Unterschied zwischen Personalmanagement und Personalmanagement

HR Management vs. Personalmanagement

Während Sie nach dem Unterschied zwischen Human Resources Management und Personalmanagement suchen, werden Sie höchstwahrscheinlich sehr unterschiedliche Ansichten erhalten, abhängig davon, welche Expertengruppe Sie in Frage stellen. Während einige nachdrücklich behaupten, dass es keinen Unterschied zwischen den beiden gibt, werden andere die Abweichung erkennen, aber immer noch die unverkennbaren Ähnlichkeiten anerkennen. In Bezug auf Laien gibt es jedoch eine generelle Tendenz, die Begriffe austauschbar zu verwenden.

Der Unterschied zwischen HR und Personal wird, wenn er anerkannt wird, oft als philosophisch dargestellt. Das Personalmanagement umfasst mehr administrative Disziplinen in Bezug auf die Gehaltsabrechnung, die Einhaltung des Arbeitsrechts und alle anderen damit zusammenhängenden Aufgaben. Auf der anderen Seite befasst sich die Personalabteilung eher mit dem Management einer Belegschaft, da dies eine der wichtigsten Ressourcen ist, die den täglichen Betrieb eines Unternehmens vorantreiben. daher der erfolg.

Bei der Unterscheidung zwischen Human Resources und Personalmanagement ist Human Resources immer breiter vertreten als Personalmanagement. Human Resources, so heißt es, verkörpert und erarbeitet Aufgaben des Personalmanagements und schafft und entwickelt gleichzeitig Teams von Mitarbeitern zum Vorteil des Unternehmens. Ein vorrangiges Ziel der Personalabteilung ist es, den Mitarbeitern ein geeignetes Umfeld zu bieten, damit sie ihre Fähigkeiten voll ausschöpfen und mit maximaler Effizienz arbeiten können.

Zu den im Personalmanagement üblichen Aufgaben gehören die traditionellen Routineaufgaben. daher wird es im Allgemeinen als reaktiv beschrieben, d. h. nur auf Anforderungen reagieren, wenn sie entstehen. Bei den Humanressourcen geht es dagegen um ständige Innovationen und Strategien, um die Belegschaft eines Unternehmens effizienter zu führen. Es wird daher allgemein als proaktiv angesehen. Die Richtlinien, Funktionen und Fähigkeiten werden ständig weiterentwickelt, um die Belegschaft des Unternehmens zu verbessern.

Während Personalmanagement oft nicht als von der Organisation beeinflusst betrachtet wird, wird HR im Allgemeinen als integraler Bestandteil der Organisationsfunktionen betrachtet. Die Aufgaben des Personalmanagements sind ausschließlich die Domäne der Personalabteilung. In Bezug auf die Personalabteilung sind jedoch die meisten leitenden Angestellten (Manager) des Unternehmens in gewisser Weise involviert, und ein wichtiges Ziel kann es sein, die Manager in die Qualifikationsentwicklungsprozesse einzubeziehen, die zur Erfüllung personalbezogener Aufgaben erforderlich sind.

In Bezug auf Leistung, Motivation und Belohnung ist das Personalmanagement normalerweise bestrebt, Mitarbeiter mit Gehältern, Boni, Vergütungen und einem bezahlten Jahresurlaub zu belohnen und zu motivieren, um die Mitarbeiterzufriedenheit abzuleiten. Für HR sind die Hauptmotivatoren Arbeitskreativität, Arbeitsgruppen und effiziente Strategien zur Bewältigung von Herausforderungen.

Zusammenfassung:
Das Personalmanagement beschäftigt sich mehr mit der Personalabrechnung und ähnlichen Aufgaben, während sich die Personalabteilung mit der allgemeinen Führung der Belegschaft eines Unternehmens befasst.
Personalaufgaben sind reaktiv, während HR-Aufgaben in der Regel proaktiv und kontinuierlich sind.
Das Personalmanagement wird als unabhängig von organisatorischen Einflüssen betrachtet, während die Personalabteilung von den Eingaben einiger Mitarbeiter abhängig ist, wie z.