Unterschied zwischen Maslow und Herzberg Theorie der Motivation

Maslow vs Herzberg Theorie der Motivation
 

Der Unterschied zwischen der Motivationstheorie von Maslow und Herzberg besteht darin, dass sich Maslows Theorie auf unterschiedliche Bedürfnisse konzentriert, die die Motivation der Mitarbeiter beeinflussen. Herzbergs Zwei-Faktor-Theorie befasst sich mit dem Verhältnis zwischen der Mitarbeiterzufriedenheit und dem Motivationsniveau. Beide Theorien sind besorgt darüber, wie die Motivation der Mitarbeiter gesteigert werden kann. In diesem Artikel werden wir diese beiden Konzepte kurz diskutieren und beide vergleichen, um den Unterschied zwischen der Motivationstheorie von Maslow und Herzberg im Detail zu identifizieren.

Was ist Maslows Motivationstheorie??

Diese Theorie wurde von eingeführt Abraham Maslow 1954. Nach der Theorie können die Bedürfnisse eines Individuums in fünf Hauptstufen unterteilt werden. physiologische Bedürfnisse, Sicherheitsbedürfnisse, soziale / Zugehörigkeitsbedürfnisse, Wertschätzungsbedürfnisse und Selbstverwirkungsbedürfnisse. Einzelpersonen versuchen, diese fünf Stufen der Bedürfnisse durch eine hierarchische Reihenfolge zu erfüllen. Daher werden die unbefriedigten Bedürfnisse eines Individuums zu einem bestimmten Zeitpunkt zu einem Faktor, um ihn zu einem bestimmten Verhalten zu motivieren.

In einer Organisation können sich Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen der Bedarfshierarchie befinden. Daher sollte eine Organisation vor der Planung der Motivationsstrategien ermitteln, auf welcher Ebene die aktuellen Anforderungen der Mitarbeiter positioniert wurden. Dementsprechend können Unternehmen ihre Mitarbeiter dazu motivieren, ihre Bedürfnisse zu befriedigen. Wenn das Gehalt und andere monetäre Belohnungen die physiologische Bedürfnisse eines Mitarbeiters erfüllen Krankenversicherung und Altersvorsorge die Sicherheitsbedürfnisse. Freundliches Arbeitsumfeld und effektive Kommunikation erfüllen soziale / Zugehörigkeitsbedürfnisse. Beförderungen und Anerkennung erfüllen die Wertschätzung braucht und schließlich erfüllen interessante und herausfordernde Arbeitsmöglichkeiten die Selbstverwirklichung Bedürfnisse eines Mitarbeiters.

Was ist Herzbergs Motivationstheorie??

Diese Theorie wurde von eingeführt Frederick Herzberg in den 1950er Jahren basierend auf dem Konzept der Mitarbeiterzufriedenheit Laut der Theorie besteht ein enger Zusammenhang zwischen der Motivation der Mitarbeiter und ihrer Zufriedenheit. Zufriedene Mitarbeiter einer Organisation neigen dazu, selbstmotiviert zu sein, während unzufriedene Mitarbeiter nicht dazu motiviert werden, die Unternehmensziele zu erreichen. Dementsprechend hat Herzberg zwei Arten organisatorischer Faktoren eingeführt; Hygienefaktoren und Motivationsfaktoren.

Hygienefaktoren, auch genannt Unzufriedenheit, sind die Faktoren, die die Mitarbeiter einer Organisation unzufrieden machen oder demotivieren. Durch den sorgfältigen Umgang mit diesen Faktoren kann eine Organisation die Unzufriedenheit ihrer Mitarbeiter vermeiden, sie jedoch nicht befriedigen oder motivieren. Motivationsfaktoren sind Faktoren, die Mitarbeiter einer Organisation zufrieden stellen oder motivieren. Daher können Unternehmen die Unzufriedenheit ihrer Mitarbeiter durch nicht strenge und flexible Unternehmensrichtlinien, hohe Überwachungsqualität, wirksame Maßnahmen zur Arbeitsplatzsicherheit usw. vermeiden. Auf der anderen Seite können die Unternehmen ihre Mitarbeiter motivieren, indem sie Möglichkeiten für die Karriereentwicklung, die Anerkennung von Arbeitsplätzen, die Verantwortlichkeit usw. Bieten.

Was ist der Unterschied zwischen Maslow und Herzberg Theory of Motivation??

• Die Maslow-Theorie spricht über die Bedürfnisse, die erfüllt werden müssen, um eine Person zu motivieren, während die Herzberg-Theorie über die Ursachen von Zufriedenheit und Unzufriedenheit spricht. Herzbergs Theorie erklärt die Faktoren, die zur Motivation und Demotivation führen.

• Entsprechend der Maslow-Hierarchie der Bedürfnisse können die menschlichen Bedürfnisse in fünf grundlegende Kategorien unterteilt werden: physiologische Bedürfnisse, Sicherheitsbedürfnisse, Zugehörigkeitsbedürfnisse, Wertschätzungsbedürfnisse und Selbstverwirklichung.

• Gemäß der Zwei-Faktor-Theorie von Herzberg gibt es zwei Faktoren als Hygienefaktoren und Motivationsfaktoren, die die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen.

Verweise

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2. Lussier, R. N. (2009). Management-Grundlagen: Konzepte, Anwendungen, Entwicklung von Fähigkeiten. Mason: Cengage lernen.
3. Griffin, R. W. (2013). Grundlagen des Managements. Lernen lernen.