Unterschied zwischen HRM und HRD
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Personalmanagement (HRM) ist ein Zweig des Managements; es geht darum, die personellen Ressourcen des Unternehmens bestmöglich zu nutzen, indem den Mitarbeitern bessere Arbeitsbedingungen geboten werden. Es handelt sich dabei um Aktivitäten, die die Humanressourcen einer Entität organisieren und koordinieren. Außerdem zielt es darauf ab, gute Beziehungen auf verschiedenen Managementebenen aufrechtzuerhalten.
Zum anderen extrem, Personalentwicklung (HRD) ist ein Bereich von HRM, der sich weiterhin auf das Wachstum und die Entwicklung des Personals der Organisation konzentriert. Es gibt viele Menschen, denen HRM und HRD dieselbe Bedeutung vermitteln, aber das stimmt nicht. Wir haben hier einen Artikel zusammengestellt, damit Sie die Unterschiede zwischen HRM und HRD verstehen können. Guck mal.
Inhalt: HRM gegen HRD
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | HRM | HRD |
|---|---|---|
| Bedeutung | Human Resource Management bezieht sich auf die Anwendung von Managementprinzipien zur Verwaltung der in der Organisation tätigen Personen. | Personalentwicklung bedeutet eine kontinuierliche Entwicklungsfunktion, die die Leistung der in der Organisation tätigen Personen verbessern soll. |
| Was ist es? | Verwaltungsfunktion. | Teilmenge des Personalmanagements. |
| Funktion | Reaktiv | Proaktiv |
| Zielsetzung | Die Leistung der Mitarbeiter verbessern. | Entwicklung der Fähigkeiten, Kenntnisse und Kompetenzen der Mitarbeiter. |
| Verarbeiten | Routine | Laufend |
| Abhängigkeit | Unabhängig | Es ist ein Subsystem. |
| Besorgt mit | Nur für Leute | Entwicklung der gesamten Organisation. |
Definition von HRM
Human Resource Management, kurz HRM genannt, bezieht sich auf einen systematischen Bereich des Managements, bei dem es darum geht, Mitarbeiter bei der Arbeit zu managen, damit sie der Organisation die besten Ergebnisse liefern können. Es ist die Anwendung von Managementgrundsätzen auf die Mitarbeiter der Organisation. Ziel ist es, die Leistung und Produktivität der Organisation zu verbessern, indem die Effektivität des Humankapitals ermittelt wird. Daher ist HRM eine Kunst, die richtige Person an die richtige Stelle zu bringen, um die bestmögliche Nutzung der Arbeitskräfte der Organisation sicherzustellen.
Der Prozess umfasst eine Reihe von Aktivitäten, die mit der Rekrutierung, Auswahl, Orientierung und Einführung, Schulung und Entwicklung, Leistungsbewertung, Anreizen und Entschädigung, Motivation, Wahrung der Arbeitssicherheit, Gesundheits- und Wohlfahrtsrichtlinien, Verwalten der Beziehung mit der Organisation und Verwalten von Veränderungen beginnen.
Definition von HRD
Der Begriff Human Resource Development oder HRD bezieht sich auf die Entwicklung von Menschen, die in einer Organisation arbeiten. Es ist ein Teil von HRM. Ziel ist die Verbesserung der Fähigkeiten, Kenntnisse, Kompetenzen, Einstellungen und Verhaltensweisen der Mitarbeiter der Organisation. Der Zweck der Personalentwicklung ist es, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu stärken und zu stärken, damit ihre Leistung besser wird als zuvor.
Bei der Entwicklung von Humanressourcen werden den Mitarbeitern solche Möglichkeiten geboten, die sich in ihrer gesamten Entwicklung als vorteilhaft erweisen. Zu diesen Möglichkeiten gehören Schulung und Entwicklung, Karriereentwicklung, Leistungsmanagement, Talentmanagement, Coaching und Mentoring, Identifikation der Mitarbeiter, Nachfolgeplanung usw. Heutzutage gibt es viele Organisationen, die sich für die Personalentwicklung der Mitarbeiter einsetzen, und zwar von dem Tag an, an dem sie in das Unternehmen eintreten. Der Prozess wird bis zum Ende der Beschäftigungszeit fortgesetzt.
Hauptunterschiede zwischen HRM und HRD
Die signifikanten Unterschiede zwischen HRM und HRD werden in den folgenden Punkten diskutiert:
- Human Resource Management bezieht sich auf die Anwendung von Managementprinzipien zur Verwaltung der in der Organisation tätigen Personen. Personalentwicklung bedeutet eine kontinuierliche Entwicklungsfunktion, die die Leistung der in der Organisation tätigen Personen verbessern soll.
- HRM ist eine Funktion des Managements. Umgekehrt steht HRD unter dem Dach von HRM.
- HRM ist eine reaktive Funktion, da es versucht, die Anforderungen zu erfüllen, die entstehen, während HRD eine proaktive Funktion ist, die den sich ändernden Anforderungen der Humanressourcen in der Organisation entspricht und diese antizipiert.
- HRM ist ein Routineprozess und eine Funktion der Verwaltung. Andererseits ist HRD ein fortlaufender Prozess.
- Das grundlegende Ziel von HRM ist die Verbesserung der Effizienz der Mitarbeiter. Im Gegensatz zu HRD, die darauf abzielt, die Fertigkeiten, Kenntnisse und Kompetenzen der Arbeitnehmer und der gesamten Organisation zu entwickeln.
- HRD ist ein organisatorisch orientierter Prozess. Das ist ein Subsystem eines großen Systems. Im Gegensatz zu HRM, wo es separate Rollen gibt, die es zu einer unabhängigen Funktion machen.
- Human Resource Management befasst sich nur mit Menschen. Im Gegensatz zur Personalentwicklung konzentrieren sie sich auf die Entwicklung der gesamten Organisation.
Fazit
HRM unterscheidet sich von HRD dahingehend, dass HRM mit dem Management von Humanressourcen verbunden ist, während HRD mit der Entwicklung von Mitarbeitern zusammenhängt. Human Resource Management ist ein umfassenderes Konzept als Human Resource Development. Ersteres umfasst eine Reihe organisatorischer Aktivitäten wie Planung, Personalbesetzung, Entwicklung, Überwachung, Pflege, Verwaltung und Bewertung, während letzteres für sich den Entwicklungsbereich umfasst, d. H. Ausbildung, Lernen, Karriereentwicklung, Talentmanagement, Leistungsbewertung, Mitarbeiterengagement und Empowerment.
