Unterschied zwischen Prognose und Planung

Prognosen sind im Wesentlichen eine Vorhersage oder Projektion eines zukünftigen Ereignisses, abhängig von der bisherigen und aktuellen Performance und dem aktuellen Trend. Umgekehrt ist Planung, wie der Name schon sagt, der Prozess der Erstellung von Plänen für das, was zukünftig zu tun ist, und dies basiert ebenfalls auf der gegenwärtigen Leistung plus den Erwartungen.

Planung und Prognose sind zwei wichtige Führungsfunktionen, die für andere Funktionen relevant sind. Grundsätzlich wird in der Prognose darüber gesprochen, was in der Vergangenheit und in der Gegenwart des Unternehmens praktisch passieren könnte. Im Gegenteil, Planung beinhaltet das Nachdenken vor dem Handeln, d. H. Heute entscheiden, was morgen zu tun ist. Dieser Artikel versucht, die Unterschiede zwischen Prognose und Planung aufzuheben.

Inhalt: Prognose gegen Planung

1. Vergleichstabelle
2. Definition
3. Hauptunterschiede
4. Beispiel
5. Fazit

Vergleichstabelle

Vergleichsgrundlage	Prognose	Planung
Bedeutung	Prognosen beziehen sich auf die Einschätzung der zukünftigen Leistung eines Unternehmens unter Berücksichtigung der bisherigen und aktuellen Wertentwicklung.	Planung ist ein Prozess der Vorausschau und Planung des zukünftigen Vorgehens für das Unternehmen und auch für verschiedene andere Einheiten innerhalb des Unternehmens.
Beyogen auf	Postulierungen und Vermutungen, die eine gewisse Vermutung erfordern.	Relevante Informationen, Prognosen und Ziele.
Besorgt mit	Schätzung des zukünftigen Ereignisses oder Trends.	Die Zukunft einschätzen und dafür sorgen.
Betont auf	Fakten	Fakten und Erwartungen
Verantwortung	Verschiedene Manager oder manchmal auch Experten sind im Management beschäftigt.	Top-Level-Manager

Definition von Prognosen

Unter Prognosen wird die Analyse und Erläuterung eines zukünftigen Zustands verstanden, der sich auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens bezieht. Es ist ein Prozess, der vergangene und aktuelle Informationen und Fakten berücksichtigt, um zukünftige Ereignisse zu antizipieren. Vereinfacht ausgedrückt, bezieht sich Prognose auf die Zukunftsaussichten und Voraussagen zukünftiger Trends und Ereignisse sowie deren Auswirkungen auf die Unternehmensorganisation.

Prognosen werden von Managern durchgeführt, die auf verschiedenen Ebenen arbeiten. Manchmal werden jedoch Experten wie Analysten, Ökonomen und Statistiker vom Unternehmen für Prognosen eingesetzt. Es gibt zwei Prognosemethoden:

• Quantitative Prognosemethode
  1. Zeitreihenanalyse
  2. Hochrechnung
  3. Ökonometrische Analyse
  4. Regressionsanalyse
• Qualitative Prognosemethode
  1. Delphi-Methode
  2. Verbraucherumfragen
  3. Executive Opinion

Es gibt keine Prognosetechnik, die den zukünftigen Verlauf von Ereignissen mit 100% iger Genauigkeit vorhersagen kann, d. H. Es ist immer ein gewisser Schätzwert vorhanden, und daher kann der Fehler auftreten.

Definition von Planung

Planung kann als grundlegende Managementaktivität definiert werden, die vorher entscheidet, was, wann und wann etwas zu tun ist. Es bezieht sich auf die Gestaltung einer zukünftigen Handlungsweise, die darauf abzielt, gewünschte Ziele für das Unternehmen zu erreichen. Es ist eine zielorientierte, intellektuelle und alles durchdringende Tätigkeit.

Planung verbindet das Unternehmen mit seinem zukünftigen Umfeld, da es die Lücke zwischen Gegenwart und Zukunft schließt. Es impliziert:

• Ermittlung zukünftiger Maßnahmen und
• Vorsorge treffen, um dasselbe zu erreichen.

Planung ist ein Prozess, in dem relevante Informationen und Fakten gesammelt und analysiert werden, um Annahmen und Prämissen für die Zukunft zu treffen. Unter Berücksichtigung dieser Annahmen und Prämissen wird ein Aktionsplan formuliert, um das Ziel der Organisation zu erreichen.

Kurz gesagt, bezieht sich Planung auf einen Blick in die Zukunft und einen Blick in die Zukunft, um ungefähre Ereignisse mit etwas Diskretion hervorzuheben. Der Prozess hilft Unternehmen, ihre Ressourcen mit den Zielen und Möglichkeiten abzugleichen.

Hauptunterschiede zwischen Prognose und Planung

Die Hauptunterschiede zwischen Prognose und Planung sind im Folgenden dargestellt:

1. Ein Planungsprozess für die zukünftige Vorgehensweise des Unternehmens und verschiedener anderer Einheiten innerhalb des Unternehmens wird als Planung bezeichnet. Im Gegensatz zur Prognose umfasst die Prognose die Prognose der zukünftigen Leistung des Unternehmens unter Berücksichtigung der bisherigen und aktuellen Leistung und Fakten.
2. Die Prognose stützt sich auf Postulierungen und Annahmen, die ein gewisses Maß an Vermutung erfordern und daher die Möglichkeit eines Fehlers nicht vollständig ausgeschlossen werden kann. Andererseits basiert die Planung auf relevanten Informationen, Prognosen und Zielen.
3. Prognosen beziehen sich auf die Vorhersage des zukünftigen Verlaufs eines Ereignisses oder Trends. Im Gegensatz dazu ist die Planung mit der Bewertung der zukünftigen Maßnahmen und dem Erzielen von Rückstellungen verbunden.
4. Bei der Prognose werden Fakten in Bezug auf die vergangene und gegenwärtige Leistung des Unternehmens berücksichtigt. Im Gegensatz dazu berücksichtigt die Planung vergangene und gegenwärtige Daten und Fakten sowie Bestrebungen, um die zukünftige Vorgehensweise vorher festzulegen.
5. Prognoseaktivitäten werden von verschiedenen Managern auf verschiedenen Ebenen durchgeführt, oder manchmal werden Experten, wie Statistiker, Analysten und Ökonom, vom Management eingesetzt. Umgekehrt liegt es in der Verantwortung der Top-Level-Manager, Pläne für das Unternehmen zu formulieren.

Beispiel

Auf der Grundlage der vergangenen und gegenwärtigen Leistung des Unternehmens kann der Umsatz geschätzt werden als:

Jahr	Einnahmen
Marz 2014	50,00,000
März 2015	80,00,000
März 2016	1,25,00,000
März 2017	2,00,00,000
Prognose (für 2018)	3,00,00,000
Planung (für 2018)	3,50,00,000

Die Prognose für das nächste Geschäftsjahr lautet daher Rs. 3 crores ist nichts weiter als eine schätzung, die das unternehmen erreichen könnte. Auf der anderen Seite plant das Unternehmen, Rs zu erreichen. 3,50 crores im nächsten Geschäftsjahr, die auf Prognosen und Zielen basieren.

Fazit

Planung und Prognose erfordern beides Fähigkeiten wie reflektiertes Denken, Weitsichtigkeit, Entscheidungsfindung, Erfahrung und Vorstellungskraft seitens der Manager, um die schwierige Aufgabe effektiv und effizient zu erledigen. Prognosen spielen eine große Rolle im Planungsprozess, da die Planungsräume auf Prognosen basieren.