Unterschied zwischen beabsichtigten und aufstrebenden Strategien

Hauptunterschied - beabsichtigte vs. aufstrebende Strategien
 

Die Konzepte von beabsichtigten und aufkommenden Strategien sind zwei der wichtigsten strategischen Managementinstrumente, die von vielen Organisationen verwendet werden, da aufgrund der Volatilität im Geschäftsumfeld ein Unterschied zwischen den beabsichtigten Ergebnissen und den erzielten Ergebnissen bestehen kann. Der Hauptunterschied zwischen beabsichtigten und aufkommenden Strategien ist das Die beabsichtigten Strategien sind die Strategien, die eine Organisation ausführen möchte während Aufkommende Strategien sind Strategien, die umgesetzt werden, indem unvorhergesehene Ergebnisse aus der Strategieumsetzung ermittelt werden und dann gelernt wird, diese unerwarteten Ergebnisse in zukünftige Unternehmenspläne zu integrieren.

INHALT
1. Übersicht und Schlüsseldifferenz
2. Was sind beabsichtigte Strategien?
3. Was sind Emergent-Strategien?
4. Side-by-Side-Vergleich - beabsichtigte vs. aufstrebende Strategien
5. Zusammenfassung

Was sind beabsichtigte Strategien??

Angedachte Strategien sind die Strategien, die eine Organisation ausführen möchte. Diese leiten sich aus dem strategischen Plan des Unternehmens ab. Die Intention ist der Ausgangspunkt des Planungsprozesses, der entwickelt wurde, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.

Z.B. ABC Company ist ein Hersteller von Technologieprodukten, der in fünf Ländern tätig ist. Bis zum Ende des laufenden Geschäftsjahres beabsichtigt ABC, in allen fünf Ländern, die es betreibt, Marktanteile von 40% oder mehr zu erwerben.

Wenn ein Unternehmen einen Plan hat, den es zu erreichen beabsichtigt, werden erhebliche Ressourcen und Zeit für die Erreichung des jeweiligen Ziels eingesetzt. Es kann jedoch eine Reihe von unvorhergesehenen Ereignissen zwischen der Ausarbeitung des Plans und seiner Umsetzung geben, wodurch sich das tatsächliche Ergebnis von dem beabsichtigten unterscheidet. Wissenschaftliche Untersuchungen haben ergeben, dass nur 10% bis 30% der beabsichtigten Strategie realisiert werden.

Um die Realisierungsmöglichkeiten der beabsichtigten Strategien zu erhöhen, muss das Unternehmen bei der Festlegung der Ziele sehr sorgfältig und präzise vorgehen, wobei die Ziele SMART sein sollten (Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Ergebnisorientiert und Zeitgebunden). Darüber hinaus muss das Unternehmen das politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Umfeld richtig einschätzen, um die möglichen Herausforderungen zu verstehen, mit denen es möglicherweise bei der Verwirklichung der Unternehmensziele konfrontiert ist. Andererseits werden günstige Marktbedingungen allein nicht dazu beitragen, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, interne Kapazität und Leistungsfähigkeit sind ebenso wichtig.

Abbildung 01: Setzen von SMART-Zielen erhöht die Möglichkeit, beabsichtigte Strategien umzusetzen.

Die Verpflichtung des Top-Managements ist für die Umsetzung einer beabsichtigten Strategie unerlässlich, und die Initiative sollte von ihnen ergriffen werden. Zielkongruenz sollte erreicht werden, wenn alle Mitarbeiter auf die Umsetzung der Strategie hinarbeiten sollten. Dies kann erreicht werden, indem die Geschäftsziele ordnungsgemäß kommuniziert und motiviert werden.

Was sind Emergent-Strategien??

Emergent-Strategien sind Strategien, die umgesetzt werden, indem unvorhergesehene Ergebnisse aus der Strategieumsetzung ermittelt werden und dann gelernt wird, diese unerwarteten Ergebnisse in zukünftige Unternehmenspläne zu integrieren, indem ein Bottom-up-Ansatz für das Management verfolgt wird. Henry Mintzberg stellte das Konzept der Emerging-Strategie vor; Sein Argument war, dass sich das Geschäftsumfeld ständig ändert und die Unternehmen flexibel sein müssen, um von verschiedenen Möglichkeiten zu profitieren.

