Unterschied zwischen Unternehmertum und Management

Unternehmertum vs Management
 

Obwohl Unternehmertum und Management in der Wirtschaft eng miteinander verwandt sind, unterscheiden sich beide Prozesse erheblich. Das Management umfasst das breite Spektrum der Organisationsstudien. Vereinfacht gesagt, erklärt das Management jeden Aspekt von Organisationen und bespricht die Organisation und Koordination von Aktivitäten, um die gewünschten Ziele zu erreichen. Der Gelehrte Harold Koontz hat einst das Management als eine Kunst hervorgehoben, die darüber spricht, wie man die Dinge von Menschen erledigen kann. Er betonte die Bedeutung formeller Gruppen in diesem Prozess. Daher bespricht das Management die organisatorische Gesamtfunktion, um die gewünschten Ziele zu erreichen. Vorausgesetzt, die Verbindung zwischen Management und Unternehmertum wird festgelegt, wenn das Unternehmertum an das Management geht. Denn im Unternehmertum wird die Erkennung unternehmerischer Chancen als Vorläufer der Unternehmensgründung hervorgehoben. Im Allgemeinen betont Unternehmergeist jedoch die Gründung von Unternehmen. Daher ist ein Management erforderlich, um die Ziele eines unternehmerischen Unternehmens zu erreichen.

Was ist Unternehmertum??

In der Tat hat Unternehmertum als Disziplin keine akzeptierte Definition. Einige Gelehrte akzeptieren Unternehmensgründung als Unternehmergeist (siehe Low & MacMillan 1988). Aber Shane & Venkataraman (2000) hoben das hervor Dimension der unternehmerischen Chancenerkennung als das Herz des Unternehmertums und diese Definition wird von fast jedem Forscher akzeptiert. Diese Opportunity-Erkennungsdimension wird auf zwei Arten gebildet. Barringer & Ireland (2008) haben das geschrieben unternehmerische chancen werden entweder intern oder extern stimuliert. Interne Stimulation bezieht sich auf die unternehmerische Chance, die der Unternehmer von sich selbst identifiziert. Externe Stimulation bezieht sich auf die Erkennung von Chancen, die auf der äußeren Umgebung basiert.

Auch ist Unternehmertum bekannt ein Prozess. Zuerst die Dimension unternehmerischer Chancen kommt Danach die Machbarkeit der Gelegenheit muss bewertet werden. Die Machbarkeit bedeutet die Würdigkeit des vorgeschlagenen Unternehmens. Wenn die Gelegenheit nicht möglich ist, muss der Unternehmer die Idee überdenken oder er sollte sie fallen lassen. Sobald die Gelegenheit als machbar erkannt wird, geht der Unternehmer weiter Entwurf des Geschäftsplans. Der Geschäftsplan bezieht sich auf den Entwurf, der die praktische Umsetzung der ermittelten Opportunity beschreibt. Sobald der Geschäftsplan erstellt ist, geht der Unternehmer weiter das Geschäft führen. Dieses Geschäft zu führen ist auch Teil des Unternehmertums.

Dissanayake & Semasinghe (2015) erkannte die Bedeutung der Erkennung unternehmerischer Chancen und hob das Modell der Ebenen unternehmerischer Chancen hervor. Sie schlugen vor, dass jeder Unternehmer (unabhängig vom Umfang des Geschäfts) ein gewisses Maß (Grad) an Möglichkeiten für die Unternehmensgründung feststellt. Um den Erfolg und das Überleben des Unternehmens zu gewährleisten, ist jedoch die Neuheit der unternehmerischen Chancen wichtig. Zeitgenössisches Unternehmertum umfasst jedoch soziales Unternehmertum, Risikowachstum, unternehmerische Wahrnehmung, internationales Unternehmertum usw.

Was ist Management?

