In der Kostenrechnung gibt es spezifische Kosten für die Planung und Entscheidungsfindung von Geschäftsaktivitäten. In diesem Artikel werden die Definitionen für Sunk-Kosten und Opportunitätskosten, Berechnungsmethoden für Sink-Kosten und Opportunity-Kosten, Zweck der Berechnung der Sink-Kosten und Opportunity-Kosten sowie die Differenz zwischen Sink-Kosten und Opportunitätskosten im Detail erläutert.
Abgesunkene Kosten oder unvermeidbare Kosten beziehen sich auf die in der Vergangenheit bereits angefallenen nicht wiedererlangbaren Kosten. Diese Kosten sind aufgrund bestimmter Entscheidungen in der Vergangenheit entstanden. Aus organisatorischer Sicht umfassen Beispiele für versunkene Kosten die Nettobuchwerte der im Eigentum des Unternehmens befindlichen Vermögenswerte wie Sachanlagen, Investitionen, Vorräte usw.
Laut John Perrow beziehen sich Opportunitätskosten auf die Menge des nächstbesten Produkts, das anstelle des aktuellen Produkts hergestellt werden kann. Opportunitätskosten sind einfach der Wert der nächstbesten Alternative, auf die verzichtet wird. Wenn ein Unternehmen beispielsweise Kapital in den Kauf von Ausrüstungen und Vorräten investiert, kann es nicht in den Kauf von Anteilen und Schuldverschreibungen investieren, die Zinsen und Dividenden verdienen würden. Der Verlust von Zinsen und Dividenden bei der Auswahl der ersten Option wird als Opportunitätskosten bezeichnet.
Opportunitätskosten können für verschiedene Faktoren verwendet werden, z. B. zur Bestimmung der relativen Preise von Waren, die hergestellt werden, um die Unternehmensressourcen effektiv und effizient zuzuteilen und auch Kostenvergleiche vorzunehmen ist ein wesentlicher Faktor, der bei wichtigen Entscheidungen zu berücksichtigen ist.
Der Hauptunterschied zwischen versunkenen Kosten und Opportunitätskosten besteht darin, dass, wenn die Organisationen wichtige strategische Entscheidungen für ihre Zukunft treffen, die gesunkenen Kosten nicht als in der Vergangenheit angefallen betrachtet werden können und nicht wiederhergestellt werden können. Die Opportunitätskosten wären jedoch nützlich, um die beste Option zu wählen, die bei wichtigen Entscheidungen gewählt werden muss.
Zusammenfassend kann gesagt werden, dass diese beiden Kosten mit der Geschäftsplanung zusammenhängen, und insbesondere die Opportunitätskosten können hilfreich sein, um entscheidende Entscheidungen für die Organisation zu treffen.
Foto von: Dustin Moore (CC um 2,0)
Weiterführende Literatur: