Unterschied zwischen Kostenkontrolle und Kostensenkung
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Ein Hauptanliegen des Unternehmens ist es, den Gewinn zu maximieren, was nur durch Senkung der Produktionskosten möglich ist. Zu diesem Zweck werden vom Management zwei effiziente Werkzeuge verwendet, d. H. Kostenkontrolle und Kostensenkung. Kostenkontrolle ist eine Technik, die dem Management die notwendigen Informationen liefert, ob die tatsächlichen Kosten mit den budgetierten Kosten übereinstimmen oder nicht. Umgekehrt, Kostenreduzierung ist eine Technik, mit der die Stückkosten des Produkts gespart werden können, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.
Während die Kostenkontrolle die Maßnahmen regelt, um die Kostenelemente innerhalb der festgelegten Grenzen zu halten, bezieht sich die Kostensenkung auf die tatsächliche dauerhafte Senkung der Stückkosten. An diesem Punkt wäre es wünschenswert, den Unterschied zwischen Kostenkontrolle und Kostensenkung zu kennen, also den Artikel vorlesen.
Inhalt: Kostenkontrolle gegen Kostenreduzierung
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | Kostenkontrolle | Kostenreduzierung |
|---|---|---|
| Bedeutung | Eine Technik, die zur Aufrechterhaltung der Kosten gemäß den festgelegten Standards verwendet wird, wird als Kostenkontrolle bezeichnet. | Eine Technik, die verwendet wird, um die Stückkosten zu sparen, ohne die Produktqualität zu beeinträchtigen, wird als Kostensenkung bezeichnet. |
| Einsparungen in | Gesamtkosten | Kosten pro Einheit |
| Aufrechterhaltung der Qualität | Nicht garantiert | Garantiert |
| Natur | Temporär | Dauerhaft |
| Betonung | Kosten der Vergangenheit und Gegenwart | Gegenwärtige und zukünftige Kosten |
| Endet wenn | Das vorgegebene Ziel ist erreicht. | Kein Ende |
| Art der Funktion | Vorbeugend | Korrektur |
Definition der Kostenkontrolle
Cost Control ist ein Prozess, der sich auf die Kontrolle der Gesamtkosten durch Wettbewerbsanalyse konzentriert. Es ist eine Praxis, die die tatsächlichen Kosten in Übereinstimmung mit den festgelegten Normen aufrechterhält. Es stellt sicher, dass die Kosten, die bei einer Operation anfallen, nicht über die vorher festgelegten Kosten hinausgehen.
Cost Control umfasst eine Funktionskette, die mit der Erstellung des Budgets in Bezug auf die Operation beginnt, anschließend die tatsächliche Leistung auswertet. Als Nächstes werden die Abweichungen zwischen den tatsächlichen Kosten und den budgetierten Kosten berechnet und die Gründe dafür ermittelt dasselbe, um schließlich die notwendigen Maßnahmen zur Korrektur von Abweichungen umzusetzen.
Die wichtigsten Techniken zur Kostenkontrolle sind die Standardkostenrechnung und die Haushaltskontrolle. Es ist ein kontinuierlicher Prozess, da es bei der Analyse der Ursachen für Abweichungen hilft, die Materialverschwendung, Veruntreuung usw. kontrollieren.
Definition der Kostensenkung
Kostensenkung ist ein Prozess, der darauf abzielt, die Stückkosten eines hergestellten Produkts oder einer Dienstleistung zu senken, ohne die Qualität durch Verwendung neuer und verbesserter Methoden und Techniken zu beeinträchtigen. Es ermittelt Ersatzmöglichkeiten, um die Kosten einer Einheit zu senken. Es sorgt für Einsparungen bei den Kosten pro Einheit und für die Gewinnmaximierung der Organisation.
Kostensenkung zielt darauf ab, die unnötigen Kosten, die bei der Herstellung, Lagerung, dem Verkauf und dem Vertrieb des Produkts anfallen, abzuschneiden. Um die Kostensenkung zu identifizieren, sind die folgenden Hauptelemente:
- Einsparungen bei den Stückkosten.
- Keine Kompromisse bei der Produktqualität.
- Einsparungen sind nicht flüchtig.
Werkzeuge zur Kostensenkung sind Qualitätsbetrieb und -forschung, Verbesserung des Produktdesigns, Bewertung der Arbeit und Bewertung der Qualität, Sortenreduzierung usw.
Hauptunterschiede zwischen Kostenkontrolle und Kostensenkung
Die wichtigsten Unterschiede zwischen Kostenkontrolle und Kostensenkung sind folgende:
- Die Aufrechterhaltung der Kosten gemäß den festgelegten Normen wird als Kostenkontrolle bezeichnet. Die Kostenreduzierung pro Einheit durch Anwendung neuer Produktionsmethoden, die die Qualität des Produkts nicht beeinträchtigen, wird als Kostensenkung bezeichnet.
- Cost Control konzentriert sich auf die Senkung der Gesamtkosten, während sich die Kostensenkung auf die Senkung der Stückkosten eines Produkts konzentriert.
- Die Kostenkontrolle ist vorübergehend. Im Gegensatz zur dauerhaften Kostensenkung.
- Der Prozess der Kostenkontrolle ist abgeschlossen, wenn das angegebene Ziel erreicht ist. Umgekehrt hat der Prozess der Kostensenkung kein sichtbares Ende, da er ein kontinuierlicher Prozess ist, der darauf abzielt, unnötige Kosten zu vermeiden.
- Cost Control garantiert keine Qualitätserhaltung. Bei Kostensenkung ist jedoch eine 100% ige Qualitätserhaltung gewährleistet.
- Cost Control ist eine vorbeugende Funktion, da die Kosten vor ihrem Auftreten ermittelt werden. Kostensenkung ist eine Korrekturmaßnahme.
Fazit
Die beiden Techniken Kostenkontrolle und Kostensenkung werden von vielen Fertigungsunternehmen verwendet, um die Produktionskosten zu senken. Kostensenkung hat einen größeren Spielraum als die Kostenkontrolle, da Kostensenkung für alle Branchen gilt. Die Kostenkontrolle ist jedoch nur für Branchen möglich, in denen eine Voroptimierung der noch nicht angefallenen Kosten möglich ist. Cost Control dient als Wegweiser für die Organisation, um Kosten gemäß dem festgelegten Standard zu verursachen. Auf der anderen Seite stellt die Kostensenkung die etablierten Standards in Frage, indem sie die Kosten senkt und den Gewinn erhöht.
