Managementtheorie herausfinden.

Inhalt: Henry Fayols Theorie gegen F. W. Taylor's Theorie

Vergleichstabelle

Vergleichsgrundlage	Henry Fayol	F. W. Taylor
Bedeutung	Henry Fayol ist ein Vater des modernen Managements, der vierzehn Prinzipien für das Management festgelegt hat, um die Verwaltung insgesamt zu verbessern.	F. W. Taylor ist ein Vater des wissenschaftlichen Managements, der vier Prinzipien des Managements zur Steigerung der Gesamtproduktivität eingeführt hat.
Konzept	Allgemeine Theorie der Verwaltung	Wissenschaftliches Management
Betonung	Top-Level-Management	Low-Level-Management
Anwendbarkeit	Universell einsetzbar	Gilt nur für spezialisierte Organisationen.
Grundlage der Ausbildung	Persönliche Erfahrung	Beobachtung und Experiment
Orientierung	Managerfunktion	Produktion und Engineering
System der Lohnzahlung	Gewinnbeteiligung mit Managern.	Differenzielles Zahlungssystem
Ansatz	Ansatz des Managers	Ingenieur Ansatz

Definition von Henry Fayols Theorie des Managements

Henry Fayol, bekannt als "Vater der modernen Managementtheorie", führte ein umfassendes Denken über die Managementphilosophie ein. Er stellte eine allgemeine Managementtheorie vor, die für jede Organisation gleichermaßen und in jedem Bereich gilt. Die von Fayol festgelegten Grundsätze des Managements werden von Managern zur Koordination der internen Aktivitäten des Unternehmens verwendet.

Beitrag von Henry Fayol

Um die drei Komponenten, d. H. Die Unterteilung und Klassifizierung industrieller Aktivitäten, die Analyse des Managements und die Formulierung der Managementprinzipien, in die Praxis umzusetzen, verkündete Fayol vierzehn Prinzipien des Managements, die im Folgenden aufgeführt sind:

Arbeitsteilung: Die Arbeit ist in kleine Aufgaben oder Jobs unterteilt, was zu einer Spezialisierung führt.
Autorität und VerantwortungAutorität impliziert das Recht, den Befehl zu geben und Gehorsam und Verantwortung zu erlangen, ist das Gefühl der Pflicht, das sich aus der Autorität ergibt.
Disziplin: Disziplin bezieht sich auf Gehorsam gegenüber Organisationsregeln und Beschäftigungsbedingungen. Es soll Compliance und Respekt für Senioren sicherstellen.
Führungseinheit: Ein Mitarbeiter erhält nur Aufträge von einem Chef.
Einheit der Richtung: Alle organisatorischen Einheiten sollten durch koordinierte Anstrengungen für die gleichen Ziele arbeiten.
Unterordnung: Einzelne oder Gruppeninteressen werden für die Allgemeinheit geopfert oder abgegeben.
Vergütung: Faire und zufriedenstellende Bezahlung für Arbeitgeber und Arbeitnehmer.
Zentralisierung: Die Ressourcen der Organisation müssen optimal genutzt werden.
Skalarkette: Skalarkette impliziert die übergeordnete Beziehung innerhalb der Organisation.
Auftrag: In einer Organisation muss für jede Sache ein geeigneter Ort vorhanden sein, und jede Sache muss an ihrem festgelegten Ort sein.
Eigenkapital: Gerechtigkeitssinn sollte auf allen Ebenen der Organisation bestehen.
Stabilität des Personals: Es sollen Anstrengungen unternommen werden, um die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren.
Initiative: Dies beinhaltet das Ausdenken und die Umsetzung des Plans.
Esprit de Corps: Sie betont die Notwendigkeit der Teamarbeit in der Organisation.

Definition der Theorie des Managements von F. W. Taylor

Fredrick Winslow Taylor oder F. W. Taylor, im Volksmund als "Vater des wissenschaftlichen Managements" bekannt, der mit Hilfe von Experimenten bewies, dass wissenschaftliche Methodik auf das Management angewendet werden kann. Ein wissenschaftlicher Prozess umfasst Beobachtungen, Experimente, Analysen und Schlussfolgerungen, die Taylor im Management anwenden möchte, um eine Ursache-Wirkungs-Beziehung zu entwickeln.

Taylors Hauptanliegen war das Management auf Aufsichtsebene und betonte die Effizienz von Arbeitnehmern und Managern auf operativer Ebene. Wissenschaftliches Management ist nur eine mentale Revolution für Arbeitgeber und Arbeitnehmer, die aus folgenden Grundsätzen besteht:

Wissenschaft, nicht die Faustregel: Zur Verbesserung des Leistungsniveaus wird die Daumenregel durch Wissenschaft ersetzt.
Harmonie, keine Zwietracht: Es muss eine Koordination der Aktivitäten der Angestellten geben und nicht Zwietracht.
Zusammenarbeit, nicht Individualismus: Es sollte ein Umfeld der Zusammenarbeit in der Organisation geben, das von beiderseitigem Interesse ist.
Entwicklung jedes Menschen zu seiner größten Effizienz: Motivation ist, jedem Mitglied der Organisation höchste Effizienz zu bieten.

Hauptunterschiede zwischen Fayol und Taylors Managementtheorie

Der Unterschied zwischen Fayol und Taylors Theory of Management wird in den folgenden Punkten erläutert:

Henry Fayol ist ein Vater des modernen Managements, der 14 Prinzipien des Managements formuliert hat, um die Verwaltung insgesamt zu verbessern. Im Gegensatz dazu ist F. W. Taylor ein Vater des wissenschaftlichen Managements, der vier Prinzipien des Managements zur Steigerung der Gesamtproduktivität entwickelt hat.
Henry Fayol führte das Konzept der Allgemeinen Verwaltungstheorie ein. F. W. Taylor hat das Konzept des Scientific Management festgelegt.
Henry Fayol betonte die Arbeit des obersten Managements, während F. W. Taylor die Arbeit des Produktionsmanagements betonte.
Die Managementtheorie von Fayol ist universell anwendbar. Im Gegensatz zu Taylor, dessen Managementtheorie nur für eine Reihe von Organisationen gilt.
Die Grundlage für die Bildung von Fayols Theorie ist die persönliche Erfahrung. Umgekehrt beruhen die Prinzipien von Taylor auf Beobachtung und Experimentieren.
Fayol ist auf Führungsfunktion ausgerichtet. Im Gegenteil, Taylor konzentrierte sich auf die Produktion und das Engineering.
Das von Taylor bestimmte Lohnsystem ist ein differenziertes Stückzinsystem, während Fayol die Gewinnbeteiligung mit den Managern betont.
Der Ansatz von Taylor wird als Engineer-Ansatz bezeichnet. Im Gegensatz dazu wird Fayols Ansatz als Manageransatz akzeptiert.

Fazit

Beide Vordenker des Managements haben einen immensen Beitrag im Bereich des Managements, der sich nicht widersprechend, sondern sich gegenseitig ergänzt. Während Henry Fayol ein leidenschaftlicher Befürworter der Einheit des Kommandos ist, ist F. W. Taylor der Ansicht, dass es nicht wesentlich ist, dass ein Mitarbeiter unter funktionaler Vorarbeit Befehle von mehreren Chefs erhält.

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