Unterschied zwischen herkömmlicher Budgetierung und nullbasierter Budgetierung
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Unter Budgetierung kann der Prozess der Erstellung eines Budgets verstanden werden, bei dem es sich lediglich um eine quantitative Aufstellung der Einnahmen und Ausgaben handelt, die für einen bestimmten Zeitraum erstellt und genehmigt wird und dem in diesem Zeitraum gefolgt werden sollte, um das Ziel zu erreichen. Es gibt zwei Arten von Budgetierungstechniken, nämlich die traditionelle Budgetierung - die im Vorjahr gesetzten Ziele, die Budgetierung wird durchgeführt, indem bestimmte Zusätze und Abzüge vorgenommen werden, um das gegenwärtige Budget und die nullbasierte Budgetierung zu erreichen - es wird kein Bezug zum Vorjahr gemacht Ziele.
Beim traditionellen Budgeting werden die Ausgaben des Vorjahres in den neuen Haushaltsvorschlag einbezogen, und es werden nur Erhöhungen diskutiert. Andererseits basiert die nullbasierte Budgetierung auf der Annahme, dass jede Rupie der Ausgaben gerechtfertigt sein sollte.
Der Ihnen vorgelegte Artikel beschreibt kurz die Unterschiede zwischen der traditionellen und der nullbasierten Budgetierung, lesen Sie.
Inhalt: Traditionelle Budgetierung gegen nullbasierte Budgetierung
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | Traditionelle Budgetierung | Nullbasierte Budgetierung |
|---|---|---|
| Bedeutung | Traditionelles Budgeting bezieht sich auf eine Technik zur Vorbereitung des Budgets, die das Budget des Vorjahres als Basis nimmt. | Nullbasierte Budgetierung bedeutet eine Budgetierungsmethode, bei der die Aktivitäten bei jeder Budgeteinstellung neu bewertet werden. |
| Konzentriert sich auf | Vorherige Ausgabenebene | Neue wirtschaftliche Bewertung |
| Orientierung | Buchhaltung orientiert | Entscheidung oder projektorientiert |
| Rechtfertigung | Die Begründung des aktuellen Projekts ist nicht erforderlich. | Die derzeitigen und vorgeschlagenen Projekte müssen unter Berücksichtigung von Nutzen und Kosten begründet werden. |
| Begründung Behörde | Die Begründung für die jeweilige Entscheidungseinheit wird vom Top-Management gegeben | Der Manager gibt eine Begründung für die jeweilige Entscheidungseinheit vor. |
| Priorität | Hauptsächlich auf das vergangene Ausgabenniveau, dann auf Inflation und neue Programme. | Die Entscheidungseinheit ist in umfassende Entscheidungspakete unterteilt und nach ihrer Relevanz eingestuft. |
| Klarheit und Reaktionsfähigkeit | Niedriger | Vergleichsweise höher |
| Ansatz | Routinezugang | Direkter Ansatz |
Definition der traditionellen Budgetierung
Die traditionelle Budgetierung ist eine Methode der Budgetierung, die von der traditionellen Kostenrechnung abhängt. In diesem Sinne basiert sie auf der Zuordnung, der Aufteilung und der Berücksichtigung der Gemeinkosten in Produkten.
Bei der Budgetierung wird ein inkrementeller Ansatz verwendet, bei dem das Budget des laufenden Jahres mit Hilfe des Budget des Vorjahres erstellt wird, d. H. Indem Anpassungen im Budget des Vorjahres vorgenommen werden, um den sich ändernden Trend für das kommende Jahr aufzuzeigen. Die Ausgaben für das neue Jahr werden entsprechend der Inflationsrate, der Konsumnachfrage, den Marktbedingungen usw. angepasst.
Definition der nullbasierten Budgetierung
Die nullbasierte Budgetierung ist, wie der Name vermuten lässt, die Budgetierungstechnik, bei der jedes Budget von Null aufbereitet und erläutert werden muss. Dies ist eine Methode, bei der alle Aktivitäten jedes Mal neu bewertet werden, wenn das Budget erstellt wird. Es wird erstellt, ohne auf die Basis-Budgets und das tatsächliche Ereignis Bezug zu nehmen.
