Agil und Scrum sind die zwei wichtigen Managementpraktiken oder Konzepte, die sich auf das Projektmanagement und die Softwareentwicklung für Organisationen oder Unternehmen beziehen.
Agile ist ein Ansatz für das Projektmanagement oder die Softwareentwicklung. Unter Agile entwickeln sich die Anforderungen und Lösungen durch Iterationen und gemeinsame Anstrengungen der multifunktionalen selbstorganisierten Teams und Geschäftsbenutzer. Agile begrüßt die sich ändernden Anforderungen auch in späteren Phasen. Die Kunden, Geschäftsakteure und Entwickler arbeiten während des gesamten Projekts zusammen. Agile Teams passen ihr Verhalten an die sich ändernden Projektanforderungen an.
Agil ist eine Philosophie oder Orientierung (Griffin). Agile dient allgemein als Orientierungshilfe für die Annäherung an die Projektarbeit. Die agile Methodik betont die Iteration der Entwicklung sowie das Testen im Software Development Life Cycle (SDLC). Agile zerlegt ein ganzes Produkt oder Projekt in kleinere Builds. In der Agile-Methodik findet die Entwicklung oder das Testen gleichzeitig statt. Agile unterstützt Teamarbeit sowie direkte Kommunikation.
Scrum ist ein Framework zur Verwaltung eines Projekts oder einer Softwareentwicklung. Scrum ist einer der agilen Prozesse. Scrum konzentriert sich darauf, geschäftlichen Benutzern in kürzester Zeit einen geschäftlichen Nutzen zu bieten. Die Projekte sind in Sprints unterteilt, die normalerweise eine bis drei Wochen dauern. Scrum hat drei Hauptaufgaben, nämlich Scrum Master, Product Owner und Teammitglieder.
Scrum betont die Selbstorganisation und das gemeinsame Eigentum der Teammitglieder. Das Projektmanagement wird als gemeinsamer Wertschöpfungsprozess betrachtet. und legt Wert auf kollaborative Arbeit und iterative Entwicklung, um die Änderungen effizient zu verwalten und bessere Produkte zu entwickeln, um die Bedürfnisse der Kunden zu befriedigen. Scrum betrachtet die Zeit als limitierende Einschränkung. Es legt Wert auf Zeitboxen und verwendet tägliche Sprint-Planungs- und Überprüfungsbesprechungen.
Agile und Scrum beziehen sich beide auf Projektmanagement und Softwareentwicklung. Da Scrum eine der Möglichkeiten zur Implementierung von Agile ist, weisen beide eine Reihe von Ähnlichkeiten auf. Beide betonen die optimale Nutzung der Ressourcen. Beide legen Wert darauf, verschiedene Aufgaben effektiv und effizient zu managen.
Agilität und Gedränge zielen darauf ab, Geschäftsnutzern den größtmöglichen Nutzen zu bieten. Sie versuchen, die Lieferung des Produkts oder Projekts an die Geschäftsbenutzer so schnell wie möglich sicherzustellen. Beide betonen die kontinuierliche Verbesserung, die Zusammenarbeit, die offene Kommunikation usw.
Agile ist die Entwicklungsmethodik und basiert auf einem inkrementellen und iterativen Ansatz. Scrum ist einer der vielen Implementierungsrahmen oder -prozesse agiler Methoden.
Scrum stellt dem Kunden die inkrementellen Module in jeder Woche oder vierzehn Tagen zur Verfügung.
Agile ist die Philosophie, während Scrum der Prozess ist, um die Agile-Philosophie umzusetzen. Agile ist der Oberbegriff, der auch andere Prozesse wie Kanban, Extreme Programming usw. umfasst. Der Umfang von Scrum ist begrenzt, da es nur eines der verschiedenen Frameworks für die Implementierung der Agile-Methodik ist. So ist Scrum agil; aber Agile ist einfach kein Scrum.
Die agile Methodik beabsichtigt, die Software regelmäßig zu liefern und zu aktualisieren. Unter Scrum ist der nächste Sprint geplant, nachdem das Team die aktuellen Sprintaktivitäten abgeschlossen hat.
Agile legt Wert auf die einfache Gestaltung und Ausführung. Unter Scrum können Design und Ausführung experimentell und innovativ sein.
Die agile Methodik eignet sich sehr gut für die stabile Umgebung mit einem kleinen und erfahrenen Entwicklungsteam. Scrum eignet sich jedoch für Projekte, bei denen die Arbeitsumgebung dynamisch ist oder sich die Anforderungen schnell ändern.
