Unterschied zwischen strategischer und finanzieller Planung

Strategische vs. Finanzplanung
 

Der Unterschied zwischen strategischer und finanzieller Planung besteht darin, dass es sich bei der Finanzplanung um die Planung der Finanzen oder der Verwendung von Cashflows über einen bestimmten Zeitraum und bei der strategischen Planung um die Planung der Roadmap der Organisation handelt. Die Finanzplanung erfolgt, um die gesetzten finanziellen Ziele zu erreichen. Dann setzt die strategische Planung die Zukunftspläne unter Berücksichtigung der Vision und der Mission des Unternehmens. Der Erfolg eines Unternehmens hängt von der Wirksamkeit dieser Planung ab.

Was ist Finanzplanung??

Finanzplanung bezieht sich auf den Prozess der Verwaltung von Geldern. Ein Finanzplan gibt die Zahlungsmittelzuflüsse und -abflüsse innerhalb eines bestimmten Zeitraums an. Ein Finanzplan wird erstellt, um die finanziellen Ziele der Organisation zu erreichen.

In den meisten Organisationen gibt es eine separate Finanzabteilung, um die finanziellen Aktivitäten zu planen. Die Finanzabteilung ist für die Aufstellung von Abschlüssen wie Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung am Ende einer bestimmten Periode verantwortlich. Die Budgets werden unter Bezugnahme auf diese Aussagen erstellt .

Die Budgetierung ist ein wesentlicher Bestandteil der Finanzplanung. Ein Budget kann als vordefinierte Schätzung für einen zukünftigen Zeitraum bezeichnet werden. ZB: Budget, Verkaufsbudget, Produktionsbudget usw. Normalerweise werden Budgets mit den Unternehmensleistungen der Vorjahre verglichen. Bei der Planung der zukünftigen Projekte ist eine Budgetierung erforderlich.

Was ist strategische Planung??

Im modernen wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld ist es äußerst wichtig, einen strategischen Plan für das Überleben der Geschäftsorganisation zu erstellen. Der Hauptzweck der strategischen Planung besteht darin, die Richtung oder Vision für die Organisation festzulegen. Anschließend müssen die Ressourcen auf die Unternehmensziele abgestimmt werden.

Strategie bietet,

• eine Roadmap für das Unternehmen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

• einen Spielplan, um die Kunden zufrieden zu stellen.

• ein Rezept für Geschäfte.

• eine Formel zur Erzielung einer langfristigen herausragenden Marktleistung.

Die strategische Planung kann als schrittweiser Prozess betrachtet werden, wie in der folgenden Abbildung dargestellt.

Der erste Schritt ist die Entwicklung einer strategischen Vision, die das endgültige Ziel der Organisation definiert. Entsprechend der Vision werden strategische Ziele und finanzielle Ziele festgelegt. Der nächste Schritt besteht darin, eine Strategie zu entwerfen, um die genannten Ziele und Visionen zu erreichen und die Strategie anschließend umzusetzen. Danach ist eine Überwachung erforderlich, um die Leistung zu bewerten und die erforderlichen Anpassungen vorzunehmen. Schließlich können je nach den unterschiedlichen Bedingungen die Prozessschritte überarbeitet werden.

Strategische Planung kann als organisatorische Managementaktivität bezeichnet werden, die dazu dient, Prioritäten zu setzen, sich auf Energie und Ressourcen zu konzentrieren, sicherzustellen, dass Mitarbeiter und andere Interessengruppen auf gemeinsame Ziele hinarbeiten, die Abläufe stärken und die erwarteten Ergebnisse erzielen. Es ist eine Art Zusammenarbeit aller Mitarbeiter in der Organisation. Daher hängt der Erfolg von ihrem Beitrag zur Erreichung der Ziele der Organisation ab.

Was ist der Unterschied zwischen strategischer und finanzieller Planung??

• Der Strategieplan gibt die Richtung zur Erreichung der strategischen Ziele (Vision des Unternehmens) vor, während der Finanzplan die Richtung zur Erreichung der Finanzziele anzeigt.

• Ein Finanzplan ist erforderlich, um die Cashflows innerhalb des Unternehmens zu steuern, während ein strategischer Plan erforderlich ist, um die Ressourcen an den Endzielen des Unternehmens auszurichten.

• Ein strategischer Plan ist ein schrittweiser Prozess, der fünf Schritte umfasst: Erstellen einer strategischen Vision, Festlegen der Ziele, Erstellen einer Strategie, Implementieren und Implementieren der Strategie, Überwachen des Erfolgs der Strategie und Überarbeiten der Schritte entsprechend den Änderungen in der Strategie Geschäftsumfeld.