Die Begriffe Ausbildung und Entwicklung werden im Personalmanagement verwendet. Obwohl sie sich scheinbar auf dieselbe Praxis beziehen, zeigt eine detaillierte Analyse, dass zwischen den beiden Wörtern Unterschiede bestehen.
Schulung ist der Prozess, bei dem Mitarbeiter einer bestimmten Organisation mit bestimmten Fähigkeiten, Kompetenzen und Kenntnissen ausgestattet werden, damit sie verschiedene Aufgaben bewältigen können. Schulungspraktiken werden hauptsächlich für neue Mitarbeiter durchgeführt, damit sie sich mit den Abläufen des Unternehmens vertraut machen können.
Entwicklung ist der Prozess, durch den Organisationen ihre Mitarbeiter mit Fähigkeiten und Kenntnissen ausstatten, in denen sie ein stetiges Wachstum erzielen können und sie alle von der Agentur angebotenen Aufgaben bewältigen können.
Darüber hinaus wird die Entwicklung durchgeführt, um den einzelnen Mitarbeitern in den Räumlichkeiten der Organisation dabei zu helfen, Führungsqualitäten zu erlangen, nachdem sie sich auf der Junior-Ebene bewährt haben
Der Hauptunterschied zwischen Schulung und Entwicklung besteht darin, dass durch Schulungen sichergestellt werden soll, dass die Mitarbeiter der Organisation mit Fähigkeiten und Wissen ausgestattet sind, um bestimmte Jobs im Unternehmen erledigen zu können.
In der Entwicklung werden die Menschen mit Fähigkeiten und Wissen ausgestattet, so dass sie einen konzeptionellen Rahmen und ein allgemeines Verständnis der Betriebsabläufe des Unternehmens entwickeln können.
Darüber hinaus trägt die Schulung dazu bei, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihre Arbeitsleistung verbessern, während sich die Mitarbeiter auf die zukünftigen Herausforderungen in derselben Organisation vorbereiten.
Der zweite Unterschied besteht darin, dass sich die Anzahl der an der Ausbildung beteiligten Personen erheblich von der Anzahl der an einem Entwicklungsprogramm beteiligten Personen unterscheidet.
An dem Training sind viele Personen beteiligt, die normalerweise in einer Werkstatt oder einem Seminar zusammengestellt werden, um ihnen eine bestimmte Fähigkeit zu vermitteln, die ihre Arbeitsleistung verbessert. Es ist eine Gruppenübung.
An der Entwicklung ist jedoch keine Gruppe beteiligt, sondern meistens nur eine Person, die über Fähigkeiten, Kompetenzen und Allgemeinwissen verfügt, um verschiedene Aufgaben innerhalb der Organisation zu bewältigen.
Eine Einzelperson muss sich einer Ausbildung unterziehen, um eine bestimmte Tätigkeit in der Organisation ausführen zu können. Neue Mitarbeiter im Unternehmen werden Schulungsprogrammen unterzogen, um sie mit ihren neuen Rollen vertraut zu machen.
Auf der anderen Seite ist die Entwicklung karriereorientiert und hilft dem einzelnen Master in einem bestimmten Bereich. Zum Beispiel wird eine Einzelperson entwickelt, um Buchhaltungskonzepte zu beherrschen, so dass sie Buchführungsaufgaben auf Managementebene übernehmen kann.
Der Fokus der Schulung liegt darauf, Einzelpersonen in der Organisation dabei zu helfen, bestimmte Aufgaben innerhalb der Organisation zu bewältigen.
Dies bedeutet, dass die Ausbildung darauf ausgerichtet ist, dass Einzelpersonen sofortige Aufgaben im Unternehmen erledigen können.
Andererseits ist die Entwicklung darauf ausgerichtet, dass die Programmteilnehmer in der Lage sind, zukünftige Aufgaben zu bewältigen, wenn sie entstehen.
Dies bedeutet, dass Schulungen helfen, das erworbene Wissen sofort umzusetzen, während die in der Entwicklung erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten in der Zukunft umgesetzt werden.
Der Zeitraum für Ausbildung und Entwicklung ist unterschiedlich. Das Training dauert kürzer, da weniger Fähigkeiten erworben werden. Menschen, die sich in der Ausbildung befinden, lernen nur, eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen, und müssen die erworbenen Fähigkeiten sofort ausführen.
Das Training dauert nur eine beträchtliche Zeit, hängt aber meist von der Komplexität der betroffenen Fertigkeiten ab.
Die Entwicklung ist ein schrittweiser Prozess, der langfristig durchgeführt wird. Dies liegt daran, dass die Entwicklung ein Verständnis der Abläufe erfordert. Eine Person im Rahmen des Entwicklungsprogramms lernt immer, wie bestimmte Aspekte der Organisation verbessert werden können, um ihre Aktivitäten zu verbessern.
Im Rahmen des Schulungsprogramms hat der Ausbilder die Aufgabe, den Auszubildenden zu motivieren, damit er hart daran arbeiten kann, dass er die Fähigkeiten und das Wissen erwerben kann, um die erforderlichen Aufgaben auszuführen.
Im Rahmen des Entwicklungsprogramms muss ein Individuum über eine Selbstmotivation verfügen, da externe Personen nicht daran beteiligt sind, sicherzustellen, dass sich eine Person zu einem zukünftigen Manager in der Organisation entwickelt.
Daher muss eine Person sich selbst motivieren, damit sie als geeignet und qualifiziert erklärt werden kann, um Führungspositionen im Unternehmen zu übernehmen.