Der Hauptvorteil der agilen Methode ist die Flexibilität, da sich agile schnell an Änderungen anpasst. Scrum dagegen hat einen etwas starren und strukturierten Ansatz oder Stil.
Agile legt besonderen Wert auf die Zusammenarbeit sowie direkte Interaktionen oder Kommunikation zwischen Teammitgliedern. Während Scrum die Zusammenarbeit durch tägliche Meetings mit klar definierten Rollen für den Scrum Master, den Geschäftsbenutzer und verschiedene Teammitglieder erreicht.
Die agile Methodik gibt der direkten Kommunikation und verwandten Techniken Priorität, um die verschiedenen Ziele zu erreichen. Scrum legt nicht zu viel Wert auf die direkte Kommunikation.
Agile kann zu Beginn oder vor Beginn des Hauptprojekts selbst verschiedene organisatorische Änderungen und viele Entwicklungsprozesse erfordern. Während Scrum nicht viele organisatorische Änderungen in der Projektimplementierung erforderlich macht.
Agile beinhaltet häufige Lieferungen an Geschäftsbenutzer, um deren Feedback zu erhalten. Scrum hingegen liefert Kunden einen Build, um nach jedem Sprint Feedback zu erhalten.
Agile umfasst in der Regel die Lieferung des Produkts nach einer hochwertigen Wertschöpfung oder in der Vorphase der Entwicklung für Geschäftsbenutzer. Daher ist die Lieferung in der Regel gegen Ende des Projekts. Auf der anderen Seite liefert Scrum den Kunden nach jedem Sprint einen Build, der von Anfang des Projekts an den maximalen geschäftlichen Nutzen bringt und dann durchgehend weitergeht.
In der Agile-Methodik erledigt der Projektleiter verschiedene Projektaufgaben. Aber in Scrum gibt es keinen Projektleiter. Daher kümmert sich das gesamte Team um die verschiedenen projektbezogenen Probleme.
In der agilen Methodik spielt die Projektleitung eine entscheidende Rolle; Der Scrum-Prozess fördert ein multifunktionales und selbstorganisiertes Team. In gewisser Weise ist jedes Teammitglied an dem Projekt beteiligt.
Agile überwacht die Lebenszyklusstadien der Softwareentwicklung kontinuierlich, z. Anforderung, Analyse, Design usw. Auf der anderen Seite demonstriert Scrum die Funktionalität am Ende jedes Sprints, um vor dem nächsten Sprint regelmäßig Feedback von Geschäftsanwendern zu erhalten.
Agile ermutigt regelmäßige Rückmeldungen von Geschäftsanwendern während verschiedener Prozesse, sodass das Endprodukt nützlicher ist. Scrum führt das Sprint-Meeting täglich durch, um zu überprüfen und Feedback zu erhalten, um den Projektfortschritt in der Zukunft zu bestimmen.
Agile legt den Schwerpunkt auf die Zufriedenheit von Geschäftsanwendern, indem die Projektmodule oder Software kontinuierlich bereitgestellt werden. Scrum räumt der empirischen Prozesskontrolle Priorität ein.
Die agile Methodik betrachtet die Arbeitssoftware als das grundlegende Maß für den Fortschritt. Scrum betont nicht die Arbeitssoftware als ein grundlegendes Maß für den Fortschritt.
Agile und Scrum sind beide wichtig für das Projektmanagement und die Softwareentwicklung. Sowohl Agile als auch Scrum verfolgen einen systematischen Ansatz, um die besten Ergebnisse oder Ergebnisse zu erzielen. Beide zielen darauf ab, den maximalen Nutzen für die Geschäftsbenutzer durch optimale Nutzung der Ressourcen zu erzielen. Beide betonen die iterativen Prozesse, berücksichtigen Veränderungen, ständige Verbesserung, Zusammenarbeit, offene Kommunikation usw. Sie ergänzen sich auch in mancher Hinsicht.
Es gibt jedoch viele Unterschiede zwischen Agile und Scrum. Agile ist die Philosophie, während Scrum der Prozess ist, um die Agile-Philosophie umzusetzen. Scrum ist in seinem Umfang begrenzt, da es nur eines der verschiedenen Frameworks für die Implementierung der Agile-Methode ist. Agile bezieht sich auf eine Reihe von Prinzipien für das Erstellen von Software durch iterative Entwicklung. Scrum ist ein spezifischer Satz von Regeln, die bei der Implementierung der agilen Softwareentwicklung anzuwenden sind.