Unterschied zwischen interner und externer Rekrutierung
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Mitarbeiter sind das wertvollste Gut für das Unternehmen, da sie für den Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens verantwortlich sind. Für die Manager ist es schwer, die richtigen Mitarbeiter zu finden und sie an die richtige Stelle zu bringen. Der Rekrutierungsprozess hilft, aus den Kandidatenlisten den besten Mitarbeiter zu suchen. Es gibt zwei Versorgungsquellen für Arbeitskräfte; nämlich interne und externe Rekrutierung. Interne Rekrutierung ist ein Prozess, bei dem die Mitarbeiter aus der Organisation rekrutiert werden externe Rekrutierung, ist ein Prozess, bei dem die Rekrutierung über externe Quellen erfolgt.
Bei der internen Rekrutierung wird dieses Personal von der Organisation abgerufen, die bereits auf der Gehaltsliste steht. Umgekehrt stützt sich die Organisation bei der externen Rekrutierung auf Quellen wie offene Werbung, Beratungsunternehmen, Arbeitsvermittlung usw.
In diesem Artikelauszug haben wir alle wichtigen Unterschiede zwischen interner und externer Rekrutierung dargestellt.
Inhalt: Interne Rekrutierung gegen externe Rekrutierung
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | Interne Rekrutierung | Externe Rekrutierung |
|---|---|---|
| Bedeutung | Interne Rekrutierung umfasst die Rekrutierung von Kandidaten von denjenigen, die bereits in der Organisation beschäftigt sind. | Wenn die Rekrutierung von Kandidaten extern erfolgt, wird diese Art der Rekrutierung als externe Rekrutierung bezeichnet. |
| Basis | Verdienst cum Seniorität | Verdienst mit Qualifikation |
| Zeit genommen | Schneller Prozess | Langwieriger Prozess |
| Einführungsschulung | Nicht benötigt | Muss |
| Kosten | Es ist ein kostengünstiger Prozess. | Es ist ein kostspieliger Prozess. |
| Wahl der Kandidaten | Begrenzt | Unbegrenzt |
| Quellen | Transfer, Promotion, Referenzen etc. | Werbung, gelegentliche Anrufer, Arbeitsagenturen, Unternehmensberater, Empfehlungen usw. |
Definition der internen Rekrutierung
Interne Rekrutierung ist eine Rekrutierung, bei der die Bereitstellung von Arbeitskräften intern, d. H. Innerhalb der Organisation, erfolgt. Der Kandidat wird aus den Angestellten ausgewählt, die bereits bei der Organisation beschäftigt sind, d. H. Anwesenden Angestellten, oder aus denjenigen, die in der Vergangenheit bei der Organisation beschäftigt waren, d. H. Ehemaligen Angestellten, die freiwillig aus dem Job ausgeschieden sind, aber die Rückkehr planen. Dazu gehören auch die ehemaligen Mitarbeiter, die das Unternehmen wieder einstellen möchte.
In diesem Prozess erfolgt die Einstellung von Mitarbeitern, indem die Mitarbeiter von einer Abteilung in eine andere Abteilung versetzt werden oder indem die Mitarbeiter von einer Ebene auf eine andere höhere Ebene befördert werden. Nachfolgend sind die häufigsten Methoden der internen Rekrutierung aufgeführt:
- Interne Werbung
- Beförderung
- Transfer
- Wiederbeschäftigung ehemaliger Mitarbeiter
- Mitarbeiter, die früher auf Vertragsbasis oder für Teilzeitarbeit eingestellt wurden.
- Pensionierte Angestellte
Interne Rekrutierung fördert die Moral der Mitarbeiter, damit sie ihre Fähigkeiten und Leistungsfähigkeit unter Beweis stellen können. Darüber hinaus ist keine Einführungsschulung erforderlich, da die Mitarbeiter bereits mit der Organisation und dem Job vertraut sind. Dieser Prozess verhindert jedoch, dass neue Talente in die Organisation gelangen. Darüber hinaus gibt es Partizipationsmöglichkeiten unter den Mitarbeitern.
