Unterschied zwischen Joberweiterung und Jobanreicherung
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Sobald die Jobanalyse abgeschlossen ist, folgt das Jobdesign, bei dem Aktivitäten oder Aufgaben, Pflichten und Verantwortlichkeiten in Arbeitseinheiten organisiert werden, um die Ziele zu erreichen. Es gibt fünf Ansätze für die Arbeitsplatzgestaltung: Jobrotation, Job-Engineering, Job-Erweiterung, Job-Bereicherung und sozio-technisches System. Zwei dieser Ansätze, die am häufigsten nebeneinander stehen, sind die Erweiterung von Arbeitsplätzen und die Bereicherung von Arbeitsplätzen. Ersteres bezieht sich auf die Zunahme der Aufgaben, die von einem Mitarbeiter an derselben Stelle ausgeführt werden.
Auf der anderen Seite bezieht sich letzteres auf das Hinzufügen bestimmter Stimulatoren, um es lohnend zu machen. Ein Job gilt als bereichert, wenn der etablierte Betreiber Entscheidungen und Pläne treffen kann.
Lesen Sie diesen Artikel einfach durch, um die grundlegenden Unterschiede zwischen der Arbeitsplatzerweiterung und der Bereicherung von Arbeitsplätzen zu kennen.
Inhalt: Joberweiterung gegen Jobanreicherung
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | Job-Erweiterung | Job-Bereicherung |
|---|---|---|
| Bedeutung | Eine Technik des Jobdesigns, bei der die mit einem einzelnen Job zusammenhängende Aufgabe erhöht wird, wird als Joberweiterung bezeichnet. | Job Enrichment nennt man ein Management-Tool, das die Mitarbeiter motiviert, indem Verantwortlichkeiten hinzugefügt werden. |
| Konzept | Quantitative Erweiterung des Auftragsumfangs. | Qualitative Erweiterung des Tätigkeitsspektrums eines Jobs. |
| Zielsetzung | Um die Langeweile beim Ausführen einer redundanten Aufgabe zu verringern. | Um den Job anspruchsvoller, interessanter und kreativer zu gestalten. |
| Ergebnis | Kann positiv sein oder nicht | Das Ergebnis der Arbeitsplatzanreicherung ist immer positiv. |
| Erfordernis zusätzlicher Fähigkeiten | Nein | Ja |
| Erweiterung | Horizontal | Vertikale |
| Aufsicht | Mehr | Vergleichsweise weniger |
Definition der Stellenerweiterung
Joberweiterung bedeutet, die Aufgaben eines Mitarbeiters in einem Job zu erhöhen. Es ist ein Versuch des Managements, die Monotonie der sich wiederholenden Aufgabe zu verringern. Bei dieser Technik werden dem bestehenden Job nur wenige Aufgaben hinzugefügt, die sich in ihrer Art ähneln.
Grafische Darstellung der Stellenerweiterung
Auf diese Weise wird die Abwechslung im Job hinzugefügt und es wird für die Jobinhaber interessanter. Die Arbeitsplatzerweiterung bietet einige Vorteile, die im Folgenden angegeben sind:
- Es erhöht den Zufriedenheitsgrad der Arbeitnehmer, da bei einer Vergrößerung des Arbeitsplatzes einem Mitarbeiter der gesamte oder maximale Teil des Projekts zugewiesen wird. Auf diese Weise wird ihr Beitrag zu diesem bestimmten Projekt geschätzt.
- Bei der Arbeitsplatzvergrößerung werden sowohl die körperlichen als auch die geistigen Fähigkeiten eines Arbeitnehmers genutzt. Die Arbeitsplätze sollten jedoch in begrenztem Umfang erweitert werden, d. H. Bis zur Kapazität des Arbeitnehmers. Dies sollte bei einem Mitarbeiter keinen Druck und keine Frustration erzeugen.
- Es erhöht die Aufgabevielfalt, die die Langeweile bei der Ausführung der Arbeit verringert.
Mit der Einführung einer neuen Aufgabe in der gleichen Stelle benötigen die Mitarbeiter möglicherweise zusätzliche Schulungen, um die Aufgabe auszuführen. Es kann auch vorkommen, dass die Arbeitsproduktivität nach Einführung eines neuen Systems sinkt. Darüber hinaus kann der Mitarbeiter eine Erhöhung des Entgelts für die Erhöhung der Arbeitsbelastung verlangen.
