Unterschied zwischen vorsätzlicher und aufstrebender Strategie

Hauptunterschied - vorsätzliche vs. aufstrebende Strategie
 

Die Konzepte bewusster und aufkommender Strategien sind zwei der wichtigsten strategischen Managementinstrumente, die in vielen Organisationen eingesetzt werden. Der Hauptunterschied zwischen vorsätzlicher und aufstrebender Strategie ist der bewusste Strategie ist Ein Top-Down-Ansatz für die strategische Planung, der die Erreichung eines beabsichtigten Geschäftsziels betont wohingegen Emerging-Strategie ist das Erkennen unvorhergesehener Ergebnisse aus der Strategieumsetzung und das Lernen dieser unerwarteten Ergebnisse in zukünftige Unternehmenspläne durch einen Bottom-up-Ansatz des Managements. Es gibt viele erfolgreiche Unternehmen, die mit beiden Ansätzen Erfolg hatten.

INHALT
1. Übersicht und Schlüsseldifferenz
2. Was ist bewusste Strategie?
3. Was ist Emergent-Strategie?
4. Side-by-Side-Vergleich - vorsätzliche vs. aufstrebende Strategie
5. Zusammenfassung

Was ist bewusste Strategie??

Bewusste Strategie ist ein Top-Down-Ansatz der strategischen Planung, der die Intention betont. Diese basiert auf der Vision und der Mission der Organisation und ist auf die Erreichung der Geschäftsziele ausgerichtet. Michael Porter stellte das Konzept der bewussten Strategie vor und sagte: „Bei Strategie geht es um Entscheidungen, Kompromisse; Es geht darum, bewusst etwas anderes zu wählen. “Er betonte, dass Unternehmen eine der folgenden Positionen anstreben sollten, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Diese Strategien werden als "generische Wettbewerbsstrategien" bezeichnet..

• Kostenführungsstrategie - Niedrigste Betriebskosten in einer Branche erreichen

• Differenzierungsstrategie - ein einzigartiges Produkt anzubieten, das keinen engen Ersatz bietet

• Fokusstrategie - Erzielung einer Kostenführerschaft mit Differenzierungsstatus in einem Nischenmarkt

Eine bewusste Strategie versucht, den Einfluss von außen auf den Geschäftsbetrieb zu minimieren. Die externen Umgebungen können sich jedoch drastisch ändern, während solche Änderungen im Voraus schwer vorherzusagen sind. Daher muss das Unternehmen das politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Umfeld richtig einschätzen, um die möglichen Herausforderungen zu verstehen, mit denen es möglicherweise konfrontiert ist, die Unternehmensziele zu erreichen. Andererseits werden günstige Marktbedingungen allein nicht dazu beitragen, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, interne Kapazität und Leistungsfähigkeit sind ebenso wichtig.

Das Engagement des Top-Managements ist für die Umsetzung einer bewussten Strategie unerlässlich, und die Initiative sollte von ihnen ergriffen werden. Zielkongruenz sollte erreicht werden, wenn alle Mitarbeiter auf die Umsetzung der Strategie hinarbeiten sollten. Dies kann erreicht werden, indem die Geschäftsziele ordnungsgemäß kommuniziert und motiviert werden. Die Mitarbeiter müssen alle Maßnahmen durchdenken und diskutieren, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Abbildung 1: Absichtlicher Planungsprozess

Was ist Emergent-Strategie??

Eine aufstrebende Strategie ist der Prozess, bei dem unvorhergesehene Ergebnisse aus der Strategieumsetzung ermittelt und dann gelernt werden, diese unerwarteten Ergebnisse in zukünftige Unternehmenspläne zu integrieren, indem ein Bottom-up-Ansatz im Management verfolgt wird. Emergent-Strategie wird auch als bezeichnet "realisierte Strategie". Henry Mintzberg stellte das Konzept der Emerging-Strategie vor, da er mit dem von Michael Porter vorgeschlagenen Konzept der vorsätzlichen Strategie nicht einverstanden war. Sein Argument war, dass sich das Geschäftsumfeld ständig ändert und die Unternehmen flexibel sein müssen, um von verschiedenen Möglichkeiten profitieren zu können.

Die strenge Planung macht deutlich, dass die Unternehmen die geplante (bewusste) Strategie unabhängig von den Veränderungen in der Umgebung fortsetzen müssen. Politische Veränderungen, technologische Fortschritte und viele andere Faktoren beeinflussen Unternehmen jedoch in unterschiedlichem Maße. Diese Änderungen machen die absichtliche Strategieimplementierung manchmal unmöglich. Daher bevorzugen die meisten Geschäftstheoretiker und Praktiker aufgrund ihrer Flexibilität eine aufstrebende Strategie gegenüber einer absichtlichen Strategie. Im Allgemeinen betrachten sie die aufkommende Strategie als Lernmethode während des Betriebs.

Abbildung 2: Beziehung zwischen bewusster und aufstrebender Strategie

Was ist der Unterschied zwischen bewusster und aufstrebender Strategie??

Überlegte gegen aufstrebende Strategie
Eine bewusste Strategie ist ein Ansatz der strategischen Planung, der die Erreichung eines beabsichtigten Geschäftsziels betont.	Eine aufstrebende Strategie ist der Prozess, bei dem unvorhergesehene Ergebnisse aus der Strategieumsetzung ermittelt und dann gelernt werden, diese unerwarteten Ergebnisse in zukünftige Unternehmenspläne zu integrieren.
Einführung des Konzepts
Das Konzept der bewussten Strategie wurde von Michael Porter eingeführt.	Henry Mintzberg stellte den Rahmen für die Emerging-Strategie als alternativen Ansatz für eine überlegte Strategie vor.
Managementansatz
Die gezielte Strategie setzt einen Top-Down-Ansatz für das Management um	Die Emergent-Strategie führt einen Bottom-Up-Ansatz für das Management ein.
Flexibilität
Die bewusste Strategie verfolgt einen starren Ansatz im Management und wird daher weitgehend als weniger flexibel angesehen.	Die Emergent-Strategie wird von vielen Geschäftspraktikern aufgrund ihrer hohen Flexibilität bevorzugt.

Zusammenfassung - Bewusste Strategie gegen Emergent-Strategie

Der Unterschied zwischen bewusster Strategie und aufstrebender Strategie ist eindeutig, und die Unternehmen können einen der beiden Ansatzpunkte für die Strategieformulierung wählen. Ein bewusster Ansatz ist aufgrund vieler unvorhergesehener Änderungen im Geschäftsumfeld schwierig. Es ist jedoch nicht unmöglich, auf dieser Methode einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Die Emergent-Strategie hingegen ist eine flexiblere Alternative zu einer bewussten Strategie, bei der die Unternehmen lernen und mit den Umweltveränderungen mitwachsen können.

Verweise:
1. ”Anmerkungen zur Strategie; Michael Porters generische Wettbewerbsstrategien für Tech-Startups im Frühstadium. “Innovationsspuren. N. 22 Aug. 2015. Web. 05. April 2017.
2. „Generische Strategien von Porter: Wahl des Weges zum Erfolg.“ Strategiefähigkeiten von MindTools.com. N.p., n. D. Netz. 05. April 2017.
3. "Emergent Strategy". Interaction Institute for Social Change. N.p., 11. September 2012. Web. 06. April 2017.
4. Mintzberg, Henry und James A. Waters. "Von Strategien, überlegt und aufstrebend." Lesungen im strategischen Management (1989): 4-19. Netz.