Unterschied zwischen PDCA und DMAIC

Hauptunterschied - PDCA vs. DMAIC
 

Der Hauptunterschied zwischen PDCA und DMAIC ist das PDCA ist ein sich wiederholendes vierstufiges Modell (Plan, Do, Check und Act), das verwendet wird, um kontinuierlich zu arbeiten Verbesserung des Geschäftsprozessmanagements wohingegen DMAIC ist ein datengesteuerter Verbesserungszyklus, der zur Verbesserung, Verbesserung und Stabilisierung von Geschäftsprozessen verwendet wird, die fünf Stufen umfassen (Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Steuern).. Beide Konzepte werden zunehmend zur Verbesserung der Leistung in vielen Geschäftsbereichen wie Supply Chain Management, Produktion und Personalmanagement eingesetzt, um Qualitätsverbesserungen zu erzielen.

INHALT
1. Übersicht und Schlüsseldifferenz
2. Was ist PDCA?
3. Was ist DMAIC?
4. Side by Side Vergleich - PDCA vs DMAIC
5. Zusammenfassung

Was ist PDCA??

PDCA ist ein sich wiederholendes vierstufiges Modell (Plan, Do, Check und Act), das zur kontinuierlichen Verbesserung des Geschäftsprozessmanagements verwendet wird. Es wurde 1950 von Dr. Edward Deming eingeführt. Stufen in PDCA bilden die Grundlage für TQM (Total Quality Management). und ISO 9001 Qualitätsstandards. Dieses Modell wird in vielen Geschäftsbereichen umfassend und erfolgreich implementiert, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Produktionsmanagement, Lieferkettenmanagement, Projektmanagement und Personalmanagement.

Die folgenden Elemente sollten in jeder Phase berücksichtigt werden.

Planen

Dies ist der Anfang des Prozesses, und die Entscheidungsträger sollten die notwendigen Initiativen ergreifen, um die Art der derzeitigen Ineffizienzen des Prozesses und die Notwendigkeit von Änderungen zu verstehen. In dieser Phase ist es auch wichtig, die Fragen zu stellen, wie die beste Art und Weise ist, die Veränderung herbeizuführen und welche Kosten und Nutzen dies sind.

Tun

Dies ist die Implementierungsphase der geplanten Verbesserungen. Die Unterstützung der Mitarbeiter, die von der Änderung betroffen sind, ist von entscheidender Bedeutung. Daher sollten sie zunächst klar über die Änderungen und deren Gründe informiert werden. Danach können die Änderungen wie geplant umgesetzt werden. Sollte sich nach einer angemessenen Kommunikation ein Widerstand der Mitarbeiter herausgebildet haben, sollten die Entscheidungsträger in der Lage sein, geeignete Abhilfemaßnahmen zu ergreifen.

Prüfen

In der Check-Phase bewerten die Entscheidungsträger, ob das beabsichtigte Ergebnis erreicht wurde. Um zu überprüfen, müssen die tatsächlichen Ergebnisse mit den erwarteten Ergebnissen verglichen werden.

Handlung

Das Verfahren für die Act-Phase hängt von den Ergebnissen in der Check-Phase ab. Wenn die Check-Phase den Nachweis erbracht hat, dass die Prozessverbesserungen in der Do-Phase erzielt wurden, sollte das Unternehmen die neuen Prozesse weiter verfolgen.

Abbildung 01: PDCA

Was ist DMAIC??

DMAIC bezieht sich auf einen datengetriebenen Verbesserungszyklus zur Verbesserung, Verbesserung und Stabilisierung von Geschäftsprozessen. DMAIC enthält 5 Schritte, die der Natur nach sequentiell sind: Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Steuern. Der DMAIC-Zyklus ist das zentrale Werkzeug, um Six Sigma-Projekte voranzutreiben.

Jede der Stufen kann wie folgt ausgeführt werden.

Definieren

Dies beinhaltet das Erkennen des Problems und die Notwendigkeit einer solchen Verbesserung. Entscheidungsträger sollten zu diesem Zeitpunkt klare Ziele festlegen.

Messen

In dieser Phase wird das in der Definitionsphase identifizierte Problem quantifiziert. Dies ist wichtig, da es schwierig ist, die Menge an Ressourcen zu verstehen, die zur Korrektur des Problems erforderlich sind, ohne das Problem zu messen.

Analysieren

Die Analysephase dient dazu, die Hauptursache des Problems zu verstehen, dh den Hauptverursacher des aktuellen Problems. Sobald dies identifiziert ist, werden die anderen Faktoren, die das Problem aufgrund der Hauptursache beeinflussen, leicht zu verstehen.

Verbessern

In dieser Phase werden die geplanten Verbesserungen umgesetzt. Change Management-Fähigkeiten der Entscheidungsträger sind in dieser Phase wichtig, um klar mit den von der Änderung betroffenen Mitarbeitern zu kommunizieren, um Unterstützung für den Veränderungsprozess zu erhalten.

Steuerung

Die Kontrolle beinhaltet eine kontinuierliche Überwachung der durchgeführten Änderungen, um sicherzustellen, dass die durchgeführte Prozessänderung fortgesetzt wird und die erwarteten Vorteile wie beabsichtigt erzielt.

Abbildung 02: DMAIC

Der DMAIC-Ansatz ist die Basis für Six Sigma. Dies ist eine Technik im Management, die Organisationen die notwendigen Werkzeuge zur Verfügung stellt, um die Kompetenz von Geschäftsprozessen zu verbessern. Das Konzept von Six Sigma ist auf Qualität ausgerichtet, was wiederum die Leistung erhöht und Prozessvariationen verringert. Die Ziele von Six Sigma führen zu einer Verringerung von Mängeln, einer Verbesserung der Gewinne, einer Steigerung der Mitarbeitermoral und der Qualität von Produkten oder Dienstleistungen.

Was ist der Unterschied zwischen PDCA und DMAIC??

PDCA gegen DMAIC
PDCA ist ein sich wiederholendes vierstufiges Modell (Plan, Do, Check und Act), das zur kontinuierlichen Verbesserung des Geschäftsprozessmanagements verwendet wird.	DMAIC ist ein datengesteuerter Verbesserungszyklus, der zur Verbesserung, Verbesserung und Stabilisierung von Geschäftsprozessen verwendet wird, die fünf Stufen aus Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Steuern umfassen.
Ursprünge
PDCA wurde 1950 gegründet.	DMAIC wurde in den 1980er Jahren als integraler Bestandteil von Six Sigma gegründet.
Benutzen
Während es ein eigenständiges Konzept ist; PDCA wird meistens mit einer anderen populären japanischen Technik namens Kaizen verwendet.	DMAIC wird überwiegend mit dem Konzept von Six Sigma verwendet.

Zusammenfassung - PDCA vs DMAIC

Der Hauptunterschied zwischen PDCA und DMAIC beruht auf den Stufen der beiden Modelle. Obwohl die Stadien unterschiedlich sind, ist das Ziel der Stadien in den beiden Modellen sehr ähnlich, da sie versuchen, ein ähnliches Ergebnis zu erzielen. Obwohl diese Modelle sehr einfach zu verstehen sind, kann ihre Implementierung je nach dem verwendeten Prozess kompliziert sein. Das Änderungsmanagement ist nach wie vor ein wichtiger Bestandteil von PDCA und DMAIC, da der Erfolg des Änderungsmanagements den Erfolg der Implementierung der Prozessverbesserung direkt beeinflusst.

Referenz:
1. Was ist PDCA (Plan-Do-Check-Act)? - Definition von WhatIs.com. “WhatIs.com. N.p., n. D. Netz. 26. April 2017.
2. "Das W. Edwards Deming Institute®". Das W. Edwards Deming Institute. N.p., n. D. Netz. 26. April 2017.
3. Shethna, von Jesal. „Einführung des DMAIC-Modells mit erstaunlichen Beispielen (Resourceful).“ EduCBA. Nr., 06. April 2017. Web. 26. April 2017.
4. ”Internationale Vereinigung für Six Sigma-Zertifizierung.” Lean Six Sigma-Zertifizierungs- und Akkreditierungsvereinigung. N.p., n. D. Netz. 26. April 2017.

Bildhöflichkeit:
1. “PDCA-Zyklus”Von Karn-b - Karn G. Bulsuk (http://www.bulsuk.com). - Eigene Arbeit. Ursprünglich entwickelt für den ersten Schritt mit PDCA (CC BY 4.0) über Commons Wikimedia
2. „DMAICWebdingsII“ Von DanielPenfield - Eigene Arbeit (CC BY-SA 4.0) über Commons Wikimedia