Definition von Anreicherung
Job Enrichment ist eine Job-Design-Strategie, die die Mitarbeiter motiviert, indem sie zusätzliche Verantwortlichkeiten delegiert, um sie lohnender zu machen. Zusammenfassend kann gesagt werden, dass die Bereicherung von Arbeitsplätzen bedeutet, die Qualität eines Jobs zu verbessern und ihn spannender, herausfordernder und kreativer zu gestalten.
Grafische Darstellung der Jobanreicherung
Der Jobinhaber erhält Verantwortlichkeiten und die Befugnis, zu planen, zu kontrollieren und wichtige Entscheidungen zu treffen. Das Erfordernis der Supervision ist nun geringer oder es kann auch gesagt werden, dass der Arbeitnehmer selbst die Aufgaben eines Supervisors erfüllt.
Das Konzept der Arbeitsplatzanreicherung wurde erstmals 1968 von dem amerikanischen Psychologen Fredrick Herzberg vorgeschlagen. Die wichtigsten Merkmale der Arbeitsplatzanreicherung werden anhand der folgenden Abbildung erläutert:
Merkmale der Jobanreicherung
Job Enrichment hilft dabei, die Effizienz des Arbeitnehmers zu steigern und gleichzeitig die Zufriedenheit zu erhöhen. Verglichen mit einem normalen Job gibt es mehr Verantwortlichkeiten, Aufgabenvielfalt, Autonomie und Wachstumsmöglichkeiten in einem angereicherten Job.
Hauptunterschiede zwischen Joberweiterung und Jobanreicherung
Die Hauptunterschiede zwischen der Arbeitsplatzerweiterung und der Bereicherung von Arbeitsplätzen werden unter
- Eine Job-Design-Strategie, bei der die Anzahl der von einem einzelnen Job ausgeführten Aufgaben erhöht wird, wird als Job-Erweiterung bezeichnet. Job Enrichment wird als motivationales Instrument definiert, das vom Management verwendet wird. Dabei wird die Palette der Aktivitäten, die von einem einzelnen Job ausgeführt werden, erweitert, um ihn besser als zuvor zu machen.
- Bei der Joberweiterung wird der Umfang der durch den Job durchgeführten Aktivitäten quantitativ erweitert, während bei Job Enrichment Verbesserungen des vorhandenen Jobs vorgenommen werden, um dessen Qualität zu verbessern.
- Die Joberweiterung reduziert Langeweile und Monotonie, während sie eine einzelne Aufgabe ausführt. Umgekehrt macht Job Enrichment den Job anspruchsvoller, aufregender und kreativer.
- Die Joberweiterung erfordert keine zusätzlichen Fähigkeiten, aber die Bereicherung der Arbeitsplätze.
- Bei der Joberweiterung erfolgt die Erweiterung der Aufgaben horizontal, d. H. Auf derselben Ebene. Auf der anderen Seite umfasst die Anreicherung von Arbeitsplätzen die vertikale Erweiterung von Aktivitäten wie das Steuern und Ausführen der Aufgabe.
- Die Arbeitsplatzerweiterung erfordert mehr Aufsicht als die Bereicherung der Arbeitsplätze.
- Die Einführung der Beschäftigungserweiterung ist nicht immer positiv, aber die Bereicherung der Arbeitsplätze wird zu positiven Ergebnissen führen.
- Durch die Joberweiterung fühlen sich die Mitarbeiter verantwortungsbewusster und wertvoller, während die Job-Anreicherung den Mitarbeitern Zufriedenheit und Effizienz bringt.
Fazit
Sowohl die Erweiterung des Arbeitsplatzes als auch die Bereicherung der Arbeitsplätze werden als motivierende Instrumente für die Mitarbeiter angesehen, die von der Geschäftsleitung eingesetzt werden. Die Mitarbeiter finden jedoch, dass die Bereicherung von Arbeitsplätzen ein weitaus besseres Instrument ist als die Arbeitsplatzvergrößerung. Job Enrichment gibt dem Jobinhaber Planungs-, Kontroll- und Entscheidungsbefugnisse. Es hilft ihnen zu wachsen und sich zu entwickeln. Im Gegensatz zur Arbeitsplatzerweiterung, die nur eine Taktik des Managements ist, um die Arbeitsbelastung der vorhandenen Mitarbeiter zu erhöhen. Der Jobinhaber ist überzeugt, dass seine Aufgaben erweitert wurden, ohne zu wissen, dass seine Rolle und seine Verantwortung erhöht werden.
