Unterschied zwischen Personalmanagement und Personalmanagement

Der Hauptunterschied zwischen Personalmanagement und Personalmanagement liegt in ihrem Umfang und ihrer Ausrichtung. Während der Umfang von Personalmanagement ist begrenzt und hat einen umgekehrten Ansatz, bei dem Arbeiter als Werkzeug betrachtet werden. Hier kann das Verhalten des Arbeitnehmers gemäß den Kernkompetenzen der Organisation manipuliert werden und wird ersetzt, wenn sie abgenutzt sind.

Auf der anderen Seite, Personalmanagement hat einen breiteren Geltungsbereich und betrachtet die Mitarbeiter als das Vermögen der Organisation. Es fördert die Gegenseitigkeit in Bezug auf Ziele, Verantwortlichkeiten, Belohnungen usw., die zur Verbesserung der wirtschaftlichen Leistung und eines hohen Niveaus der Personalentwicklung beitragen.

In früheren Jahrhunderten, als Human Resource Management (HRM) nicht vorherrschend war, wurde die Personalbesetzung und Lohnabrechnung der Mitarbeiter vom Personalmanagement (PM) übernommen. Es wird allgemein als traditionelles Personalmanagement bezeichnet. Das Human Resource Management hat sich als Erweiterung des traditionellen Personalmanagements herausgebildet. In diesem Artikel werden wir die Bedeutung und Unterschiede zwischen dem Personalmanagement und dem Personalmanagement aufzeigen.

Inhalt: Personalmanagement Vs Human Resource Management

1. Vergleichstabelle
2. Definition
3. Hauptunterschiede
4. Fazit

Vergleichstabelle

Definition von Personalmanagement

Das Personalmanagement ist ein Teil des Managements, das sich mit der Einstellung, Einstellung, Besetzung, Entwicklung und Vergütung der Belegschaft und ihrer Beziehung zur Organisation befasst, um die organisatorischen Ziele zu erreichen. Die Hauptfunktionen des Personalmanagements sind in zwei Kategorien unterteilt:

• Betriebsfunktionen: Die Aktivitäten, die sich auf Beschaffung, Entwicklung, Vergütung, Arbeitsplatzbewertung, Mitarbeiterwohlfahrt, Nutzung, Aufrechterhaltung und Tarifverhandlungen beziehen.
• VerwaltungsfunktionPlanung, Organisation, Leitung, Motivation, Kontrolle und Koordination sind die grundlegenden Managementaktivitäten des Personalmanagements.

Seit den letzten zwei Jahrzehnten hat die Entwicklung der Technologie stattgefunden und die Menschen werden durch Maschinen ersetzt. In ähnlicher Weise wurde dieser Geschäftszweig auch vom Human Resource Management abgelöst.

Definition von Personalmanagement

Human Resource Management ist der spezialisierte und organisierte Bereich des Managements, der sich mit der Akquisition, Pflege, Entwicklung, Nutzung und Koordination von Arbeitnehmern befasst, und zwar so, dass sie dem Unternehmen das Beste geben. Es bezieht sich auf eine systematische Planungsfunktion für die Bedürfnisse und Anforderungen der Humanressourcen, Auswahl, Schulung, Vergütung und Leistungsbewertung, um diese Anforderungen zu erfüllen.

Funktionen des HRM

Human Resource Management ist ein kontinuierlicher Prozess, der die Verfügbarkeit qualifizierter und williger Arbeitskräfte gewährleistet, d. H. Den richtigen Mann an die richtige Stelle bringt. Kurz gesagt, es ist eine Kunst, die Humanressourcen einer Organisation auf die effizienteste und effektivste Weise zu nutzen. HRM deckt ein breites Spektrum an Aktivitäten ab, darunter:

• Beschäftigung
• Rekrutierung und Musterung
• Ausbildung und Entwicklung
• Personaldienstleistungen
• Gehalt und Löhne
• Industrielle Beziehungen
• Gesundheit und Sicherheit
• Bildung
• Arbeitsbedingungen
• Bewertung und Bewertung

Hauptunterschiede zwischen Personalmanagement und Personalmanagement

Die wichtigsten Unterschiede zwischen dem Personalmanagement und dem Personalmanagement sind folgende:

1. Der Teil des Managements, der sich mit der Belegschaft im Unternehmen befasst, wird als Personalmanagement bezeichnet. Der Bereich des Managements, der sich auf die bestmögliche Nutzung der Manpower des Unternehmens konzentriert, wird als Human Resource Management bezeichnet.
2. Das Personalmanagement behandelt Mitarbeiter als Werkzeuge oder Maschinen, während Human Resource Management es als wichtiges Asset der Organisation betrachtet.
3. Human Resource Management ist die erweiterte Version des Personalmanagements.
4. Die Entscheidungsfindung ist im Personalmanagement langsam, im Human Resource Management jedoch vergleichsweise schnell.
5. Im Personalmanagement gibt es eine schrittweise Verteilung von Initiativen. Eine integrierte Verteilung von Initiativen ist jedoch im Personalmanagement vorhanden.
6. Im Personalmanagement ist die Arbeitsaufteilung die Grundlage der Arbeitsteilung, während im Falle des Human Resource Management die Mitarbeiter in Gruppen oder Teams zur Ausführung von Aufgaben eingeteilt werden.
7. In PM stützen sich die Verhandlungen auf Tarifverhandlungen mit dem Gewerkschaftsführer. Umgekehrt besteht im HRM kein Bedarf an Tarifverhandlungen, da mit jedem Mitarbeiter individuelle Verträge bestehen.
8. In PM basiert die Bezahlung auf der Jobbewertung. Im Gegensatz zu HRM ist die Leistungsbewertung die Grundlage für die Bezahlung.
9. Das Personalmanagement konzentriert sich in erster Linie auf gewöhnliche Tätigkeiten wie Einstellung, Vergütung, Schulung und Harmonie von Mitarbeitern. Im Gegenteil, das Personalmanagement konzentriert sich auf die Behandlung von Mitarbeitern als bewertete Vermögenswerte, die bewertet, verwendet und erhalten werden sollen.