Unterschied zwischen Delegation und Dezentralisierung
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In einer Organisation ist es nicht möglich, dass alle Aufgaben allein ausgeführt und alle Entscheidungen getroffen werden. Aus diesem Grund entstand die Delegation und Dezentralisierung der Autorität. Delegation bedeutet, dass eine Person, die sich in einer übergeordneten Position befindet, einer anderen Person unterstellt wird, die ihr unterstellt ist. Hierbei handelt es sich um die nach unten gerichtete Autorisierung, bei der der Manager die Arbeit den Untergebenen zuordnet.
Auf der anderen Seite, Dezentralisierung bezieht sich auf die Verteilung der Befugnisse des obersten Managements auf das Management der anderen Ebene. Es ist die systematische Übertragung von Befugnissen und Verantwortung über die gesamte Unternehmensleiter. Es wird erläutert, wie die Entscheidungskraft in der Organisationshierarchie verteilt ist.
Diese beiden Ausdrücke werden oft austauschbar verwendet, sind sich aber nicht ähnlich. Daher haben wir hier einen detaillierten Unterschied zwischen Delegierung und Dezentralisierung der Autorität zusammengestellt.
Inhalt: Delegation gegen Dezentralisierung
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | Delegation | Dezentralisierung |
|---|---|---|
| Bedeutung | Delegation bedeutet die Übergabe einer Behörde von einer Person auf hoher Ebene an die Person auf niedrigem Niveau. | Dezentralisierung ist das Endergebnis, wenn die Delegation von Befugnissen systematisch und wiederholt auf die unterste Ebene erfolgt. |
| Was es ist? | Technik des Managements | Philosophie des Managements. |
| Rechenschaftspflicht | Vorgesetzte sind für die Handlungen von Untergebenen verantwortlich. | Abteilungsleiter sind für die Handlungen der betroffenen Abteilung verantwortlich. |
| Anforderung | Ja, für jede Organisationsdelegation ist es sehr wichtig. | Nein, dies ist eine optionale Philosophie, die von der Organisation übernommen werden kann oder nicht. |
| Freiheit der Arbeit | Untergebene haben keine volle Freiheit. | Eine beträchtliche Menge an Freiheit ist da. |
| Steuerung | Die ultimative Kontrolle sind die Hände des Vorgesetzten. | Die Gesamtkontrolle liegt beim obersten Management und delegiert die Zuständigkeit für die tägliche Kontrolle an die Abteilungsleiter. |
| Beziehung | Erzeugt eine übergeordnete untergeordnete Beziehung. | Ein Schritt in Richtung halbautonome Einheiten. |
Definition von Delegierung
Die Übertragung von Befugnissen oder Entscheidungsbefugnissen oder -pflichten einer Person, die sich auf einer höheren Ebene befindet, an eine Person, die unter ihrer Ebene liegt, wird als Delegation bezeichnet. Es ist eine Anforderung der gesamten Organisation, für ihr Wachstum und ihre Entwicklung.
Eine Autoritätsdelegation weist darauf hin, dass der Senior die Entscheidungsbefugnisse seinem Junior überträgt. Der Senior kann jedoch keine Autorität weitergeben, die er nicht besitzt. Mit Hilfe der Delegierung kann die Arbeitslast auf verschiedene Personen aufgeteilt werden, und die Verantwortung wird auch zwischen ihnen aufgeteilt. Die Person, die die Autorität delegiert, wird als Delegator bezeichnet, während die Person, die die Autorität delegiert, als Delegierter bezeichnet wird.
Es gibt drei Hauptelemente der Delegation:
- Behörde: Die Rechte und Befugnisse, die delegiert werden.
- Verantwortung: Die Aufgaben und Aufgaben, die ausgeführt werden sollen, werden delegiert.
- Rechenschaftspflicht: Die Berichterstattung über die Entlastung der Verantwortung oder die Nutzung von Behörden ist eine Verantwortlichkeit, die nicht delegiert werden kann.