Fortsetzung vom obigen Beispiel,

Z.B. Während ABC auf das Ziel hinziel ist, in allen fünf Ländern einen Marktanteil von 40% zu erreichen, erkennt ABC, dass es schnelle Gewinne erzielen kann, wenn es in ein neues Land eintritt, um seine Produkte zu verkaufen. Die Regierung des neuen Landes hat sich an ABC gewandt und zugestimmt, einen erheblichen Zuschuss zu gewähren, wenn ABC eine Fabrik in dem neuen Land errichten will. Aufgrund der Kosteneinsparungen, die sich aus diesem Angebot ergeben werden, ist es für ABC von Vorteil, in das neue Land einzusteigen, anstatt Marketingstrategien in allen fünf Ländern zu verfolgen.

Die strenge Planung macht deutlich, dass die Unternehmen die geplante (bewusste) Strategie unabhängig von den Veränderungen in der Umgebung fortsetzen müssen. Politische Veränderungen, technologische Fortschritte und viele andere Faktoren beeinflussen Unternehmen jedoch in unterschiedlichem Maße. Diese Änderungen machen die geplante Strategieimplementierung manchmal unmöglich. Daher bevorzugen die meisten Geschäftstheoretiker und Praktiker aufgrund ihrer Flexibilität eine aufstrebende Strategie der beabsichtigten Strategie. Im Allgemeinen betrachten sie die aufkommende Strategie als Lernmethode während des Betriebs.

Abbildung 2: Beziehung zwischen beabsichtigter und aufkommender Strategie

 Was ist der Unterschied zwischen beabsichtigter und aufstrebender Strategie??

Beabsichtigte vs. aufstrebende Strategie
Angedachte Strategien sind die Strategien, die eine Organisation ausführen möchte.	Emergent-Strategien sind Strategien, die umgesetzt werden, indem unvorhergesehene Ergebnisse aus der Strategieumsetzung ermittelt und gelernt werden, diese unerwarteten Ergebnisse in zukünftige Unternehmenspläne zu integrieren.
Managementansatz
Mit der beabsichtigten Strategie wird ein Top-Down-Managementansatz implementiert.	Die Emergent-Strategie implementiert einen Bottom-Up-Ansatz für das Management.
Flexibilität
Die beabsichtigte Strategie verfolgt ein starres Management und wird daher weitgehend als weniger flexibel angesehen.	Die Emergent-Strategie wird von vielen Geschäftspraktikern aufgrund ihrer hohen Flexibilität bevorzugt.

Zusammenfassung - beabsichtigte vs. aufstrebende Strategien

Der Unterschied zwischen beabsichtigten und aufstrebenden Strategien ist eindeutig, wobei beabsichtigte Strategien die Strategien sind, die eine Organisation zur Erreichung eines Geschäftsziels ausführen möchte, während aufstrebende Strategien einen Bottom-up-Ansatz verfolgen, indem sie unvorhergesehene Ergebnisse aus der Ausführung der Strategie ermitteln. Der beabsichtigte Ansatz ist aufgrund vieler unvorhergesehener Änderungen im Geschäftsumfeld schwierig. Jede Organisation sollte klare beabsichtigte Strategien haben. Die strikte Einhaltung dieser Regeln ist jedoch aufgrund der sich rasch ändernden Umweltbedingungen nur schwer zu erreichen. Daher sollte bei Bedarf ein aufkommender Ansatz gewählt werden.

Verweise:
1. „Beherrschung des strategischen Managements“. 1.3 beabsichtigte, aufstrebende und realisierte Strategien | Strategisches Management beherrschen. University of Minnesota Libraries Publishing Edition, 2015, 22. März 2016. Web. 10. April 2017.
2. „Wie entstehen Strategien?“ 5.2. Wie entstehen Strategien? N.p., n. D. Netz. 10. April 2017.
3. Mintzberg, Henry und James A. Waters. "Von Strategien, überlegt und aufstrebend." Lesungen im strategischen Management (1989): 4-19. Netz.
4. "Emergent Strategy". Interaction Institute for Social Change. N.p., 11. September 2012. Web. 06. April 2017

Bildhöflichkeit:
1. „SMART-Ziele“ Von Dungdm93 - Eigene Arbeit (CC BY-SA 4.0) über Commons Wikimedia