Henry Fayol, ein Bergbauingenieur und Exekutive von Frankreich, hat 14 Prinzipien des Managements aufgeführt. Zwei solcher Management-Theorien sind die Einheit der Befehle und die Einheit der Richtung. Führungseinheit verkündet, dass jeder Mitarbeiter gegenüber einem Vorgesetzten rechenschaftspflichtig ist und von ihm Aufträge in Bezug auf die auszuführende Aufgabe erhält.
Einheit der Richtung, Auf der anderen Seite bedeutet dies, dass die Reihe von Aktivitäten mit ähnlichen Zielen nach einem einzigen Plan und auch unter einem Chef durchgeführt werden sollte.
Die Einheit der Befehle bezieht sich auf das effektive Funktionieren von Untergebenen in der Organisation. Im Gegensatz zur Einheit der Richtung bedeutet dies, dass jede Einheit der Organisation durch organisierte Anstrengungen auf das gleiche Ziel ausgerichtet werden sollte. In diesem Artikel können Sie alle wesentlichen Unterschiede zwischen der Befehlseinheit und der Richtungseinheit herausfinden.
Vergleichsgrundlage | Führungseinheit | Einheit der Richtung |
---|---|---|
Bedeutung | Die Einheit der Befehle bezieht sich auf ein Managementprinzip, das besagt, dass ein etablierter Betreiber Befehle von einem Chef erhalten und diesem Bericht erstatten sollte. | Einheit der Richtung ist ein Managementprinzip, das impliziert, dass alle Aktivitäten mit dem gleichen Ziel einen Kopf und einen Plan haben müssen. |
Zweck | Um doppelte Unterordnung zu verhindern. | Um zu verhindern, dass sich Aktivitäten überschneiden. |
Konzentriert sich auf | Einzelner Mitarbeiter | Die ganze Organisation |
Ergebnis | Das Prinzip führt zu einem effektiven Funktionieren der Untergebenen. | Das Prinzip führt zur Koordination der Arbeit verschiedener Mitarbeiter. |
Beziehung | Repräsentiert die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Untergebenen. | Repräsentiert die Beziehung von Aktivitäten gemäß Organisationsplänen und Zielen. |
Brauchen | Es ist erforderlich, die Verantwortung jeder Person in der Organisation festzulegen. | Es ist für eine gute Organisation von Aktivitäten erforderlich. |
Unity of Command ist ein von Henry Fayol vorgegebenes Verwaltungsprinzip, das besagt, dass jeder Untergebene in einer formellen Organisation einen Befehl von einem Vorgesetzten erhalten und dies einem Vorgesetzten melden sollte. Nach diesem Prinzip wird die doppelte Unterordnung vollständig ignoriert, d. H. Ein Mitarbeiter ist einem Vorgesetzten gegenüber verantwortlich, der seinerseits dem Vorgesetzten Bericht erstattet, und die Kette wird fortgesetzt. Die Person, für die der Mitarbeiter verantwortlich sein sollte, befindet sich direkt über der Position des Angestellten und wird als unmittelbarer Chef bezeichnet.
Unity of Command führt zu weniger Verwirrung und Chaos in Bezug auf die dem Mitarbeiter zugewiesene Aufgabe und führt zu einer effektiven Erfüllung der Pflichten. Es zeigt ein integriertes Befehlssystem an, um den Befehl durchzusetzen. Die Lehre basiert auf der Annahme, dass ein Mitarbeiter nicht Aufträge von mehr als einem Chef übernehmen darf.
Unity of Direction ist ein weiteres Managementprinzip, das vom französischen Bergbauleiter Henry Fayol festgelegt wurde, und besagt, dass es nur einen Vorgesetzten und einen Plan für eine Reihe von Aktivitäten geben muss, die das gleiche Ziel erreichen. Nach diesem Prinzip sollten die Aufgaben, die auf dasselbe Ziel ausgerichtet sind, von einem Manager nach einem einzigen Plan geleitet werden.
Die Einheit der Richtung ist das Ergebnis einer soliden Organisationsstruktur, führt zu einer Einheit von Aktion und Koordination bei der Verfolgung des Endziels der Organisation.
Der Unterschied zwischen der Befehlseinheit und der Richtungseinheit kann aus folgenden Gründen deutlich gemacht werden:
Im großen und ganzen sind die beiden Management-Theorien hilfreich, um die Aktivitäten der Organisation zufriedenstellend zu erledigen. Unity of Command bedeutet nur, Verwirrung, Unordnung und Chaos in den Aufgaben zu ignorieren, die von verschiedenen Vorgesetzten zugewiesen werden. Auf der anderen Seite besteht die Einheit der Richtung darin, die Aktivitäten an die Ziele der Organisation anzupassen.