Definition von Dezentralisierung
Die Übertragung von Befugnissen, Funktionen, Rechten, Pflichten, Befugnissen und Verantwortlichkeiten des obersten Managements auf das mittlere oder niedrigere Management wird als Dezentralisierung bezeichnet. Es ist nichts anderes als die Delegation von Befugnissen in der gesamten Organisation, oder man kann sagen, dass Dezentralisierung eine Verbesserung gegenüber der Delegierung ist. Bei einer Dezentralisierung werden die beträchtlichen Befugnisse, Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten den unteren Ebenen der Organisationshierarchie übertragen.
Viele Organisationen treffen Entscheidungen über die Verbreitung von Befugnissen von einer höheren Ebene auf andere Führungsebenen wie Abteilungen, Abteilungen, Einheiten, Zentren usw. Diese Weitergabe von Befugnissen wird als Delegierung bezeichnet, wenn sie jedoch in der gesamten Einheit ausgeübt wird im großen Maßstab ist es Dezentralisierung. Es muss also darauf hingewiesen werden, dass es wichtig ist, in welchem Umfang Rechte, Pflichten und Befugnisse verbreitet werden.
Dies ist der größte Vorteil der Dezentralisierung, da das Top-Management entlastet wird und zeitnahe Entscheidungen in verschiedenen Angelegenheiten getroffen werden können. Darüber hinaus führt dies zu einer besseren Überwachung und Motivation der Mitarbeiter.
Hauptunterschiede zwischen Delegierung und Dezentralisierung
Die wichtigsten Unterschiede zwischen Delegation und Dezentralisierung sind folgende:
- Wenn eine Behörde oder Verantwortlichkeit einem Untergebenen von einem Vorgesetzten übertragen wird, spricht man von Delegation. Dezentralisierung bezieht sich auf das Endergebnis, das erreicht wird, wenn die Behörde auf eine untergeordnete Ebene auf organisierte und konsistente Weise delegiert wird.
- Delegation ist die Technik des Managements. Im Gegenteil, Dezentralisierung ist die Philosophie des Managements.
- Bei der Delegation werden nur Befugnisse und Verantwortlichkeiten übertragen, nicht jedoch die Verantwortlichkeit. In der Dezentralisierung werden jedoch alle drei übertragen.
- In der Delegation ist die Arbeitsfreiheit für die Untergebenen weniger ausgeprägt, während bei der Dezentralisierung ein erheblicher Freiheitsgrad erkennbar ist.
- Die Delegation von Befugnissen schafft eine übergeordnete Beziehung in der Organisation. Umgekehrt ist Dezentralisierung ein Schritt auf dem Weg zur Schaffung halbautonomer Einheiten.
- Eine Delegation von Befugnissen ist ein Muss für jede Organisation, da keine Person jede Aufgabe alleine erledigen kann. Umgekehrt ist Dezentralisierung ein Ermessensspielraum in dem Sinne, dass das Top-Management die Autorität aufheben kann oder nicht.
Fazit
Delegation und Dezentralisierung haben ihre Vor- und Nachteile. Sie sind keine ähnlichen Begriffe, aber die Dezentralisierung ist das Ergebnis der Delegation von Befugnissen. Es gibt also keinen Wettbewerb zwischen ihnen, da sich beide ergänzen.
Sie sind hilfreich für den Erfolg und den Fortschritt der Organisation, aber die Delegation setzt voraus, dass der Manager den Wunsch haben sollte, den Personen, denen die Arbeit übertragen wird, die Arbeitsfreiheit zu geben. Lassen Sie sie die Methoden und Lösungen für ihre Probleme wählen, um sie anzuleiten und aus ihren Fehlern lernen zu lassen. Auf diese Weise erhalten sie die Ausbildung und Entwicklung.
Eine weitere Voraussetzung ist, dass die Junioren frei mit den Senioren kommunizieren können. Dies ist jedoch ein Nachteil der Dezentralisierung, da aufgrund der fehlenden Kontrolle des obersten Managements über das mittlere oder niedrigere Management das Fehlen von Koordination und Führung zu spüren ist.
