Unterschied zwischen Produktions- und Betriebsmanagement

Das Hauptziel des Produktions- und Betriebsmanagements besteht darin, die für die Produktion von Waren und Dienstleistungen wesentlichen Ressourcen des Unternehmens effektiv zu verwalten und zu nutzen. Produktionsleitung bezieht sich auf das Management von Aktivitäten im Zusammenhang mit der Produktion von Waren.

Auf der anderen Seite, Betriebsführung ist dem Produktionsmanagement einen Schritt voraus, oder es kann gesagt werden, dass das Produktionsmanagement ein Teil des Betriebsmanagements ist. Operations Management, wie der Name schon sagt, ist die Verwaltung von Geschäftsabläufen durch die Manager der Organisation.

Der Unterschied zwischen Produktion und Betriebsführung ist sehr gering und verschwommen, was in diesem Artikel detailliert vereinfacht wird.

Inhalt: Produktionsmanagement Vs Operations Management

1. Vergleichstabelle
2. Definition
3. Hauptunterschiede
4. Fazit

Vergleichstabelle

Definition von Produktionsmanagement

Wenn die Grundsätze des Managements auf die Produktionsfunktion der Organisation angewendet werden, spricht man von Produktionsmanagement. Es ist ein Prozess der Planung, Planung, Überwachung und Kontrolle der Aktivitäten, die mit der Produktion von Gütern und Dienstleistungen verbunden sind, d. H. Der Umwandlung verschiedener Ressourcen in das Mehrwertprodukt auf effiziente Weise.

In diesem Prozess werden die Entscheidungen bezüglich Qualität, Menge, Preis, Verpackung, Design usw. vom Produktionsleiter getroffen, um sicherzustellen, dass der erzeugte Output die Spezifikationen bestätigt.

Bereiche des Produktionsmanagements

Definition des Betriebsmanagements

Operations Management beinhaltet die Verwaltung der täglichen Geschäftsaktivitäten, um die Glattheit und Effektivität der Abläufe in der Organisation sicherzustellen. Dazu gehört die Verwaltung der Produktion, Herstellung und Erbringung von Dienstleistungen in einer Organisation.

Operations Management ist der Zweig des Managements, der sich mit dem Entwurf, der Implementierung und dem Kontrollieren des Produktionsprozesses befasst, dh der Umwandlung von Inputs in den Output unter Verwendung von Ressourcen, um den Kunden die gewünschten Waren und Dienstleistungen bereitzustellen und dabei die vom Management festgelegten Richtlinien einzuhalten Die Organisation.

Im Operations Management geht es darum, die Ressourcen des Unternehmens optimal zu nutzen, d. H. Die Ressourcen müssen so weit wie möglich genutzt werden, indem Verluste, Verschwendung und Unterauslastung minimiert werden.

Hauptunterschiede zwischen Produktions- und Betriebsmanagement

Der Unterschied zwischen Produktion und Betriebsführung wird hier dargestellt:

1. Produktionsmanagement kann als Verwaltung der Aktivitäten definiert werden, die die Erzeugung von Waren oder die Umwandlung von Rohmaterial in Fertigwaren betreffen. Umgekehrt wird unter Betriebsmanagement derjenige Geschäftszweig verstanden, der sich mit der Verwaltung sowohl der Warenproduktion als auch der Erbringung von Dienstleistungen für die Kunden befasst.
2. Im Produktionsmanagement muss der Manager Entscheidungen hinsichtlich Design, Qualität, Quantität und Kosten des von der Abteilung hergestellten Produkts treffen. Im Gegensatz dazu ist der Umfang des Betriebsmanagements im Vergleich zum Produktionsmanagement größer, wobei der Betriebsleiter das Produktdesign, die Qualität, die Quantität, das Prozessdesign, den Standort, die erforderlichen Arbeitskräfte, die Lagerung, die Wartung, die Logistik, das Bestandsmanagement und die Abfallentsorgung übernimmt , usw.
3. Produktionsmanagement kann nur in den Unternehmen gefunden werden, in denen Waren produziert werden. Im Gegensatz dazu kann man in jeder Organisation Betriebsmanagement finden, d. H. Fertigungsunternehmen, dienstleistungsorientierte Firmen, Banken, Krankenhäuser, Agenturen usw.
4. Das grundlegende Ziel des Produktionsmanagements ist es, die richtige Qualitätsware in der richtigen Menge zum richtigen Zeitpunkt und zum besten Preis bereitzustellen. Im Gegensatz dazu zielt das Betriebsmanagement darauf ab, die Ressourcen der Organisation optimal zu nutzen, um die Wünsche des Kunden zu erfüllen.