Unterschied zwischen Projekt und Programm
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Ein Single-Use-Plan wird nur einmal verwendet und dann abgebrochen. Es wird entsprechend den Anforderungen einer bestimmten Situation oder eines bestimmten Ziels eingerahmt und beim Erreichen des Ziels verworfen. Budgets, Zeitpläne, Projekte und Programme sind einige Beispiele für Pläne zur einmaligen Verwendung. EIN Projekt kann als einmaliger Betrieb bezeichnet werden, der bestimmte Ziele hat und innerhalb der festgelegten Zeit erfüllt werden muss.
Ein Projekt unterscheidet sich von a Programm In dem Sinne, dass es sich bei Letzterem um ein Bündel verwandter Projekte handelt, die koordiniert verwaltet werden, um den Nutzen zu erzielen, der nur dann verfügbar ist, wenn die Projekte in Gruppen verwaltet werden. Es gibt viele Studenten, die ein Projekt für das Programm missverstehen. In diesem Artikel erklären wir Ihnen den Unterschied zwischen Projekt und Programm.
Inhalt: Projekt gegen Programm
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | Projekt | Programm |
|---|---|---|
| Bedeutung | Ein Projekt bezieht sich auf die temporäre Tätigkeit, die zur Schaffung eines bestimmten Produkts oder einer bestimmten Dienstleistung mit bestimmten Zielen unternommen wird. | Ein Programm setzt eine Reihe von Projekten voraus, die aufeinander folgend verknüpft sind, um den kombinierten Nutzen zu erzielen. |
| Konzentrieren Sie sich auf | Inhalt | Kontext |
| Zeithorizont | Kurzfristig | Langfristig |
| Besorgt mit | Spezifische Leistungen, d. H. Produkt oder Dienstleistung | Vorteile erhalten |
| Funktionseinheiten | Single | Mehrere |
| Aufgaben | Technisch in der Natur | Strategisch in der Natur |
| Produziert | Ausgabe | Ergebnis |
| Erfolg | Der Erfolg kann an Produktqualität, Pünktlichkeit, Wirtschaftlichkeit, Compliance und dem Grad der Kundenzufriedenheit gemessen werden. | Der Erfolg wird daran gemessen, inwieweit das Programm die Bedürfnisse und Vorteile abdeckt, für die es durchgeführt wurde. |
Definition von Projekt
Der Begriff Projekt kann als einmaliges Unterfangen definiert werden, um ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung mit einem bestimmten Anfangs- und Endpunkt zu erstellen. Es handelt sich dabei um eine Organisationseinheit, die explizit der Verfolgung eines Ziels gewidmet ist, d. H. Einer zufriedenstellenden Erreichung der zeitgerechten Entwicklung eines Produkts innerhalb des Budgets gemäß dem gewünschten Leistungsniveau.
Ein Projekt umfasst eine Reihe von routinemäßigen und miteinander verknüpften Aktivitäten mit einem Ziel, das ein bestimmtes Ziel hat und mit einer festgelegten Zeit und Ressourcen abgeschlossen werden muss. Die Projekte können hinsichtlich der Größe variieren, d. H. Klein, mittel, groß und sehr groß. Nach Abschluss des Projekts wird ein Endprodukt erhalten. Die grundlegenden Merkmale eines Projekts sind:
- Es hat einen Zweck.
- Es ist einzigartig.
- Es ist zeitgebunden.
- Es wird von einem Team übernommen.
- Es ist dynamisch in der Natur.
Definition des Programms
Das Programm kann als Rahmen für Arbeitspläne definiert werden, der aus einer Reihe von Projekten besteht, die sich gegenseitig ergänzen und in der richtigen Reihenfolge aufeinander abgestimmt sind, um Skaleneffekte zu erzielen. Projekte werden in einem einzigen Programm zusammengefasst, wenn der daraus resultierende Sammlungsvorteil den Nutzen der Verwaltung einzelner Projekte ersetzt. Es besteht aus verschiedenen Projekten, mit denen die organisatorischen Ziele erreicht werden.
Es wird unternommen, um die Gesamtleistung der Organisation zu verbessern, da sie mit der Neugestaltung von Geschäftsprozessen, Änderungsmanagement usw. zusammenhängt. Die Implementierung von Programmen erfordert eine abgestimmte Festlegung von Richtlinien, Verfahren und Methoden.
Hauptunterschiede zwischen Projekt und Programm
Die Unterschiede zwischen Projekt und Programm lassen sich aus folgenden Gründen eindeutig feststellen:
- Die temporäre Aktivität, die zum Erstellen eines bestimmten Produkts oder einer bestimmten Dienstleistung mit festgelegten Zielen ausgeführt wird, wird als Projekt bezeichnet. Ein Bündel von Projekten, die miteinander verknüpft sind, um den kombinierten Nutzen rational zu erreichen, wird als Programm bezeichnet.
- Das Projekt ist zwar inhaltsspezifisch, wobei es darauf ankommt, das gewünschte Ergebnis zu liefern. Umgekehrt ist ein Programm kontextspezifisch, das verschiedene Projekte miteinander verknüpft, um das endgültige Ziel der Organisation zu erreichen.
- Ein Projekt ist unterschiedlich und hat eine festgelegte Dauer. Auf der anderen Seite ist ein Programm immerwährend und wird im Unternehmen ausgeführt, um kontinuierlich die Ergebnisse des Unternehmens zu erhalten.
- Ein Projekt befasst sich mit spezifischen Leistungen, wohingegen ein Programm die mit der Umsetzung erzielten Vorteile betrifft.
- Der Umfang des Programms ist im Vergleich zum Projekt breiter, das Projekt arbeitet in einer einzigen Funktionseinheit, während das Programm in verschiedenen Funktionseinheiten arbeitet.
- Die Aufgaben, die der Projektmanager zur Fertigstellung des Projekts ausführt, sind technischer Natur. Im Gegenteil, die Aufgaben, die zur erfolgreichen Umsetzung des Programms durchgeführt werden, sind strategischer Natur.
- Es gibt eine bestimmte Ausgabe, die vom Projekt gefordert wird. Im Gegensatz dazu liefert das Programm die allgemeinen Ergebnisse, die langfristig für das Wachstum und das Überleben der Organisation erforderlich sind.
- Man kann die Wirksamkeit des Projekts messen, indem Produktqualität, Aktualität, Kosteneffizienz, Compliance und der Grad der Kundenzufriedenheit bewertet werden. Im Gegensatz dazu muss zur Messung der Wirksamkeit des Programms geprüft werden, ob es die Bedürfnisse und Vorteile erfüllt, für die es umgesetzt wurde.
Fazit
Das Projekt soll die erforderliche Leistung in einer bestimmten Zeit liefern, was auch kostengünstig ist. Auf der anderen Seite werden von der Organisation Programme umgesetzt, um Synergien zu nutzen. Während es bei dem Projekt nur darum geht, die Dinge richtig zu machen, geht es im Programm darum, die richtigen Dinge zu tun.
