Unterschied zwischen Delegation und Ermächtigung

Delegation vs Ermächtigung
 

Delegation und Empowerment sind wichtige Konzepte im Management für Führungskräfte und Manager. Dies sind Werkzeuge in den Händen von Managern, die sie mit Bedacht einsetzen müssen, um die Ziele der Organisation zu erreichen, und die Mitarbeiter dazu motivieren, eine bessere und verbesserte Produktivität zu erreichen. Wir wissen, dass Delegieren darin besteht, Aufgaben an Mitarbeiter zu vergeben, die ihnen sagen, was auf welche Weise zu tun ist. Empowerment hingegen bezieht sich auf den Akt, den Mitarbeitern Entscheidungsbefugnisse zu geben, die sie verantwortlich und verantwortlich machen. Es gibt viele weitere Unterschiede zwischen den beiden Konzepten von Empowerment und Delegation, über die in diesem Artikel gesprochen wird.

Was ist Delegation??

Wenn ein Vorgesetzter den Untergebenen Aufgaben erteilt, die sie auffordern, diese nach Anweisungen und Fristen zu erledigen, soll er die Befugnisse auf verschiedenen Ebenen delegieren. Die Mitarbeiter werden für die ihnen übertragene Aufgabe verantwortlich und verantwortlich gemacht. Die Delegation von Befugnissen und Befugnissen ist in allen Situationen und Umständen üblich, obwohl die Delegierung im Rahmen einer Organisation zu einem Werkzeug in der Hand von Managern wird, um die Ziele der Organisation am besten zu erreichen.

Wenn Sie das Wörterbuch nachschlagen, bezieht sich der Vorgang der Delegierung in seiner Verbform darauf, dass Mitarbeiter autorisiert werden, die sie mit Aufgaben betrauen. Das inhärente Gefühl bei der Delegierung ist der Befehl oder das, was der Manager von den Untergebenen erwartet. Die Delegation ist rein organisatorisch gedacht und beinhaltet nichts für die Motivation der Mitarbeiter oder positive Verhaltensänderungen. Es ist zu beachten, dass das Delegieren von Befugnissen auch das Delegieren des Protokolls beinhaltet, da es immer Anweisungen oder Richtlinien gibt, nach denen der Mitarbeiter die Aufgabe erledigen muss.

Was ist Empowerment??

Empowerment ist ein Begriff, der heutzutage sehr verbreitet ist, wenn Zeitungen das Wort in Artikeln und Talkshows im Fernsehen verwenden und Podiumsteilnehmer über die Notwendigkeit sprechen, die rückständigen und heruntergekommenen Teile der Gesellschaft zu stärken. Empowerment bezieht sich auf den Prozess, den Menschen mehr Kontrolle über ihre Situationen und ihr Leben zu geben. In einem rein organisatorischen Umfeld zeigt die Stärkung der Mitarbeiter Vertrauen und Vertrauen in sie, während sie gleichzeitig Verantwortung übernehmen.

Es wird angenommen, dass Empowerment die Mitarbeiter motiviert, da sie die Situation besser unter Kontrolle haben. Wenn der Chef jemanden für eine Abteilung verantwortlich macht und ihm erlaubt, diese so zu führen, wie er es für richtig hält, hat der Angestellte mehr Vertrauen und liefert bessere Ergebnisse als wenn ihm die Befugnis übertragen wird und er aufgefordert wird, die Abteilung gemäß den festgelegten Regeln und Regeln zu führen Protokoll.

Empowerment ist ein Prozess, der Respekt dafür zeigt, dass Mitarbeiter Vertrauen in ihre Fähigkeiten setzen. Während organisatorische Ziele das Endergebnis bleiben, werden die Interessen der Mitarbeiter als Mittel verwendet, um diese Ergebnisse zu erzielen.

Was ist der Unterschied zwischen Delegation und Empowerment??

• Um die Ziele der Organisation durch den Einsatz von Mitarbeitern zu erreichen, können Manager entweder Delegation oder Empowerment nutzen

• Während es bei der Delegation nur darum geht, Mitarbeiter als Mittel zu verwenden, um Ziele zu erreichen, versucht Empowerment, dass sich Mitarbeiter wichtig fühlen, da dies ein Prozess ist, der Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter setzt

• Einige Manager haben Angst vor Erosion der Autorität, weshalb sie die Delegierung über Empowerment nutzen

• Heutzutage wird viel über Empowerment gesprochen, um den Mitarbeitern Vertrauen zu vermitteln und ihre Produktivität zu steigern