Unterschied zwischen Kostenrechnung und Management Accounting
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Kostenrechnung ist die Branche der Buchhaltung, die darauf abzielt, Informationen zu generieren, um Vorgänge im Hinblick auf die Gewinnmaximierung und die Effizienz des Unternehmens zu steuern. Deshalb wird sie auch als Controlling Accounting bezeichnet. Umgekehrt, Management Accounting ist die Art der Buchhaltung, die das Management bei der Planung und Entscheidungsfindung unterstützt und daher als Entscheidungsrechnung bekannt ist.
Die beiden Buchhaltungssysteme spielen eine wichtige Rolle, da die Benutzer das interne Management der Organisation sind. Während die Kostenrechnung einen quantitativen Ansatz hat, d. H. Daten aufzeichnet, die mit Geld in Zusammenhang stehen, legt die Buchhaltung im Management Wert auf quantitative und qualitative Daten. Lassen Sie uns nun den Unterschied zwischen Kostenrechnung und Managementrechnung mit Hilfe des jeweiligen Artikels verstehen.
Inhalt: Kostenrechnung Vs Management Accounting
Vergleichstabelle
| Vergleichsbasis | Kostenrechnung | Management Accounting |
|---|---|---|
| Bedeutung | Die Erfassung, Klassifizierung und Zusammenfassung von Kostendaten einer Organisation wird als Kostenrechnung bezeichnet. | Die Buchhaltung, in der die finanziellen und nicht finanziellen Informationen den Managern zur Verfügung gestellt werden, wird als Management Accounting bezeichnet. |
| Informationstyp | Quantitativ. | Quantitativ und qualitativ. |
| Zielsetzung | Ermittlung der Produktionskosten. | Bereitstellung von Informationen für Manager zur Festlegung von Zielen und Prognosestrategien. |
| Umfang | Betroffen von der Ermittlung, Zuordnung, Verteilung und Abrechnung von Kosten. | Kosten- und Kostenaspekt. |
| Spezifisches Verfahren | Ja | Nein |
| Aufzeichnung | Zeichnet vergangene und aktuelle Daten auf | Dadurch wird die Analyse zukünftiger Projektionen stärker betont. |
| Planung | Kurzfristige Planung | Kurzfristige und langfristige Planung |
| Interdependenz | Kann ohne Management Accounting installiert werden. | Kann nicht ohne Kostenrechnung installiert werden. |
Definition der Kostenrechnung
Die Kostenrechnung ist eine Methode zur Erfassung, Erfassung, Klassifizierung und Analyse von Informationen, die sich auf die Kosten beziehen. Die von ihm zur Verfügung gestellten Informationen sind hilfreich bei der Entscheidungsfindung von Führungskräften. Es gibt drei Hauptelemente der Kosten: Material (direkt und indirekt), Arbeit (direkt und indirekt) und Gemeinkosten (Produktion, Büro & Verwaltung, Verkauf und Vertrieb usw.)..
Das Hauptziel der Kostenrechnung ist die Nachverfolgung der Produktionskosten und der Fixkosten des Unternehmens. Diese Informationen sind hilfreich, um verschiedene Kosten zu reduzieren und zu kontrollieren. Es ist der Finanzbuchhaltung sehr ähnlich, wird jedoch nicht zum Ende des Geschäftsjahres berichtet.
Definition von Management Accounting
Das Management Accounting bezieht sich auf die Erstellung von finanziellen und nicht finanziellen Informationen für den Einsatz des Managements der Gesellschaft. Es wird auch als Controlling bezeichnet. Die von ihm bereitgestellten Informationen sind hilfreich bei der Erstellung von Richtlinien und Strategien, der Budgetierung, der Planung von Plänen, dem Vergleichen und der Bewertung der Leistung des Managements.
Die vom Management Accounting erstellten Berichte werden vom internen Management (Manager und Mitarbeiter) der Organisation verwendet und daher nicht zum Ende des Geschäftsjahres berichtet.
Hauptunterschiede zwischen Kostenrechnung und Management Accounting
- Die Rechnungslegung für die Erfassung und Analyse von Kostendaten ist die Kostenrechnung. Die Buchhaltung im Zusammenhang mit den produzierenden Informationen, die von der Unternehmensleitung verwendet werden, ist die Unternehmensbuchhaltung.
- Die Kostenrechnung enthält nur quantitative Informationen. Im Gegenteil, das Management Accounting liefert sowohl quantitative als auch qualitative Informationen.
- Die Kostenrechnung ist ein Teil des Management Accounting, da die Informationen von den Managern für Entscheidungen verwendet werden.
- Das Hauptziel der Kostenrechnung ist die Ermittlung der Kosten für die Herstellung eines Produkts. Das Hauptziel des Management Accounting ist jedoch die Bereitstellung von Informationen für Manager zur Festlegung von Zielen und zukünftigen Aktivitäten.
- Es gibt spezielle Regeln und Verfahren für die Erstellung von Kostenrechnungsinformationen, während im Falle von Informationen zur Managementbuchhaltung keine speziellen Regeln und Verfahren vorhanden sind.
- Der Umfang der Kostenrechnung beschränkt sich auf Kostendaten. Das Management Accounting hat jedoch einen größeren Tätigkeitsbereich wie Steuern, Budgetierung, Planung und Prognose, Analyse usw.
- Die Kostenrechnung bezieht sich auf die Ermittlung, Zuordnung, Verteilung und Abrechnung der Kosten. Auf der anderen Seite ist das Management Accounting mit den Auswirkungen und Auswirkungen der Kosten verbunden.
- Die Kostenrechnung betont die kurzfristige Planung, das Management Accounting konzentriert sich jedoch auf die langfristige und kurzfristige Planung, für die hochrangige Techniken wie Wahrscheinlichkeitsstruktur, Sensitivitätsanalyse usw.
- Das Management Accounting kann nicht installiert werden, wenn keine Kostenrechnung vorhanden ist. Die Kostenrechnung hat jedoch keine solche Anforderung. Sie kann jedoch ohne Management Accounting installiert werden.
Ähnlichkeiten
- Abteilung der Buchhaltung
- Hilfreich bei der Entscheidungsfindung
- Vorbereitet für einen bestimmten Zeitraum.
- Nicht zum Ende des Geschäftsjahres gemeldet.
Fazit
Sowohl die Kostenrechnung als auch die Managementbuchhaltung sind Teil der Buchhaltung. Sie sind hilfreich, um einen reibungslosen und effizienten Geschäftsablauf sicherzustellen. Auf der Grundlage der von den beiden Unternehmen bereitgestellten Informationen werden verschiedene Analysen durchgeführt. Die Kostenrechnung zielt darauf ab, zusätzliche Ausgaben zu reduzieren, unnötige Kosten zu beseitigen und verschiedene Kosten zu steuern. Auf der anderen Seite zielt das Management Accounting auf die Planung von Richtlinien, die Formulierung von Strategiezielen usw.