In einfachen Worten ist es die Budgetierungsmethode, bei der die Kostenkomponente genau zu begründen ist, als ob die Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Budget zum ersten Mal durchgeführt würden. Somit liegt die Beweislast beim Manager darin, den Grund für das Ausgeben von Geld für eine bestimmte Tätigkeit zu erläutern und auch zu erläutern, welche Folgen dies hätte, wenn die vorgeschlagene Tätigkeit nicht durchgeführt und kein Geld ausgegeben wird. Wenn keine Genehmigung vorliegt, beträgt die Haushaltszulage null.
Die nullbasierte Budgetierung erfordert, dass Aktivitäten in Entscheidungspaketen bewertet werden, die durch systematische Analyse gemessen und nach ihrer Bedeutung eingestuft werden.
Hauptunterschiede zwischen herkömmlicher Budgetierung und Null-Basis-Budgetierung
Die grundlegenden Unterschiede zwischen der traditionellen und der Null-Basis-Budgetierung werden im Folgenden angegeben:
- Die traditionelle Budgetierung bezieht sich auf den Planungs- und Budgetierungsprozess, bei dem das Budget des Vorjahres als Grundlage für die Erstellung eines Budgets verwendet wird. Auf der anderen Seite ist die nullbasierte Budgetierung eine Technik der Budgetierung, bei der jedes Mal, wenn das Budget erstellt wird, die Aktivitäten neu bewertet und somit von vorne begonnen werden.
- Die traditionelle Budgetierung wird auf der früheren Ausgabenebene betont. Im Gegensatz dazu konzentriert sich die nullbasierte Budgetierung auf die Erstellung eines neuen Wirtschaftsvorschlags, wann immer das Budget festgelegt ist.
- Das traditionelle Budgeting ist rechnungslegungsorientiert, da es nach den Grundprinzipien der Kostenrechnung arbeitet. Demgegenüber ist der nullbasierte Budgetierungsprozess entscheidungsorientiert.
- Bei der Vorbereitung des traditionellen Haushalts ist keine Begründung für das bestehende Projekt erforderlich. Im Gegensatz dazu ist bei der auf Null basierenden Budgetierung die Begründung des bestehenden und vorgeschlagenen Projekts unter Berücksichtigung von Kosten und Nutzen erforderlich.
- Bei der traditionellen Budgetierung entscheidet das Top-Management, warum ein bestimmter Betrag für eine Entscheidungseinheit ausgegeben wird. Im Gegensatz zur nullbasierten Budgetierung liegt die Entscheidung über die Ausgabe einer bestimmten Summe für eine Entscheidungseinheit bei den Managern.
- Bei der traditionellen Haushaltsplanung wird vorrangig auf das vorherige Ausgabenniveau Bezug genommen, gefolgt von der Inflationsnachfrage und neuen Programmen. Im Gegensatz dazu wird bei der nullbasierten Budgetierung eine Entscheidungseinheit in umfassende Entscheidungspakete aufgeteilt und dann nach Relevanz geordnet, damit sich das Top-Management nur auf die Entscheidungspakete konzentrieren kann, die Vorrang haben Andere.
- Wenn es um Klarheit und Reaktionsfähigkeit geht, ist die Zero-basierte Budgetierung besser als die traditionelle Budgetierung.
- Die traditionelle Budgetierung folgt einem routinemäßigen Ansatz, wohingegen die nullbasierte Budgetierung einem direkten Ansatz folgt.
Fazit
Einer der größten Nachteile der traditionellen Budgetierung besteht darin, dass die Manager den Budgetvorschlag absichtlich eskalieren, so dass sie trotz der Eliminierung leicht erreichen können, was sie wollen. Auf der anderen Seite beinhaltet die nullbasierte Budgetierung eine umfassende Analyse des Budgetvorschlags, und somit ist es wahrscheinlich, wenn die Manager unwesentliche Anpassungen vornehmen, um das zu erreichen, was sie wollen.
