Der Unterschied zwischen den Arbeitsbeziehungen und dem Personalmanagement besteht darin, dass es bei Arbeitsbeziehungen darum geht, Beziehungen zwischen den Stakeholdern herzustellen, während beim Personalmanagement die Verwaltung der Personalressourcen in einer Organisation gemeint ist. In diesem Artikel werden diese beiden Konzepte und die Unterschiede zwischen den Arbeitsbeziehungen und dem Personalmanagement im Detail analysiert.
Der Begriff "Industrial Relations" (IR) setzt sich aus den beiden Wörtern "Industrie" und "Beziehungen" zusammen. Es bedeutet einfach die Beziehungen, die zwischen den Stakeholdern der Branche bestehen. Laut Hyman untersuchten die Arbeitsbeziehungen 1975 die Prozesse der Kontrolle der Arbeitsbeziehungen.
Arbeitsbeziehungen beginnen zunächst mit dem Arbeitsverhältnis. Die Beziehung beginnt, wenn eine Person bereit ist, eine Entschädigung gegen Arbeit anzunehmen, d. H. Einen Arbeitsvertrag. Dieser Vertrag hat eine rechtliche Dimension. Zum Beispiel muss das Management Löhne und Gehälter zahlen, Urlaub gewähren, ein sicheres Arbeitsumfeld und andere gesetzlich definierte Einrichtungen schaffen. Daher beeinflussen die Entscheidungen von Managern und Arbeitgebern die Arbeitsbeziehungen. Bei unlauteren Diskriminierungspraktiken, Belästigungen oder Streitigkeiten können die Arbeitnehmer rechtliche Schritte gegen die Arbeitgeber einleiten.
Die Bedeutung der Arbeitsbeziehungen kann wie folgt aufgeführt werden:
• Sie sorgt für einen reibungslosen Ablauf des Geschäftsbetriebs, indem die Interessen von Arbeitnehmern und Arbeitgebern in den Organisationen gewahrt werden.
• Reduziert Arbeitskämpfe, die sich unmittelbar auf die Produktivität auswirken.
• Arbeitsbeziehungen steigern die Moral der Mitarbeiter, da sie in einer friedlichen und sicheren Umgebung arbeiten.
• Sie fördert das Wirtschaftswachstum und die Entwicklung auf der Grundlage der Leistungen der Arbeitnehmer und der guten Führung der Arbeitgeber.
• Es rät von unlauteren Praktiken ab, da beide Parteien (Arbeitnehmer und Arbeitgeber) nach den anerkannten Regeln und Verfahren arbeiten.
Human Resource Management (HRM) ist eine Kombination aus zwei Wörtern "Human Ressource" und "Management". Das bedeutet einfach die Art und Weise, wie die Humanressourcen verwaltet werden. Im organisatorischen Kontext bezieht sich HRM auf die Verwendung von Humanressourcen, um organisatorische Ziele zu erreichen.
Das HRM hat mehrere Funktionen, wie in der folgenden Abbildung dargestellt.
HRM besteht aus einem Rahmen von Aktivitäten und Praktiken, die motivierte Arbeitskräfte unterstützen und entwickeln und gleichzeitig die Gesetze und Vorschriften einhalten, die die Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer regeln. Ein effektives Personalmanagement trägt direkt zur organisatorischen Effektivität bei.
Der Zweck eines guten Personalmanagements ist es,
• Schaffung von Beschäftigungsmöglichkeiten entsprechend der Vision, der Mission und der Ziele der Organisation.
• Behalten Sie die richtige Mischung von Mitarbeitern mit den erforderlichen Kompetenzen bei, um die Ziele der Organisation zu erreichen.
• Sorgen Sie für faire Behandlung und angenehme Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter.
• Schaffen Sie ein positives und freundliches Arbeitsumfeld.
• Stellen Sie eine Struktur bereit, die den Mitarbeitern hilft, bei ihrer Arbeit effektiver zu sein.
• Das Personalmanagement konzentriert sich auf die Art und Weise, wie die Humanressourcen in einer Organisation effektiv verwaltet werden. In den Arbeitsbeziehungen werden gute Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern hergestellt.
• Arbeitsbeziehungen sind Teil des Personalmanagements.
• In IR sind vier Parteien vertreten, wie Arbeitnehmer, Arbeitgeber, Gewerkschaften und Regierung. In der Personalabteilung sind hauptsächlich zwei Parteien beteiligt, wie Arbeitnehmer und Arbeitgeber.
Weiterführende Literatur: