Unterschied zwischen Leitungsorganisation und funktionaler Organisation

Hauptunterschied - Linienorganisation vs. Funktionsorganisation
 

Eine Organisation kann nach einer Vielzahl von Strukturen angeordnet werden, die der Organisation den Betrieb und die Durchführung erleichtern. Der Hauptunterschied zwischen Linienorganisation und funktionaler Organisation ist Diese Linienorganisation arbeitet mit einer Struktur, bei der direkte Linien von Autorität aus dem Top-Management und Verantwortlichkeiten in die entgegengesetzte Richtung fließen wohingegen Funktionsorganisation ist, wo das Unternehmen ist in kleinere Gruppen unterteilt, die auf spezialisierten Funktionsbereichen wie Finanzen, Produktion und Marketing basieren. Die Organisationsstruktur hat einen direkten Einfluss auf die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung und die Zuweisung von Aufgaben und ist daher ein wesentlicher Aspekt einer Organisation.

INHALT
1. Übersicht und Schlüsseldifferenz
2. Was ist Linienorganisation?
3. Was ist funktionale Organisation?
4. Side-by-Side-Vergleich - Linienorganisation vs. Funktionsorganisation
5. Zusammenfassung

Was ist Linienorganisation??

Linienorganisation ist eine häufig verwendete Organisationsstruktur, in der direkte Linien von Behörden vom oberen Management und Verantwortlichkeiten in die entgegengesetzte Richtung fließen. Dies ist ein Top-Down-Ansatz für das Management, bei dem die Entscheidungen vom Top-Management getroffen und den Mitarbeitern der unteren Ebene in der Hierarchie mitgeteilt werden. Vorgesetzte werden mit der Leitung von Teams beauftragt, die mit dem Ziel arbeiten, ein beabsichtigtes Ergebnis zu erzielen. Linienorganisation ist die älteste und einfachste Methode der Verwaltungsorganisation.

Dies ist eine sehr einfache Organisationsstruktur, die aufgrund der Implementierung der Skalar-Befehlskette (formale Autoritätslinie, die sich vom höchsten zum niedrigsten Rang einer geraden Linie bewegt) zu verstehen und zu verwalten ist. In dieser Art von Organisation kennt jeder Mitarbeiter seine Position eindeutig, und allen Mitarbeitern werden klare Befugnisse und Verantwortlichkeiten zugewiesen.

Einer der wichtigsten Nachteile einer Linienorganisation ist, dass diese Art von Struktur häufig zu unidirektionaler Kommunikation führt. Entscheidungen werden vom obersten Management getroffen, und Beschwerden und Vorschläge von untergeordneten Mitarbeitern werden möglicherweise nicht an die oberste Behörde zurückgesandt. Die Mitarbeiter der unteren Ebene sind näher an den Kunden, daher sollten ihre Erfahrungen und Vorschläge in die Entscheidungsfindung einbezogen werden.

Abbildung 01: Organisationsstruktur der Linie

Was ist funktionale Organisation??

Eine funktionale Organisation ist eine weit verbreitete Organisationsstruktur, in der die Organisation in kleinere Gruppen unterteilt ist, die auf spezialisierten Funktionsbereichen wie Finanzen, Marketing und Produktion basieren. Diese Funktionsbereiche werden auch als "Silos" bezeichnet. Jede Funktion wird von einem Abteilungsleiter geleitet, der die doppelte Verantwortung hat, gegenüber dem Top-Management verantwortlich zu sein und die jeweilige Abteilung auf eine günstige Leistung abzustellen.

Abbildung 2: Organisationsstruktur einer funktionalen Organisation

In einer funktionalen Organisation sollten alle Abteilungen aufeinander abgestimmt sein und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Praktisch geschieht dies nicht in einem beabsichtigten Ausmaß und Konflikte können zwischen den Abteilungen auftreten, da jede Abteilung versucht, bessere Ergebnisse zu erzielen als die anderen.

Z.B. Die YTD Company arbeitet in einer funktionalen Struktur. Während der Budgetvorbereitung für das kommende Geschäftsjahr kündigte der Leiter der Finanzabteilung an, dass der maximale Fondsbetrag für Investitionsprojekte 250 Millionen US-Dollar betragen kann. Die Leiter der Forschungs-, Entwicklungs- und Marketingabteilung betonten jedoch, dass sie beabsichtigen, neue Investitionsprojekte im Wert von 200 Mio. USD bzw. 80 Mio. USD durchzuführen. Aufgrund der unzureichenden Mittel kann nur ein Projekt durchgeführt werden, oder die Finanzabteilung muss die Investitionsquote erhöhen.

Was ist der Unterschied zwischen Leitungsorganisation und funktionaler Organisation??

Linienorganisation vs. funktionale Organisation
Die Linienorganisation arbeitet mit einer Struktur, in der direkte Linien von Behörden vom oberen Management und Verantwortlichkeiten in die entgegengesetzte Richtung fließen.	Bei der funktionalen Organisation ist das Unternehmen in kleinere Gruppen unterteilt, die auf spezialisierten Funktionsbereichen wie Finanzen, Produktion und Marketing basieren.
Spezialisierung
Der Spezialisierungsgrad ist in der Linienorganisation gering	Der Spezialisierungsgrad ist hoch in der funktionalen Organisation.
Entscheidungen fällen
Die Entscheidungsfindung wird in größerem Umfang in der funktionalen Organisation an Abteilungsleiter delegiert.	Es gibt keine evolutionäre Beziehung an.
Einstellung zu anderen
Die Organisationsstruktur von Linien eignet sich hauptsächlich für kleine und mittlere Organisationen	Eine funktionale Organisationsstruktur kann großen Organisationen einen breiteren Nutzen bringen.

Zusammenfassung - Linienorganisation vs. funktionale Organisation

Der Unterschied zwischen Linienorganisation und funktionalen Organisationen hängt hauptsächlich von ihrer Struktur ab. Organisationen, die mit klaren Befugnissen arbeiten, die vom Top-Management ausgehen, und Verantwortlichkeiten, die in die entgegengesetzte Richtung fließen, werden als Linienorganisation bezeichnet. Wenn die Aufgaben nach spezialisierten Funktionen getrennt sind, handelt es sich bei diesen Organisationen um funktionale Organisationen. Die Organisationsstruktur sollte sorgfältig ausgewählt werden. Dies hängt von der Art des Geschäfts und der Präferenz des Top-Managements ab. Richtig verwaltete Organisationsstrukturen können zu einer höheren Motivation der Mitarbeiter und zu geringeren Kosten führen.

Verweise
1. „Was ist Linienorganisation? Definition und Bedeutung. " BusinessDictionary.com. N.p., n. D. Netz. 04. April 2017.
2. "MSG Management Study Guide". Linienorganisation. N.p., n. D. Netz. 04. April 2017.
3. "Funktionsstruktur - Grenzenloses offenes Lehrbuch". Grenzenlos.  31. Mai 2016. Web. 04. April 2017.
4. Poudel, Keshav. "Unterschied zwischen Linienorganisation und funktionaler Organisation."  Business Hub. Nr., 01. Januar 1970. Web. 04. April 2017.