Unterschied zwischen Ausbildung und Entwicklung
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Die Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter ist ein unverzichtbarer Bestandteil der Personalfunktion und des Personalmanagements. Beide Aktivitäten zielen darauf ab, die Leistung und Produktivität der Mitarbeiter zu verbessern. Ausbildung ist ein Programm, das von der Organisation organisiert wird, um Wissen und Fähigkeiten bei den Mitarbeitern entsprechend den Anforderungen der Tätigkeit zu entwickeln. Umgekehrt, Entwicklung ist eine organisierte Tätigkeit, in der die Arbeitskräfte der Organisation lernen und wachsen; Es ist ein Akt der Selbsteinschätzung.
In der Ausbildung werden den Mitarbeitern technische Kenntnisse und Fertigkeiten vermittelt, die sich auf die jeweilige Arbeit beziehen, und sie legen Wert auf die Verbesserung der Fähigkeiten jedes einzelnen Arbeitnehmers. Im Gegensatz dazu ist Entwicklung eine Art Bildungsprozess, der sich auf das Wachstum und die Reife des Führungspersonals konzentriert. Schauen Sie sich den untenstehenden Artikel an, der den Unterschied zwischen Training und Entwicklung in Tabellenform verdeutlicht.
Inhalt: Schulung gegen Entwicklung
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | Ausbildung | Entwicklung |
|---|---|---|
| Bedeutung | Schulungen sind ein Lernprozess, bei dem die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, Fertigkeiten, Kompetenzen und Wissen entsprechend der jeweiligen Arbeitsanforderungen zu entwickeln. | Entwicklung ist ein Bildungsprozess, der sich mit dem allgemeinen Wachstum der Mitarbeiter beschäftigt. |
| Begriff | Kurzfristig | Langfristig |
| Konzentrieren Sie sich auf | Vorhanden | Zukunft |
| Orientierung | Joborientiert | Karriereorientiert |
| Motivation | Trainer | Selbst |
| Zielsetzung | Verbesserung der Arbeitsleistung der Mitarbeiter. | Mitarbeiter auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten. |
| Anzahl der Personen | Viele | Einziger |
| Ziel | Spezifische berufsbezogene | Konzeptionelles und allgemeines Wissen |
Definition von Ausbildung
Ausbildung ist ein Prozess, in dem die Auszubildenden die Gelegenheit erhalten, die Schlüsselqualifikationen zu erlernen, die für die Erledigung ihrer Arbeit erforderlich sind. Lernen mit Verdienen ist als Training bekannt. Es hilft den Mitarbeitern, die gesamten Arbeitsanforderungen zu verstehen.
Heutzutage organisieren viele Organisationen unmittelbar nach ihrer Auswahl und Einführung ein Schulungsprogramm für die neuen Mitarbeiter, um sie über die Regeln, Richtlinien und Verfahren zu informieren, mit denen sie ihr Verhalten und ihre Einstellung nach den organisatorischen Bedürfnissen ausrichten können. Schulungen helfen den Mitarbeitern auch, das Verhalten gegenüber ihren Vorgesetzten, Untergebenen und Kollegen zu ändern. Es hilft, sie auf ihre zukünftigen Jobs vorzubereiten.
Trainingsprozess
Einführungsschulungen, Vorraumausbildung, Lehrlingsausbildung, Berufsausbildung, Verkaufsförderung, Praktikumsausbildung sind einige der Hauptarten der Ausbildung. Die Vorzüge des Trainings sind wie folgt angegeben:
- Dies führt zu einer höheren Produktivität sowohl quantitativ als auch qualitativ.
- Es entwickelt eine Reihe von Fähigkeiten bei den Mitarbeitern.
- Verbesserte Leistungen.
- Das kooperative Umfeld der Organisation.
- Es schafft Vertrauen in die Mitarbeiter, um eine Arbeit zu erledigen.
- Reduzierte Mitarbeiterfluktuation.
- Geringere Unfallchancen.
Definition von Entwicklung
Die Schulung für die obersten Mitarbeiter wird als Entwicklung bezeichnet, auch als Management- oder Führungskräfteentwicklung bezeichnet. Es ist ein fortlaufendes systematisches Verfahren, bei dem Führungskräfte lernen, ihr konzeptuelles theoretisches Wissen zu erweitern. Es hilft dem Einzelnen, Effizienz und Effektivität in seine Arbeitsleistung zu bringen.
