Unterschied zwischen Rekrutierung und Besetzung
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Nachdem die Geschäftsplanung durchgeführt und die Organisationsstruktur festgelegt ist, besteht der nächste Schritt im Managementprozess aus der Besetzung. Während der Planung entscheidet, was zu tun ist, entscheidet das Organisieren, wie zu tun ist, und die Besetzung entscheidet, wer dies tun soll. Häufig missverstehen viele Mitarbeiter die Einstellung von Personal, aber sie unterscheiden sich voneinander, da in der Personalbesetzung die Einstellung der richtigen Mitarbeiter, die Einstellung von Kandidaten die Suche nach potenziellen Kandidaten und die Ermutigung zur Bewerbung auf die freie Stelle vorgesehen sind.
Um ein Unternehmen zu gründen, benötigt jede Organisation 5 Millionen Mitarbeiter, d. H. Männer, Maschinen, Material, Methoden und Geld. Von diesen 5 Millionen, mit Ausnahme von Männern, sind alle anderen Ressourcen für alle Organisationen gleich. Es ist also die Belegschaft, die der Organisation einen Wettbewerbsvorteil gegenüber ihren Konkurrenten verschafft und der Organisation dabei hilft, ihre Leistung zu übertreffen.
Daher spielt der Rekrutierungs- und Besetzungsprozess in jeder Organisation eine entscheidende Rolle. Schauen Sie sich also diesen Artikel an, in dem wir die beiden differenziert haben.
Inhalt: Recruiting gegen Personalbesetzung
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | Rekrutierung | Besetzung |
|---|---|---|
| Bedeutung | Rekrutierung beinhaltet die Suche nach potenziellen Kandidaten für eine Anstellung. | Personalbesetzung ist ein Prozess der Einstellung und Entwicklung der Belegschaft einer Organisation. |
| Was ist es? | Bestandteil der Besetzung | Funktion des Managements |
| Umfang | Begrenzt | Breit |
| Zeithorizont | Kurzfristig | Langfristig |
| Vorkommen | In der Anfangsphase der Rekrutierung. | Auf allen Beschäftigungsstufen. |
Definition von Recruiting
Rekrutierung kann als Suche nach potenziellen Kandidaten für den Job verstanden werden, aus denen der beste Kandidat ausgewählt werden kann. Es bezieht sich auf das Stimulieren und so viele Bewerbungen wie möglich von den Jobsuchern. Es bezeichnet den ersten Kontakt des Arbeitgebers mit den möglichen Bewerbern. Daher werden die Mitarbeiter durch Rekrutierung über das Unternehmen informiert und entscheiden, ob sie dafür arbeiten möchten oder nicht.
Nachdem die Anzahl und die Art der Angestellten gekreppt worden waren, war es erforderlich, die Rekrutierungsquellen zu ermitteln, um herauszufinden, wie genau sie für den Job geeignet sind. Es gibt zwei interne Rekrutierungsquellen (Rekrutierung innerhalb der Organisation) und externe Rekrutierung außerhalb der Organisation..
Theoretisch gilt der Prozess bei Eingang der Bewerbungen von Arbeitsuchenden als abgeschlossen. In der Praxis erstreckt sich der Prozess jedoch auf das Screening, um nicht geeignete Kandidaten aus dem Pool qualifizierter Bewerber auszuschließen.
Definition von Personal
Die Führungsfunktion, die sich mit der Beschaffung und Aufrechterhaltung der fähigen, engagierten und kompetenten Belegschaft befasst, um alle offenen Stellen von oben nach unten in der Karriereleiter zu besetzen, besteht aus Personal. In einfachen Worten bedeutet Personalbesetzung, eine zufriedenstellende und zufriedene Personalressource in einer Organisation zu erhalten, einzusetzen und zu behalten. Es befasst sich mit der Vermittlung, dem Wachstum und der Entwicklung von Humanressourcen für die Durchführung verschiedener Management- und operativen Aktivitäten der Organisation.
Es zielt darauf ab, die Bedeutung jedes Mitarbeiters in einer Organisation zu erkennen, da es der einzelne Arbeitnehmer ist, der für die ihm zugewiesene Arbeit verantwortlich ist. Die Belegschaft der Organisation spielt eine entscheidende Rolle, denn die Fähigkeit des Unternehmens, sein Ziel zu erreichen, hängt in hohem Maße von der Qualität seiner Humanressourcen ab. Daher sollte die Einstellung und Entwicklung sorgfältig und systematisch erfolgen.
In diesem Prozess geht es darum, die richtige Anzahl von Kandidaten zur richtigen Zeit und am richtigen Ort bereitzustellen, um eine effektive und rechtzeitige Erreichung der Organisationsziele sicherzustellen. Folgende Schritte sind in den Prozess involviert:
- Analyse des Personalbedarfs
- Job-Analyse
- Rekrutierung
- Auswahl
- Platzierung
- Orientierung und Induktion
- Ausbildung und Entwicklung
- Leistungsbeurteilung
- Promotion und Transfer
- Vergütung
Hauptunterschiede zwischen Rekrutierung und Besetzung
Die folgenden Punkte sind bemerkenswert, wenn es um den Unterschied zwischen Einstellung und Personal geht:
- Rekrutierung ist ein Prozess, bei dem potenzielle Bewerber für die Stelle gesucht werden und sich an sie wenden, um sich auf diese Stelle zu bewerben. Auf der anderen Seite bezieht sich Personal auf einen Prozess, der darauf abzielt, Mitarbeiter einer Organisation zu akquirieren, zu beschäftigen, zu entwickeln, zu entschädigen und zu halten.
- Rekrutierung ist eine einzige Komponente der Personalbesetzung. Im Gegensatz dazu ist die Besetzung eine Funktion, die in den Managementprozess eingebunden ist.
- Die Personalausstattung ist umfangreicher als die Einstellung von Personal, da die Rekrutierung einen einzigen Schritt im Beschäftigungsprozess darstellt, während die Personalbesetzung eine Reihe von Schritten umfasst, und die Rekrutierung ist einer dieser Schritte.
- Rekrutierung ist ein kurzfristiger Prozess, während die Besetzung ein langfristiger Prozess oder kontinuierlicher Prozess ist, da neue Arbeitsplätze geschaffen werden und einige Mitarbeiter sich aus den bestehenden Positionen zurückziehen oder die bestehenden Stellen verlassen können, was dazu führt, dass der Prozess weitergeht.
- Die Rekrutierung erfolgt im Anfangsstadium der Beschäftigung, die mit der Suche nach geeigneten Kandidaten beginnt und mit dem Eingang der Bewerbungen endet. Umgekehrt ist Personalbesetzung eine Führungsaufgabe, die in allen Phasen und auf allen Ebenen der Organisation vorhanden ist, unabhängig davon, ob es sich um Rekrutierung und Auswahl, Schulung und Entwicklung oder Beförderung und Vergütung handelt.
Fazit
Talentierte, engagierte und kompetente Mitarbeiter sind das Rückgrat jeder Organisation, die das Hauptvermögen eines Unternehmens ist. Es ist eine weltweit anerkannte Tatsache, dass das Überleben und das Wachstum einer Organisation hauptsächlich von den Menschen in der Organisation abhängen. Um dies zu erreichen, sollte eine ständige Infusion qualifizierter und fleißiger Mitarbeiter nur dann erfolgen, wenn die richtigen Personen an den richtigen Stellen platziert werden, und die organisatorischen Ziele erreicht werden können.
