Es ist wichtig, den Unterschied zwischen der Mitarbeiterbeteiligung und der Mitarbeiterbeteiligung zu kennen, da es sich um zwei wichtige Konzepte handelt, die mit dem Personalmanagement in Organisationen zusammenhängen und deren Bedeutung ähnlich zu sein scheint, jedoch nicht. Die Mitarbeiterbeteiligung drückt die Höhe des Mitarbeiterbeitrags für die Organisation aus. Mitarbeiterbeteiligung ist eine Gelegenheit, die den Mitarbeitern geboten wird, am Entscheidungsprozess mitzuwirken. In diesem Artikel wird der Unterschied zwischen Mitarbeiterbeteiligung und Mitarbeiterbeteiligung detailliert analysiert.
Die Mitarbeiterbeteiligung ist eine Art Verantwortung des Arbeitgebers, den Beschäftigten die Möglichkeit zu geben, sich an den in der Organisation durchgeführten Aktivitäten zu beteiligen. Der organisatorische Erfolg hängt stark von der Höhe des Beitrags der Mitarbeiter ab. Humanressourcen werden als wichtiges Kapital für jede Organisation betrachtet, da sie die treibende Kraft zur Erreichung von Zielen sind.
In den meisten Organisationen werden Mitarbeitern bestimmte Aufgaben zugewiesen, die innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens ausgeführt werden müssen. In der Regel wird der Mitarbeiterbeitrag jährlich oder zweimal pro Jahr bewertet, indem Leistungsbeurteilungen durch die Personalabteilung durchgeführt werden.
Mitarbeiterbeteiligung ist der Prozess, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, am Entscheidungsprozess teilzunehmen, und sie ist Teil des Empowerment-Prozesses am Arbeitsplatz. Daher werden die einzelnen Mitarbeiter ermutigt, bei der Durchführung bestimmter Aktivitäten Verantwortung zu übernehmen, um den Anforderungen ihrer Kunden gerecht zu werden. Es ist eine Art motivierende Technik, mit der das Management die Mitarbeiter ermutigt und den maximalen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet.
Mitarbeiterbeteiligung kann auch als eine Art Gelegenheit bezeichnet werden, die den Mitarbeitern gegeben wird, um ihre Ideen auszudrücken. Inzwischen erwartet und wertet das Management ihre Ansichten, um entscheidende Entscheidungen für die Organisation zu treffen.
Die folgenden Beispiele dienen zur Veranschaulichung der Aufgaben, an denen sie beteiligt sind.
• Stellen Sie Möglichkeiten für die Arbeit in Projektteams oder Qualitätszirkeln bereit, in denen Aufgaben unter den Teammitgliedern delegiert werden.
• Verwendung von Vorschlagssystemen, bei denen die Mitarbeiter über Kanäle verfügen, um neue Ideen für die Führungskräfte der Organisation vorzuschlagen.
• Konsultationsübungen und Besprechungen, bei denen die Mitarbeiter ermutigt werden, Ideen auszutauschen.
• Delegation der Verantwortung innerhalb der Organisation, bei der den Mitarbeitern die Autorität und Verantwortung für den täglichen Umgang mit Kunden übertragen wird.
• Mitarbeiterbeteiligung ist eine Gelegenheit für die Mitarbeiter, am Entscheidungsprozess mitzuwirken, und die Beteiligung der Mitarbeiter ist ein Prozess, bei dem die Mitarbeiter ihren Beitrag für verschiedene Aktivitäten erhalten.
• In der Mitarbeiterbeteiligung sind die Ideen und Einstellungen der Mitarbeiter im Entscheidungsprozess betroffen. Bei der Mitarbeiterbeteiligung wird der gesamte Mitarbeiterbeitrag zusammengenommen, um ein bestimmtes Ziel für die Organisation zu erreichen.
• Die Mitarbeiterbeteiligung ist ein Einzelansatz zwischen dem Mitarbeiter und dem Management, da die Aufgaben von den Vorgesetzten oder dem Management zugewiesen werden. Mitarbeiterbeteiligung, Ideen und Einstellungen der Mitarbeiter werden vom Management erwartet und geschätzt, um entscheidende Entscheidungen für die Organisation zu treffen.