Definition der externen Rekrutierung
Externe Einstellung bezieht sich auf Einstellungen, bei denen die Kandidaten von außerhalb der Organisation ausgewählt werden. Abgesehen von den Talenten, die in der Organisation vorhanden sind, umfasst diese Quelle die Verwendung solcher Methoden, mit deren Hilfe die besten Mitarbeiter außerhalb der Organisation ermittelt werden können. Dies ist jedoch eine schwierige Aufgabe, die sich jedoch im Vergleich zur internen Rekrutierung sehr positiv auswirkt.
Der Prozess ist recht zeitaufwändig und aufgrund einiger Schritte sehr langsam, er hilft jedoch der Organisation, den besten Kandidaten unter den langen Kandidaten zu finden. Darüber hinaus ist es in dieser Rekrutierungsquelle das Anliegen, das Top-Talent unter Berücksichtigung verschiedener Parameter wie Fähigkeiten, Fähigkeiten, Qualifikation, Erfahrung usw. offen auszuwählen. Darüber hinaus bringt es neue Ideen in die Organisation. Ein Nachteil besteht jedoch darin, dass die Organisation sehr viel in Werbung, Schulung und Einarbeitung des Mitarbeiters investieren muss. Einige Beispiele für eine solche Rekrutierung sind:
- Rekrutierung auf dem Campus
- Jobportale
- Jobmessen und Seminare
- Wartelisten
- Beschäftigungsbörsen
- Arbeitsberatungen
- Referenzen und Empfehlungen
- Direkte Walk-Ins
- Anzeigen in Zeitungen, Zeitschriften und auf der Website usw
Hauptunterschiede zwischen interner und externer Rekrutierung
Die wichtigsten Unterschiede zwischen interner und externer Rekrutierung sind folgende:
- Interne Rekrutierung bezieht sich auf eine Personalkräfte, die in der Organisation bereits vorhanden ist. Externe Rekrutierung ist etwas anders, da potenzielle Mitarbeiter von außerhalb der Organisation gejagt werden.
- Interne Rekrutierung erfordert kein Einarbeitungstraining, wohingegen bei der externen Rekrutierung Einführungsschulung ein Muss ist.
- Interne Rekrutierung ist schneller als externe Rekrutierung, da externe Rekrutierung Phasen wie Bewerbung und Einladung, Bewerbung, Kurzlisting, Durchführung einer Prüfung und Befragung, Auswahl, Platzierung, Schulung, Prüfung, Einarbeitung usw. umfasst, die im internen Bereich nicht vorhanden sind Rekrutierung.
- Die Basis für die interne Rekrutierung ist das Merit-cum-Seniority, aber die Grundlage für die externe Rekrutierung ist die Merit-cum-Qualifikation.
- Interne Rekrutierung ist ein kostengünstiger Prozess. Externe Rekrutierung erfordert jedoch einen hohen Investitionsaufwand.
- Bei der internen Rekrutierung ist die Auswahl sehr begrenzt, d. H. Der Umfang des Nachwuchses ist eingeschränkt. Im Gegenteil, wenn sich das Unternehmen für eine externe Rekrutierung entscheidet, kann es auf talentierte Kandidaten außerhalb der Organisation hoffen, was bedeutet, dass neues Blut und neue Ideen in die Organisation einfließen.
Fazit
Hinter dem Erfolg oder Misserfolg einer Organisation steht nur ein Faktor, und zwar die Mitarbeiter dieser Organisation. Wenn sie mit vollem Einsatz arbeiten, steigt die Organisation. Die besten Mitarbeiter zu finden, ist eine sehr schwierige Aufgabe. Wir können nicht sagen, welche Methode gut ist, aber es hängt von den Umständen ab. Wenn eine Organisation über einen guten Mitarbeiterstamm verfügt, kann sie einen Mitarbeiter für die freie Stelle aus dem Unternehmen auswählen. Wenn jedoch kein Mitarbeiter für diese Position am besten geeignet ist, kann er externe Personalquellen einsetzen.