Entwicklung beschränkt sich nicht nur auf eine bestimmte Aufgabe, sondern zielt darauf ab, ihre Persönlichkeit und Einstellung für ihr gesamtes Wachstum zu verbessern, um ihnen bei zukünftigen Herausforderungen zu helfen. Sie verändert die Denkweise der Mitarbeiter und macht sie anspruchsvoller oder konkurrierender.
Da die Technologie aktualisiert werden muss, muss auch das Personal der Organisation aktualisiert werden, sodass die Entwicklung ein Muss ist. Entwicklung ist ein unendlicher Bildungsprozess, da Bildung kein sichtbares Ende hat. Es beinhaltet die Schulung einer Person für höhere Aufgaben. Es sucht die Talente der Führungskräfte aus und hilft bei der Anwendung des neuen Wissens, das von der Organisation gefordert wird.
Coaching, Mentoring, Beratung, Jobrotation, Rollenspiele, Fallstudien, Konferenztraining, spezielle Projekte sind einige der Entwicklungsmethoden.
Die Leistung einer Organisation hängt von der Qualität ihrer Mitarbeiter ab. Je höher die Qualität der Mitarbeiter ist, desto höher ist ihre Leistung. Der Hauptzweck der Entwicklung besteht darin, dass die zweite Liste von Managern oder Führungskräften für die zukünftige Ersetzung vorbereitet wird.
Hauptunterschiede zwischen Ausbildung und Entwicklung
Die Hauptunterschiede zwischen Ausbildung und Entwicklung sind wie folgt:
- Schulungen sind ein Lernprozess für neue Mitarbeiter, in dem sie die für den Job erforderlichen Schlüsselqualifikationen kennen lernen. Entwicklung ist der Schulungsprozess für die vorhandenen Mitarbeiter für ihre Gesamtentwicklung.
- Das Training ist ein kurzfristiger Prozess, d. H. 3 bis 6 Monate. Die Entwicklung ist jedoch ein kontinuierlicher Prozess und somit auch langfristig.
- Das Training konzentriert sich auf die Entwicklung von Fähigkeiten und Wissen für den aktuellen Job. Anders als die Entwicklung, die sich auf das Aufbauen von Wissen, Verständnis und Kompetenzen zur Bewältigung zukünftiger Herausforderungen konzentriert.
- Die Ausbildung hat einen begrenzten Umfang. es ist spezifisch auf den Job ausgerichtet. Auf der anderen Seite ist die Entwicklung karriereorientiert und daher vergleichsweise umfangreicher als die Ausbildung.
- In der Ausbildung erhalten die Auszubildenden einen Ausbilder, der sie während der Ausbildung instruiert. Im Gegensatz zur Entwicklung, in der sich der Manager für die zukünftigen Aufgaben selbstständig leitet.
- Viele Personen nehmen gemeinsam an dem Schulungsprogramm teil. Entwicklung ist ein Selbstbewertungsverfahren, und daher ist eine Person selbst für die eigene Entwicklung verantwortlich.
Fazit
Nach der Einstellung und Auswahl erfolgt die Einarbeitung der neuen Mitarbeiter, in denen sie an die neuen Arbeitsbedingungen herangeführt werden. Danach nehmen sie an Schulungen teil, in denen sie viele Dinge lernen, die für den Job notwendig sind. Was auch immer sie aus dem Training lernen, wird durch ein Follow-up überprüft, in dem geprüft wird, ob das Trainingsprogramm für die Rekruten hilfreich ist oder nicht.
Nachdem sie zu den eigentlichen Angestellten der Organisation geworden sind, haben sie viele Möglichkeiten für ihre Entwicklung, beispielsweise wenn der Manager den neuen Angestellten etwas in Bezug auf ihre Arbeit vermittelt, so dass die neuen Angestellten die Chance haben, ihre Erfahrungen zu teilen, oder wenn sie eine bestimmte Aufgabe erhalten Wenn er sich selbst bewerben muss, bekommt er auch die Chance, sein Potenzial zu erkennen. Daher gibt es Situationen, in denen der Mitarbeiter die Möglichkeit hat, sich geistig oder körperlich für seine unsichtbare Zukunft zu entwickeln.
Bei der Entwicklung geht es darum, die Persönlichkeit und die Einstellung des Mitarbeiters für zukünftige Herausforderungen zu entwickeln. Beide sind also für einen Mitarbeiter von zentraler Bedeutung, egal ob neu oder bereits vorhanden.