Alle Organisationen arbeiten mit knappen Ressourcen. Und jede Organisation hat andere Ziele zu erreichen. In dieser Hinsicht arbeiten jedoch alle Organisationen mit knappen Ressourcen. Daher sind effektive Ressourcenallokation, Koordination, Planung usw. für die Erreichung dieser Ziele wichtig. Insofern kommt das Management ins Spiel. Wie bereits erwähnt, bezieht sich das Management auf Mittel und Wege, um Dinge von den Mitarbeitern der Organisation zu erledigen, um Ziele zu erreichen. Dieser gesamte Prozess ist heute in vier Managementfunktionen theoretisiert. Sie planen, führen, leiten, organisieren und steuern.

Planung bezieht sich auf die Bestimmung der aktuellen Position des Unternehmens, des voraussichtlichen Status des Unternehmens und wie das Unternehmen den geplanten Status erreicht. Alle diese Aktivitäten betreffen die Planungsfunktion. Führend bezieht sich auf die Führungsrolle. Manager und Eigentümer übernehmen Führungsrollen, und die Fähigkeit, andere zu beeinflussen, ist ein Schlüsselmerkmal guter Führung. Organisieren bezieht sich auf die Strukturierung des Unternehmens. Wie diese Abteilungen zugeteilt werden, die Verteilung der Behörden usw. werden von dieser Funktion bestimmt. Endlich, das Controlling Funktion gibt die Einschätzung, ob die Pläne erreicht wurden oder nicht. Wenn die Pläne nicht eingehalten wurden, muss der Manager erkennen, was schiefgegangen ist, und Korrekturmaßnahmen ergreifen. Diese sind alle am Controlling beteiligt. Unter modernen Managementpraktiken werden Delegierung von Befugnissen, flexible Organisationen und Teammanagement anerkannt.

Was ist der Unterschied zwischen Entrepreneurship und Management??

• Definitionen von Entrepreneurship und Management:

• Entrepreneurship ist für einige die Gründung von Unternehmen. Die akzeptierte Definition von Unternehmertum unterstreicht jedoch die Anerkennung von Chancen als Herzstück des Unternehmertums.

• Das Management bezieht sich auf die gesamte organisatorische Aktivität, die die Koordinierungsaktivität und die effektive Nutzung knapper Ressourcen zur Erreichung der Endziele definiert.

• Prozesse:

• Der unternehmerische Prozess umfasst Schritte wie die Erkennung unternehmerischer Chancen, Machbarkeitsanalyse, Geschäftsplanung und die Führung des Unternehmens.

• Der Managementprozess umfasst die Schritte Planung, Führung, Organisation und Controlling.

• Zeitgenössische Aspekte:

• Zeitgenössisches Unternehmertum umfasst soziales Unternehmertum, Risikowachstum, unternehmerische Kognition, internationales Unternehmertum usw.

• Zeitgenössische Managementpraktiken umfassen das Delegieren von Befugnissen, flexible Organisationen und Teammanagement.

• Das Ausmaß der Disziplinen:

• Management ist ein breites Spektrum von Organisationsstudien. Es beinhaltet alles.

• Unternehmertum ist ein Teil des Managements.

Verweise:

1. Barringer, B. & Irland, D. (2008). Unternehmertum: Erfolgreiche Gründung neuer Unternehmen (Globale Ausgabe der 4. überarbeiteten Ausgabe). Pearson Ausbildung.
2. Dissanayake, D. & Semasinghe, D. (2015). Ist Kultur eine beschränkende Kraft oder eine treibende Kraft für Unternehmertum in Sri Lanka?. Afrikanische Zeitschrift für Geschichte und Kultur, 7(1), 8-15
3. Low, M.B. & MacMillan, I. C., 1988. Entrepreneurship: bisherige Forschung und zukünftige Herausforderungen. Journal of Management, 35, Seiten 139-161.
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. Das Versprechen des Unternehmertums als Forschungsfeld. Akademie für Management Review, 25 (1), S. 217-226.

Bilder mit freundlicher Genehmigung:

1. Unternehmerin durch Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Verwaltungs Prozess über Wikicommons (Public Domain)